בענף הטכנולוגיה, החלק הגדול ביותר של תשומת הלב של המשקיעים בשנה האחרונה הופנה לסטארט-אפים מבוססי blockchain וחברות הקשורות למרחב הקריפטו. ובכל זאת, אף על פי שתחומי טכנולוגיה מסוימים הלכו והתמעטו, ההנפקה המסורתית בכל זאת הצליחה לייצר גלים. Dropbox, Inc. (DBX) השיקה את המסחר הציבורי באמצעות הנפקה ביום חמישי, 22 במרץ. בסוף המסחר ביום שישי, 23 במרץ, הוא טיפס ביותר מ- 35%, על פי הדיווח של רויטרס.
מ- 21 $ ל- 28.42 $ למניה
בזמן הנפקה של Dropbox, המניה נמכרה תמורת 21 דולר למניה. זה היה $ 1 על פני הטווח החזוי של 18 $ עד 20 $, והאירוע היה מוגדר על ידי מספר פעמים על פי הדוח. עם תחילת המסחר ביום שישי, המניה נפתחה על 29 דולר למניה. בתחילת יום המסחר, DBX טיפסה עד 31.60 דולר, וסימנה רווח של עד 50% ממחיר ההנפקה. בסוף המסחר ביום שישי, המניות נסגרו על 28.42 דולר, וסימן רווח של יותר מ -35% על מחיר ההנפקה, אפילו כאשר שוק המניות האמריקני הרחב החליק. מדד ה- S&P 500 צנח בשיעור של 1.8% בתקופה המקבילה, בעוד שנאסד"ק צנח ב -2.4%. גם Dropbox הצליחה את ביצועיה של מדד ה- S&P; קבוצת המניות הזו ירדה ב -2.73%.
הנפקה ראשונה של Big Tech מזה חודשים
כמעט שנה עברה מאז ש"חד-קרן טכנולוגי "פגע במסחר ציבורי באמצעות הנפקה מהסוג הזה. האחרון היה Snap, Inc. (SNAP) במרץ האחרון. החברה שבבעלותה פלטפורמת המדיה החברתית סנאפצ'אט נסחרת כעת מעט מתחת למחיר ההנפקה שלה של 17 דולר למניה. אנליסט InvestorPlace.com טום טאולי מציע כי "במקרה של Dropbox המשקיעים מקבלים הזדמנות לחשיפה לחברת טק מהדור הבא, שהיא מודל עסקי מוכח." עם זאת השאלה היא האם Dropbox בסופו של דבר תתנהג כמו שקיימה SNAP, ובסופו של דבר מתפשטת ומרחפת במחיר ההנפקה שלה או מתחת לו.
אולם לעת עתה, ההצלחה האחרונה של דרופבוקס עשויה לבשר היטב את ספוטיפיי, אשר אמורה להתחיל לסחור בבורסה בניו יורק ב -3 באפריל. Spotify מוערך בכ- 19 מיליארד דולר בשוק הפרטי, בעוד שערכת השוק של Dropbox טיפסה לעבר 13 מיליארד דולר למחרת ההנפקה.
פרופסור לביה"ס לעסקים בהרווארד ג'וש לרנר הסביר כי "דרופבוקס מתפרסם בזמן הנכון. יש לה סיפור אטרקטיבי כדי להצדיק את הצורך שלה במימון ודינמיקת השוק טובה. אך יחד עם זאת, הסביבה גם תחרותית., " הוא הציע.
Dropbox, שבסיסה בסן פרנסיסקו והוקמה לפני 11 שנים, החלה כשירות בחינם לאחסון קבצים גדולים כמו תמונות ומוזיקה.
