אנדרדוגים משבשים את הענפים, גורמים לנו לחשוב מחדש על האסטרטגיות שלנו ולספק תקווה ליזמים ומשחקים מוזרים בעסקים. חברות אלה מדגימות את כוחן של חדשנות, אופטימיות, התמדה ותפקיד הסיכוי הטהור.
1. של בן וג'רי
בן כהן וג'רי גרינפילד, החברים הכי טובים לילדות, החלו את דרכם בהרשמה לקורס להכנת גלידה בסך 5 דולר. בשנת 1978 גרפו היזמים 12 אלף דולר כדי לפתוח את החנות הראשונה שלהם בתחנת דלק משופצת.
בוא 1980, צוות ההיפי הפיץ לחנויות מכולת מקומיות וחנויות אמא אנד פופ מתוך פולקסווגן פולקסווגן של כהן. הייגן-דאז (חברת פילסברי) ניסתה לעצור את הפצת החדשים בבוסטון, מה שגרם לקמפיין לקוחות "ממה מפחד Doughboy?". בשנת 1999 מכרו בן וג'ריס Homemade, Inc. ליוניליוור תמורת 326 מיליון דולר, תוך שמירה על ניהול המותג והמשימה החברתית של החברה באמצעות דירקטוריון עצמאי.
2. Clif Bar
בשיחה עם TEDx, גרי אריקסון הסביר כי שמונה שנים בלבד לפני שדחה את הרכישה של קוואקר אוץ 'בסך 120 מיליון דולר בשנת 2000, הוא עבד במוסך והיה בבעלותו מאפייה קטנה ומפסידה כסף בברקלי. הרגע האפיני של אריקסון עבור קליף בר התרחש ביום נסיעה ארוך באורך 175 קילומטר. גארי החל למכור את הסורגים מהמטבח של אמו, להשיג צמיחה מורכבת דו ספרתית במשך שתים עשרה שנים ברציפות, ודחף את קו הסיום מול פאוארבר בשנת 2012. חמש השורות התחתונות של החברה, או "חמש שאיפות", מתמקדות בשמירה על סטנדרטים של קיימות מרובה..
"לא התחלתי את המסע לסיום המסע, התחלתי את המסע כדי להישאר במסע ." - גארי אריקסון
3. אפל בע"מ
בשנת 1976 שולבה אפל (נ.ד.: AAPL) על ידי הנשירה הצעירה של המכללות סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק, יחד עם בן זוגם השלישי, רונלד וויין, שמכר את חלקו בחברה תמורת 800 דולר בלבד שלושה חודשים אחר כך.
מנכ"ל דל בע"מ (מנכ"ל DELL), מייקל דל, הצהיר פעם שאם היה ברשותו של אפל הוא יחסל את החברה ויחזיר לבעלי המניות את כספם. ג'ובס הצליח היטב להוכיח אותו כשגוי, ואמר פעם, "די, אפל ודל הם היחידים בענף זה שמרוויחים כסף. הם מצליחים בכך שהם וואל-מארט. אנחנו עושים את זה על ידי חדשנות."
4. דיפו ביתי
ברני מרכוס וארתור בלנק פוטרו מה"אנדי דן ", הרשת הקמעונאית מספר השיפוץ הביתי באותה תקופה. על פי "נבנה מ- SCRATCH", כאשר המשקיע קנת לנגון אמר למייסדים "בדיוק הגעת בתחת על ידי פרסת זהב", הם היו סקפטיים. הם התחילו את חברת הום דיפו, Inc. (NYSE: HD) בשנת 1978, בביצוע "חזון של קניות חד פעמיות עבור עשה זאת בעצמך" ושמירת שירות לקוחות יוצא דופן באמצעות "שטר זכויות". הום דיפו הפכה לציבורית בשנת 1981 ובשנת 1989 חגג את פתיחת החנות ה -100 שלה.
5. נטפליקס
נטפליקס בע"מ (NASDAQ: NFLX) מגיעה ל -50 מיליון מנויים בינלאומיים ומתהדרת בשבעה פרסי אמי יצירתיים משנת 2014. מרבית המילניאלים מבינים את "נטפליקס מתלווה", שכן בעלות הטלוויזיה בכבלים יורדת בהתמדה.
הקרב נגד Blockbuster LLC לא היה המירוץ הממוצע לנתח השוק. נטפליקס ביקשה לשפר את הדגם על ידי שינוי הדרך בה אנשים ניגשים לבידור. במפורסם, בלוקבאסטר סירבו לרכוש את נטפליקס בראשית שנות האלפיים תמורת 50 מיליון דולר, ובסוף הגישו בקשה לפשיטת רגל וסגירת חנות - כולם 9, 000 מהם.
