מה הדגם של מקינזי 7S?
מודל McKinsey 7S הוא מסגרת לאפקטיביות ארגונית המצהירה כי ישנם שבעה גורמים פנימיים של ארגון שצריך להתיישר ולחזק אותם בכדי שהוא יצליח.
הבנת דגם מקינזי 7S
מודל 7S מציין שבעה גורמים המסווגים כאלמנטים "קשים" ו" רכים ". אלמנטים קשים מזוהים בקלות ומושפעים מהניהול, ואילו אלמנטים רכים מעורפלים, בלתי מוחשיים יותר ומושפעים מהתרבות הארגונית. האלמנטים הקשים הם כדלקמן:
האלמנטים הרכים הם כדלקמן:
- ערכים משותפיםSkillsStyleStaff
היועצים טום פיטרס ורוברט ווטרמן, מחברי רב המכר של ההנהלה "בחיפוש אחר מצוינות". הגה את דגם מקינזי 7S בחברת הייעוץ מקינזי ושות 'בראשית שנות השמונים.
המסגרת משמשת ככלי תכנון אסטרטגי על ידי ארגונים בכדי להראות עד כמה היבטים שונים של לכאורה של חברה קשורים זה בזה ומסתמכים זה בזה בכדי להשיג הצלחה כוללת.
שיקולים מיוחדים
האסטרטגיה היא התוכנית שפרוס ארגון על מנת להישאר תחרותית בענף ובשוק שלו. גישה אידיאלית היא לקבוע אסטרטגיה ארוכת טווח המתיישרת עם שאר האלמנטים של המודל ומתקשרת בבירור מה המטרה והיעדים של הארגון.
מבנה הארגון מורכב מההיררכיה התאגידית, משרשרת הפיקוד והתאמה האוגדתית המתארת את אופן הפעולה של הפעולות ומתקשרים ביניהם. למעשה, הוא מפרט את תצורת הניהול ואחריותם של העובדים.
מערכות החברה מתייחסות לנהלים היומיים, לזרימת העבודה ולהחלטות המרכיבות את הפעולות הסטנדרטיות בארגון.
ערכים משותפים הם הסטנדרטים והנורמות המקובלים בחברה המשפיעים ומטמיעים את התנהגות הצוות וההנהלה כולה. יתכן ומפורטים זאת בהנחיות החברה המוצגות בפני הצוות. בפועל, ערכים משותפים מתייחסים להתנהגות המקובלת בפועל במקום העבודה.
מיומנויות כוללות את הכישרון והיכולות של צוות הארגון והנהלתו, שיכולים לקבוע את סוגי ההישגים והעבודה שהחברה יכולה להשיג. יתכן ותגיע זמן בו חברה מעריכה את כישוריה הזמינים ומחליטה שעליה לבצע שינויים על מנת להשיג את היעדים שנקבעו באסטרטגיה שלה.
סטייל מדבר על הדוגמא והגישה שההנהלה נוקטת בהובלת החברה, כמו גם כיצד זה משפיע על הביצועים, הפרודוקטיביות והתרבות הארגונית.
הצוות מתייחס לאנשי החברה, כמה גדול כוח העבודה, היכן שוכנים המוטיבציות שלהם, כמו גם לאופן בו הם מאומנים ומוכנים לבצע את המשימות שהוצבו בפניהם.
Takeaways מפתח
- מודל 7 של מקינזי הוא מסגרת לאפקטיביות ארגונית המצהירה כי יש ליישר ולחזק שבעה גורמים פנימיים של ארגון על מנת להצליח. דגם McKinsey 7S כולל אלמנטים קשים המאפשרים לזיהוי בקלות, המושפעים בקלות מהניהול ומרכיבים רכים. שהם סתומים יותר, בלתי מוחשיים יותר ומושפעים מהתרבות הארגונית.
המודל של מקינזי 7-S מיושם במגוון רחב של מצבים בהם כדאי להבין כיצד החלקים השונים בארגון עובדים יחד. זה יכול לשמש ככלי לקבלת החלטות באסטרטגיה עסקית עתידית.
המסגרת יכולה לשמש גם לבחינת ההשפעות הסבירות של שינויים עתידיים בארגון או ליישור מחלקות ותהליכים במהלך מיזוג או רכישה. ניתן להשתמש באלמנטים של McKinsey Model 7s עם צוותים או פרויקטים בודדים.
