איך אתה הופך להיות מנכ"ל? האם יש תכנית מדויקת לעקוב כדי להשיג את התואר היוקרתי הזה? אילו תכונות מקצועיות ואישיות נחוצות לתפקיד? מבחינה טכנית כל אחד יכול למלא את משבצת המנכ"ל, אך בדרך כלל מי שהבדיל את עצמו באופן כלשהו ובעל מאפייני מנהיגות חזקים מקבל את התפקיד.
חינוך
אין חוקים שקובעים כי מנהלים ראשיים חייבים ללמוד בקולג 'או שהם חייבים להיות בעלי תואר שני. עם זאת, מעט מאוד אנשים מגיעים לראש סולם התאגידים בימינו ללא השכלה רשמית כלשהי.
מדוע השכלה רשמית כה חשובה? אין תשובה פשוטה לשאלה זו; עם זאת, השלמת קורסים באוניברסיטה אכן מספקת חשיפה למספר תחומים. זה זמן לחשוב, לקיים אינטראקציה ולשתף רעיונות עם אחרים, שהם חוויות בעלות ערך עבור מנכ"ל. למרות שכמובן ניתן להשיג מיומנויות אלה במקום אחר. תואר מבית ספר של ליגת הקיסוס או ממוסד עליון אחר זוכה לעיתים לאמינות רבה עוד יותר בגלל התחרותיות הנלווית לעיתים תכניות כאלה.
כמה מנכ"לים בעלי שם גדול עם תארים מבתי הספר הגבוהים ביותר כוללים:
- מג ויטמן, לשעבר מנכ"לית eBay (EBAY) - רווק מפרינסטון, תואר שני במנהל עסקים מהרווארד ג'ון בוגל, לשעבר מנכ"ל קבוצת ואנגארד - רווק מפרינסטון רוברטו גויזואטה, לשעבר מנכ"ל קוקה קולה (KO) - רווק מיייל
מנכ"לים רבים הם בעלי תואר עסקי. שהתואר יכול להיות בכלכלה, ניהול, מימון או תחום עסקי אחר. עם זאת, הרבה מנהלים ראשיים ידועים נשרו או שמעולם לא למדו בקולג ':
- ריצ'רד ברנסון, מייסד ומנכ"ל חברת וירג'ין גרופ מייקל דל, מייסד ומנכ"ל חברת Dell Computer (DELL) ביל גייטס, מייסד משותף ומנכ"ל לשעבר ויו"ר מיקרוסופט קורפ (MSFT)
איך להיות מנכ"ל
תכונות אישיות
לימודי תואר מבית ספר מהשורה הראשונה וידע יוצא דופן בענף בו החברה פועלת הם תכונות נהדרות. עם זאת, התכונות הללו כשלעצמן אינן מבטיחות שאדם יגיע לראש הסולם התאגידי. לתכונות אישיות יש תפקיד גם ביכולתו של האדם להשיג מעמד של המנכ"ל. בדרך כלל, מנכ"לים הם:
- מתקשרים מעצבים, מקבלי עסקות ומנהלים אקספרסרטים אשר להוטים לצאת לדרך ולספר את סיפורם של החברה שלהם מסוגלים ומוכנים להציג לעובדים חזון ואסטרטגיה מגובשת. מסוגלים לגייס כבוד
ג'ק וולש, לשעבר יו"ר ומנכ"ל חברת ג'נרל אלקטריק (GE) הוא דוגמא מצוינת לאחצן שהצליח לגייס כבוד, ואשר היה לו חזון אפילו כמהנדס ברמה נמוכה בג'נרל אלקטריק. כשהיה שם, למעלה ממני הבחין ביכולותיו, והשאר היסטוריה.
ניסיון
באופן כללי, אדם צריך להיות בעל ניסיון רב בתחום החברה כדי להיות מנכ"ל. תפקידו של המנכ"ל הוא לספק חזון וקורס לניווט בחברה. זה מאתגר לעשות זאת ללא ניסיון רב וידע עבודה לגבי הסיכונים וההזדמנויות הפוטנציאליים העומדים לפני החברה.
ניסיון ניהולי קודם בכיר הוא בדרך כלל גם חובה. אחרי הכל, כיצד ניתן לצפות מאדם מסוים לנהל חברה בהיקף מיליוני מיליארד או מיליארד דולר עם מאות או אלפי עובדים, אלא אם כן יש לו ניסיון קודם בניהול ו / או פיקוח על עובדים אחרים?
דוגמה נהדרת למי שעבד בדרכו במעלה הדרגות הוא, שוב, ג'ק וולש, שהצטרף לג'נרל אלקטריק בשנת 1960 כמהנדס ועבד את דרכו עד לסמנכ"ל וסגן יו"ר לפני שהוא התמנה למנכ"ל בשנת 1981. עד שהוא היה הגיע לשם, הוא הכיר היטב את החברה ואת הנוף. בעבר מילא בעבר תפקיד גבוה.
דוגמה נוספת למנכ"ל עם ניסיון רב בתחומו היא אריק שמידט, לשעבר מנכ"ל נובל ויו"ר המנהל של אלפבית בע"מ (GOOG). שמידט עבד במחקר במעבדות בל בתחילת הקריירה. הוא שימש כקצין טכנולוגי ראשי בסאן מיקרוסיסטמס. חוויות אלה סייעו לו לנחות את תפקידו המנכ"ל ולהפוך לסיפור ההצלחה שהוא כיום.
ואז יש את אנדראה יונג, לשעבר מנכ"לית ויו"ר יו"ר חברת אבון מוצרים (AVP) והמנכ"לית האישה הראשונה בתולדות החברה. לג'ונג יש ניסיון רב בתחום הקמעונאות. לאחר שסיימה את לימודיה בפרינסטון, עבדה אצל בלומינגדייל, שם הייתה חלק מתכנית המתאמנים לניהול. משם היא גם עבדה אצל ניימן מרכוס, תלבושת יוקרתית נוספת בה כיהנה כסגנית הנשיא. כשהגיעה לבסוף לאבון, היא התחילה כיועצת ואז עברה לממונה על התפעול, לפני שנחתה סוף סוף בתפקיד המנכ"ל.
אן מולכהי, מנכ"ל חברת Xerox לשעבר (XRX), היא דוגמה מצוינת נוספת למישהו עם ניסיון משמעותי בתחומה. באמצע שנות השבעים החלה כנציגת מכירות. בהמשך עבדה כסגנית נשיא במשאבי אנוש לפני שטיפשה לסגן נשיא בכיר. בסך הכל, עברו כ -25 שנה עד שהפכה למנכ"לית. באותה תקופה היא הכירה היטב את העסק.
בשורה התחתונה
למרות שכמה אנשים נולדים מנהיגים, רובם עשויים להיות. להיות מנכ"ל לוקח שנים של עבודה קשה. ניסיון נרחב בתחום החברה רצוי. בסופו של דבר, מי שעבד את דרכו מעלה נמוך בתוך הארגון עשוי להוות יתרון, מכיוון שהם מכירים את החברה בצורה טובה יותר מכפי שכל אדם מבחוץ יכול היה אי פעם.
