מהי מאגר עלויות פעילות?
מאגר עלויות פעילות הוא מצרף של כל העלויות הכרוכות בביצוע משימה עסקית מסוימת, כגון ייצור מוצר מסוים. על ידי איחוד כל העלויות שנגרמו למשימה מסוימת, פשוט יותר לקבל הערכה מדויקת של עלות אותה משימה.
הסבר על בריכת עלות פעילות
דוגמא אחת לשימוש בעלויות פעילות היא בייצור. מנהל עשוי להתבקש להעריך את עלויות הייצור של כל מוצר המיוצר על ידי מפעל. תמחור מבוסס פעילות (ABC) הוא שיטה נפוצה לקביעת עלויות ייצור אלה. ABC מגדירה את הייצור כמורכב משלל פעילויות, והיא מקצה עלויות לאותן פעילויות. לדוגמה, הגדרת מכונה עשויה להיות פעילות אחת הקשורה בייצור של מוצר מסוים. עלות ההתקנה תהיה עלות אחת הכלולה בבריכת עלויות פעילות. רכישת חומרים עשויה להיות עלות נוספת המוקצית לבריכה. הקצאת עלויות במדויק חשובה לקביעת הרווחיות של מוצרים ובהמשך לקבלת החלטות ייצור רציונליות.
תמחור מבוסס פעילות לעומת שיטות מסורתיות
ABC שונה משיטות תמחור מסורתיות. עלות מסורתית מבוססת על מוצר ותקופת זמן. עלויות מבוססות מוצרים כוללות חומרים, עבודה ותקורה ואילו עלויות מבוססות תקופה כוללות מכירות, עלויות כלליות וניהול (SG&A). אלה מחויבים בהכנסות בגין כל תקופת חשבונאות. הקצאת עלויות אלה לייצור מוצרים עשויה לייצר הערכות מעוותות, לטענת חלק מהמנהלים, במיוחד אם מפעל מייצר מוצרים רבים ושונים. עם זאת, עבור חברה עם מוצר יחיד, תמחיר מסורתי ו- ABC יפיקו הערכות עלות מוצרים דומות.
היתרון של ABC הוא בכך שהיא קושרת עלויות פעילות באופן ישיר יותר לייצור. זה משיג זאת על ידי הסרת ההבחנה בין עלויות מוצר לתקופות. בנוסף, תחת ABC, לא מוקצות למוצרים עלויות בעלות קיבולת בלתי מנוצלת. בשיטות תמחיר מסורתיות, חלק כלשהו מעלויות הרכישה עשוי להיות מוקצה למוצר ללא קשר לכמה נדרשת פעילות רכישה בפועל. ABC תבקש להעריך את פעילות הרכישה בפועל הקשורה למוצר מסוים. בנוסף, יכולת שאינה בשימוש עלולה להיות מוקצית למוצר, שעלולה לעוות את עלותו.
ABC אינו משמש רק בעסקי ייצור. ניתן להחיל אותו גם על עסקי שירות.