6. צ'יפוטלה
צ'יפוטלה מקסיקני גריל בע"מ (סימול: CMG) החל כאמצעי לחסוך כסף עבור חלומו של סטיב אלס להחזיק מסעדה משובחת. בראיון ל- Fundable אומר אלס כי חבריו חשבו שהוא משוגע לעזוב את עבודתו במסעדת סטארס בסן פרנסיסקו כדי להקים חנות בוריטו בקולורדו בשנת 1993. בשנת 1998, השקעת מקדונלד בסך 360 מיליון דולר הובילה את צ'יפוטל לצמיחה גדולה עוד יותר, בסופו של דבר מה שהוביל להנפקה בשנת 2006 שהכפיל את מחיר המניה תוך 24 שעות.
7. החיים טובים
ברט וג'ון ג'ייקובס החלו למכור חולצות טריקו מדלת לדלת ברחבי קמפוס המכללות בשנת 1989. האחים נסעו במעלה החוף המזרחי, ישנו בוואן שלהם ואכלו תזונה של חמאת בוטנים וכריכי ג'לי. על פי נתוני Inc., השקעה ראשונית של 200 דולר התממשה בהכנסות של למעלה מ 100 מיליון דולר בשנת 2014.
המותג נמנע משיווק פנים-מסורתי. במקום זאת, הם השליכו פסטיבלי טלאי דלעת והעבירו הכנסות לצדקה, תוך שהם מפיצים מודעות מפה לאוזן. לחברת Life Is Good שתי יוזמות עיקריות, להפיץ את כוח האופטימיות ולסייע לילדים הזקוקים בכך שתתרום 10% מהרווחים הנקיים.
8. שמואל אדמס
קראפט באר קובע כי לאחר עידן האיסור, בין השנים 1933 - 1982, נותרו 50 מתוך 700 מבשלות בירה. נגד ענקים כמו Anheuser-Busch InBev (NYSE: BUD), ג'ים קוך חידש מחדש את העסק המשפחתי בן ששת הדורות והחל להציע טעימות ומכירת דלת לדלת. סמואל אדמס בוסטון לאגר שגשג ממהפכת באר הקראפט האמריקאית, והציע בירות איכותיות ומגוונות בכל 50 המדינות ויותר מ -20 מדינות ברחבי העולם. על פי נתוני חברת באר באר בוסטון (NYSE: SAM), בשנת 2014 הם מכרו למעלה מ -4.1 מיליון חביות של מבשלות מלאכה.
9. טסלה מוטורס
כשניקולה טסלה המבריק ניבא את ההתחממות הגלובלית לפני 100 שנה, הרוב ראו אותו כ"מדען מטורף ". הוא נתן השראה למהנדסים אחרים לחדש לעתיד, כפי שבא לידי ביטוי בסיפור המרתק "Mad Like Tesla: Underdog Inventers and The Relentless of Power Energy", והשם של חברת המכוניות Tesla Motors, Inc. (NASDAQ: TSLA), הקים בשנת 2013. לטענת Business Insider, טסלה הייתה "פרי המוח של להקה זעירה של מהנדסי עמק הסיליקון האובססיבי", והביאה לידי מימוש בעזרת המיליארדר אילון מאסק. עם שווי שוק של 31.36 מיליארד דולר, טסלה מוכיחה שלכל התעשיות יש מקום לסטארט-אפים.
האתר של טסלה מתאר את החברה כיותר מיוצרת רכב, אך "גם חברת טכנולוגיה ועיצוב עם דגש על חדשנות אנרגטית."
10. חנות הבודי
ה- Body Shop International PLC, שהושק בשנת 1976 מתוך ברייטון אנגליה, עלה נגד שחקני מפתח כמו רבלון ואולאי. ה- Body Shop חולל מהפכה בתעשיית הקוסמטיקה בכך שדבק רק במרכיבים טבעיים ומוצרים שאינם בעלי נסיון. ה- Body Shop אלוף משימות ארגוניות האחראיות על החברה, כמו גרינפיס הבינלאומי. לאחר שהתפרסם בשנת 1985 ברכישת קבוצת לוריאל את חברת Body Shop ב -652.3 מיליון ליש"ט בשנת 2006. (ראו בנושא: 6 נשים יזמיות שבנו את הונם מאפס)
"אתה צריך להיות רעב - לרעיונות, לגרום לדברים לקרות ולראות את החזון שלך הופך למציאות." - גברת אניטה רודיק, פעילה לזכויות אדם ומייסדת Body Shop.
בשורה התחתונה
הנסיבות סביב ההצלחה האדירה של עשר החברות המדהימות הללו שונות זו מזו. איחוד נושאים בין כל המותגים החדשים, החדשניים, המחשבים קדימה והאנדרדוג הם כוח החדשנות והיכולת לקחת סיכונים. החל מהאוכל המהיר לתעשיות האלקטרוניקה, סיפורים אלה מעניקים תקווה למנהיגים שאולי חסרי כספים או רקורד ברור או דרך קדימה הם בעלי תשוקה למותגי האנדרדוג שלהם. (ראו reated: היזמים החדשניים ביותר של 2015.)
