מהי ניהול שרשרת אספקה (SCM)?
ניהול שרשרת האספקה הוא ניהול זרימת הסחורות והשירותים וכולל את כל התהליכים ההופכים חומרי גלם למוצרים סופיים. זה כרוך בהתייעלות פעילה של פעילויות הצד של ההיצע של העסק כדי למקסם את ערך הלקוחות ולקבל יתרון תחרותי בשוק.
SCM מייצג מאמץ של ספקים לפתח וליישם שרשראות אספקה יעילות וחסכוניות ככל האפשר. שרשראות האספקה מכסות כל דבר, החל בייצור לפיתוח מוצרים וכלה במערכות המידע הדרושות להפניית התחייבויות אלה.
הסבר על ניהול שרשרת אספקה (SCM)
איך עובד ניהול שרשרת האספקה
בדרך כלל, SCM מנסה לשלוט באופן מרכזי או לקשור ייצור, משלוח והפצה של מוצר. על ידי ניהול שרשרת האספקה, חברות מסוגלות לקצץ בעלויות עודפות ולספק מוצרים לצרכן מהר יותר. זה נעשה על ידי שמירה על שליטה הדוקה יותר על מלאי פנימי, ייצור פנימי, הפצה, מכירות ומלאי של ספקי חברות.
SCM מבוסס על הרעיון שכמעט כל מוצר שמגיע לשוק נובע ממאמצי ארגונים שונים המרכיבים שרשרת אספקה. למרות שרשתות האספקה קיימות מזה עידנים, מרבית החברות שמו לב אליהן רק לאחרונה כעל ערך מוסף לפעילותן.
ב- SCM, מנהל שרשרת האספקה מרכז את הלוגיסטיקה של כל תחומי שרשרת האספקה המורכבת מחמישה חלקים:
- התוכנית או האסטרטגיה המקור (מחומרי גלם או שירותים) ייצור (מתמקד בפריון ויעילות) משלוח ולוגיסטיקה מערכת ההחזר (למוצרים פגומים או לא רצויים)
מנהל שרשרת האספקה מנסה למזער את המחסור ולשמור על עלויות. התפקיד לא עוסק רק בלוגיסטיקה ורכישת מלאי. על פי Salary.com, מנהלי שרשרת האספקה, "עשו המלצות לשיפור התפוקה, האיכות והיעילות של הפעולות."
שיפורים בפריון ויעילות עוברים היישר לשורה התחתונה של חברה והשפעה אמיתית ומתמשכת. ניהול שרשרת אספקה טוב מרחיק חברות מכותרות והתרחקות מהזכרות ותביעות משפטיות יקרות.
שרשראות אספקה
שרשרת אספקה היא הרשת המחוברת של יחידים, ארגונים, משאבים, פעילויות וטכנולוגיות העוסקות בייצור ומכירה של מוצר או שירות. שרשרת אספקה מתחילה במסירת חומרי גלם מספק לספק ליצרן ומסתיימת במשלוח המוצר או השירות המוגמר לצרכן הסופי.
SCM מפקחת על כל נקודת מגע במוצר או בשירות של חברה, מיצירה ראשונית ועד המכירה הסופית. עם כל כך הרבה מקומות בשרשרת האספקה שיכולים להוסיף ערך באמצעות יעילות או לאבד ערך באמצעות הגדלת הוצאות, SCM ראוי יכול להגדיל הכנסות, להקטין עלויות ולהשפיע על השורה התחתונה של החברה.
Takeaways מפתח
- ניהול שרשרת אספקה (SCM) הוא הניהול הריכוזי של זרימת הסחורות והשירותים וכולל את כל התהליכים ההופכים חומרי גלם למוצרים סופיים. על ידי ניהול שרשרת האספקה, חברות מסוגלות לקצץ בעלויות עודפות ולספק מוצרים לצרכן מהר יותר. ניהול שרשרת אספקה טוב מרחיק חברות מכותרות והתרחקות מהזכרות ותביעות משפטיות יקרות.
דוגמא ל- SCM
מתוך הבנת חשיבותה של SCM לעסקיה, Walgreens Boots Alliance Inc. השקיעה מאמץ ממוקד בהפיכת שרשרת האספקה שלה בשנת 2016. החברה מפעילה את אחת מרשתות בתי המרקחת הגדולות בארצות הברית וצריכה לנהל ולשנות ביעילות את שרשרת האספקה שלה כך שהיא נשאר לפני המגמות המשתנות וממשיך להוסיף ערך לשורה התחתונה.
החל מה -5 ביולי 2016, Walgreens השקיעה בחלק הטכנולוגי של שרשרת האספקה שלה. היא הטמיעה SCM צופה פני עתיד המסנתת נתונים רלוונטיים ומשתמשת בניתוח כדי לחזות התנהגות רכישה של לקוחות, ואז היא עובדת בדרכה לגבות את שרשרת האספקה כדי לענות על הביקוש הצפוי הזה.
לדוגמה, החברה יכולה לצפות לדפוסי שפעת, המאפשרים לה לחזות במדויק מלאי נחוץ לתרופות נגד שפעת ללא מרשם, וכך ליצור שרשרת אספקה יעילה עם מעט פסולת. באמצעות SCM זה, החברה יכולה להפחית מלאי עודף ואת כל העלויות הנלוות למלאי, כמו עלות אחסנה והובלה.
