האם סגנון הניהול שלך יעיל במינוף היצירתיות, הפרודוקטיביות והשינוי? TED Conferences, LLC הוא ארגון מדיה ללא מטרות רווח המוקדש לחלוקת "רעיונות שכדאי להפיץ אותם." צפו בעשר השיחות הבאות כדי לחדד את כישורי הניהול שלכם.
Takeaways מפתח
- ארגון המדיה ללא מטרות רווח TED Conferences, LLC מציג סרטוני מוטיבציה על עסקים ומנהיגות ממומחים. אחד מעשרה דוברים בולטים שהוזכרו, העביר הסופר הבריטי-אמריקני סיימון סינק מצגת עוצמתית כיצד מנהיגים מעוררים השראה לפעולה. ג'קוויל נובוגרץ, ראש קרן אקומן, מציגה שמנהיגים צריכים לפעול באצילות ולהימנע ממניפולציות על ידי כוח. מאמן החיים, טוני רובינס, מאמין שרגשות הם הכוח המניע את החיים ושאנשים צריכים לייצר רגשות שמעוררים פעולה.
1. סיימון סינק: "איך מנהיגים גדולים מעוררים השראה בפעולה"
"אנשים לא קונים את מה שאתה עושה, הם קונים למה אתה עושה את זה, " סינק חוזר שוב ושוב ב TED Talk המהפכני הזה. הוא מדגים באמצעות דוגמאות עוצמתיות כיצד מנהיגים מצליחים לעודד את עובדיהם לעבוד באופן מכוון: "אם אתה שוכר אנשים רק בגלל שהם יכולים לעשות עבודה, הם יעבדו עבור הכסף שלך. אבל אם אתה שוכר אנשים שמאמינים למה שאתה מאמין, הם יעבדו עבורך עם דם וזיעה ודמעות."
2. טים הרפורד: "ניסוי, שגיאה ומתחם אלוהים"
טים הרפורד קורא למנהיגים לנטוש את מתחם האל - מה שמביא אותם להאמין שהם תמיד צודקים - ולבחור בענווה ופתרון שיטתי של בעיות. לעתים קרובות ניסוי וטעייה מייצרים גרסאות שעובדות, ואין לנו מושג מדוע. הרפורד טוען כי העבודה לפתרון בעיות באופן שיטתי היא מיטבית. הוא גם ממליץ למנהיגים להימנע מ"קובעת את החוק "ומעודד אותם להודות כאשר הם טועים.
3. ז'קלין נובוגרץ: "השראה לחיים של טבילה"
"על מנהיגים יוצאי דופן להעז לחיות חיי טבילה", אומר נובוגרץ. נובוגרץ עומד בראש קרן אקומן המשקיעה ברחבי העולם בחידושים המתמקדים בשינוי. מנהיגים גדולים לוקחים משאבים וממירים אותם כדי לשנות את העולם בדרכים חיוביות. הדברים החשובים ביותר שעושים עסקים ומבלים עליהם לרוב אינם ניתנים לשינוי, טוען נובוגרץ. היא מייעצת למנהיגים לנקוט בדרך האצילה ולהיזהר מפני מניפולציות בכוח.
4. רוזלינדה טורס: "מה שנדרש להיות מנהיג גדול"
רוזלינדה טורס בילתה 25 שנה בטיפוח צינורות מנהיגות והתבוננות במה שעושה מנהיגים גדולים. היא טוענת כי פער ההנהגה המתרחב נובע מתוכניות לפיתוח מנהיגות מיושנות המדהימות צמיחה, המבוססות על העולם שהיה ולא על מה שהולך ובא. במאה ה -21, עסקים חייבים להיות גלובליים, שקופים ובעלי מטריצה מורכבת כדי לעשות דברים. מנהיגים גדולים מעזים להיות שונים. הם לא מדברים רק על זה; הם עושים את זה לפי טורס.
