מה ניתן להזמין (MTO)?
ביצוע הזמנה (MTO), או ביצוע ההזמנה, היא אסטרטגיית ייצור עסקית המאפשרת בדרך כלל לצרכנים לרכוש מוצרים המותאמים אישית למפרט שלהם. זהו תהליך ייצור בו ייצור פריט מתחיל רק לאחר קבלת הזמנת לקוח מאושרת. זה ידוע גם בשם התאמה אישית המונית.
סוג זה של אסטרטגיית ייצור מכונה פעולה של שרשרת אספקה מסוג משיכה מכיוון שמוצרים מיוצרים רק כאשר יש ביקוש נוקשה של לקוחות. מודל הייצור מסוג משיכה מיושם על ידי ענף ההרכבה, כאשר הכמות הדרושה לייצור לפי מפרט המוצר היא אחת או מעטות בלבד. זה כולל תעשיות ייעודיות כמו בנייה, ייצור מטוסים וכלי שיט, גשרים וכן הלאה. MTO מתאים גם למוצרים בעלי תצורה גבוהה כגון שרתי מחשבים, מכוניות, אופניים או מוצרים יקרים מאוד לשמור על מלאי.
הפוך להזמנה מכונה גם build to order.
כיצד אסטרטגיות של ביצוע הזמנה עובדות
אסטרטגיית ההזמנה (MTO) פירושה שמשרד מייצר רק את המוצר הסופי ברגע שהלקוח מבצע את ההזמנה, ויוצר זמן המתנה נוסף לצרכן לקבל את המוצר, אך מאפשר התאמה אישית גמישה יותר לעומת רכישה ישירות מקמעונאים. מדפים.
על מנת לנהל את רמות המלאי ולספק רמת התאמה אישית מוגברת, כמה חברות אימצו את מערכת הייצור להזמנה. אסטרטגיית MTO מקלה על בעיות מלאי עודף המשותף לאסטרטגיית המסחר המסורתית. מחשבי Dell הוא דוגמה לעסק המשתמש באסטרטגיית הייצור של MTO, בה הלקוחות יכולים להזמין מחשב המותאם אישית באופן מלא ולקבל אותו תוך מספר שבועות.
היתרון העיקרי של מערכת MTO הוא היכולת למלא הזמנה עם מפרט המוצר המדויק הנדרש על ידי הלקוח. הנחות מכירות ומלאי מוצרים מוגמרים מופחתות גם כן, והתיישנות של מניות מנוהלת. עם זאת, כדי שמערכת MTO תצליח, יש לחבר אותה עם ניהול ביקוש יזום. יש לקחת בחשבון שמערכת MTO אינה מתאימה לכל סוגי המוצרים.
הקשור ל- MTO הוא הרכבה להזמנה (ATO), שהיא אסטרטגיית ייצור עסקית בה מוצרים שהוזמנו על ידי הלקוחות מיוצרים במהירות וניתנים להתאמה אישית במידה מסוימת. אסטרטגיית ההרכבה לפי הזמנה (ATO) מחייבת שהחלקים הבסיסיים של המוצר כבר מיוצרים אך טרם מורכבים. לאחר קבלת הזמנה, החלקים מורכבים במהירות ונשלחים ללקוח.
Takeaways מפתח
- הפוך להזמנה (MTO), או ביצוע ההזמנה, היא אסטרטגיית ייצור עסקית המאפשרת בדרך כלל לצרכנים לרכוש מוצרים המותאמים אישית למפרט שלהם. זהו תהליך ייצור בו ייצור פריט מתחיל רק לאחר הזמנת לקוח מאושרת. ניתן בניגוד לייצור מלאי (MTS) לפיו מלאי מיוצר לפני הצרכנים קונים אותם מהמדף.
עשה להזמין לעומת עשה למלאי
מתודולוגיות ייצור מסורתיות מייצרות מוצרים ומלאי אותם כמלאי עד שלקוח קונה אותם. זה ידוע כ- make to stock או MTS. עם זאת, מערכת זו עשויה להיות מועדת לבזבוז והתיישנות, מאחר והמלאי יושב על מדפים ומחכה לרכישה. בעיה זו חריפה במיוחד בענף כמו טכנולוגיה, שבה קצב הקידום הוא מהיר ובעיית המלאי המיושנת עלולה להתעורר במהירות.
להלכה, שיטת MTS היא דרך נהדרת עבור חברה להיערך לעליות וירידות בביקוש. עם זאת, מספרי המלאי, ולכן הייצור, נגזרים על ידי יצירת תחזיות ביקוש עתידיות על בסיס נתוני העבר.
קיימת סבירות גבוהה כי התחזיות ייעלמו, גם אם במעט, כלומר חברה עשויה להיות תקועה עם יותר מדי מלאי ומעט מדי נזילות. זהו החיסרון העיקרי בשיטת הייצור MTS. תחזיות לא מדויקות יובילו להפסדים, הנובעים מעודף מלאי או מלאי, ובענפים מהירים כמו אלקטרוניקה או מחשבים טכניים, עודפי מלאי יכולים להתיישן במהירות.
מגבלות של ביצוע ההזמנה
שני החסרונות העיקריים של ניהול לפי הזמנה הם זמינות ועלות ההתאמה האישית. אם המוצרים כבר נמצאים על העצמי כמו ב- MTS, לקוח לא צריך לחכות עד לייצור המוצר, ההרכבה והמסירה למפרט. עלות היא גם גורם; מוצרים מיוצרים וזמינים מראש דומים זה לזה ולכן עלויות הייצור מופחתות בגלל יתרונות הגודל. לפי הזמנה נוטה להיות יקר יותר עבור הצרכן מכיוון שהוא כולל חלקים וגימורים הניתנים להתאמה אישית.