6. דייויד לוגן: "מנהיגות שבטית"
השבט הוא קבוצה המופיעה באופן טבעי המונה 20 עד 150 אנשים, שבהם חברות מתפתחות. שבטים קיימים בחמישה שלבים ייחודיים. רוב האנשים (48% משבטי העבודה) יושבים בשלב שלישי, השלב "אני נהדר ואתה לא".
לרוע המזל, בגלל גישה זו, קבוצות אינן יצרניות ככל שיכולות להיות. דייויד לוגן טוען שהאתגר הגדול ביותר עבור מנהיגים הוא העברת צוותים משלב שלוש לשלב הרביעי, שלב "אנחנו נהדרים".
שלב רביעי הוא המקום בו עובדים נפגשים כדי לאחד ערכי יצירתיות והופכים ל"קצת מוזרים ". לבסוף, לוגן אומר שמנהיגים צריכים לדחוף קדימה לשלב החמישי, " החיים הם גדולים ".
7. סטיב ג'ובס: "איך לחיות לפני שאתה מת"
נאום ההתחלה המפורסם של סטיב ג'וב באוניברסיטת סטנפורד נוגע לרקע הייחודי שלו, לאימוץ שלו ולאירועים שהובילו אותו לפתוח באחת החברות המהפכניות ביותר של המאה ה -21. ג'ובס קורא למנהיגים לאמן בדרכם, לנקוט קפיצת אמונה ולפעול באופן אינדיבידואלי. ג'ובס חיסל את עצמו בנטילת סיכונים וקבע: "ככל הנראה המוות הוא ההמצאה היחידה הטובה ביותר של החיים. זה סוכן השינוי בחיים."
8. טוני רובינס: "למה אנחנו עושים מה שאנחנו עושים"
מאמן החיים טוני רובינס אומר שרגש, לא אינטרס עצמי הוא הכוח המניע של החיים. כאשר מנהיגים מבינים את הצרכים האנושיים, הם מעריכים עובדים ומה מעצב את יכולתם לתרום. מדע ההישג מובן, אך אומנות ההגשמה חסרת הבנה.
רובינס טוען שתירוצים לכישלון הם חסרי תוחלת, והגורם המכריע בהצלחה הוא תושייה. קבל החלטות על סמך מיקוד, תן לזה משמעות וייצר רגש שמעורר פעולה.
9. ג'ייסון פריד: "מדוע עבודה לא מתרחשת בעבודה"
ג'ייסון פריד משווה עבודה לשינה, ששניהם סובלים מהפרעה. מדוע אנו מצפים מאנשים לעבוד טוב אם יופרעו כל היום במשרד? בכך שהוא מחשיב את המדיה החברתית כפרצת העשן המודרנית, הוא מכחיש את הטכנולוגיה כי האשם שמאחורי התפוקה מפגר. מנהלים ומפגשים יכולים להוות שיבושים רעילים. על חברות לקצץ בהפרעות מיותרות ולשקול זמן שקט מוקצב.
10. שון אכור: "הסוד המאושר לעבודה טובה יותר"
אם אנו בוחנים את הממוצע, אנו נשארים ממוצעים. עלינו במקום זאת ללמוד את הממציאים במרדף אחר העלאת הממוצע לחברות ברחבי העולם. שון אחור קורא למנהיגים לשנות את העדשות שדרכם הם רואים את העולם, בתורו לשנות את התוצאות העסקיות. עלינו להפוך את הנוסחה לאושר והצלחה מכיוון ש 75% מההצלחות בעבודה מסתמכים על השקפות.
כמנהל, אתה ממוקד במאבקים ותלונות או הזדמנות? שיחתו ההומוריסטית של אחור מציעה תובנה כיצד מנהיגים יכולים למנף את "יתרון האושר", בו רמות היצירתיות והפרודוקטיביות משגשגות.
בשורה התחתונה
עשרת שיחות ה- TED האלה מעוררות השראה במנהיגים לנקוט קפיצות ולא צעדים, להשפיע על שינוי, לקחת אחריות ולכבוד פחות נסע. ממאמני חיים למדענים ואמנים, TED מציע תובנה חשובה ממומחים בתחום.
