תאגידים גדולים משיקים אינספור מוצרים חדשים מדי שנה. כמה מההשקות המוצלחות האחרונות בעלות הפרופיל הגבוה כוללות מוצרים מגוונים כמו iPad של Apple ו- M & M Pretzel. אך לא כל אסטרטגיה או השקה חדשה של מוצר מסתדרים כל כך טוב, גם כאלה שיש מאחוריה חברה בשם גדול. להלן כמה מהכישלונות והכישלונות הגדולים ביותר של חברות ענק. (לקריאה קשורה, בדוק גם מוצרים עם סימון נמוך באופן מפתיע .)
בתמונות: "אופנות" של הצרכן שלא דעכו
1. קולה חדשה שהוזכרה לעיתים קרובות כדוגמה האולטימטיבית לאחד משטופי המוצר הידועים לשמצה ביותר - וטעויות שגויות של המותג - בכל הזמנים, ניו קוקה הושקה באמצע שנות השמונים על ידי קוקה קולה, בניסיון לעזור לחברת הסודה להקדים אותה מתחרות במהלך מה שמכונה "מלחמות קולה". במקום זאת, זה פשוט הרגיז את הצרכנים.
ריצ'רד לרמר, מנכ"ל RLM PR, משרד יחסי ציבור בניו יורק, ומחבר "2011, אמר כי" הדרך בה הוא הוצג גרמה להיראות כאילו שותי הקולה הרגילים לא חשבו מעט לחברה.: תצפית טרנד לקראת העשור הבא " .
קולה החדשה ננטשה תוך מספר שבועות והגרסה המקורית קמה לתחייה כ"קולה קלאסית ".
2. קריסטל פפסי פפסי הציג את הקולה הצלולה הזו בתחילת שנות התשעים. בניגוד למשקאות מוגזים אחרים, לא היה לזה טעם לימון / ליים - אך גם לא היה לו טעם קולה רגיל. למרות הבזק התקשורתי מאוד יקר, הסודה המשקפת הזו פשוט לא הצליחה להתקדם.
"פפסי איבד מאות מיליונים בניחוש בקש, והם מעולם לא התאוששו באופן מלא", אמר לומר. "זו הייתה שגיאה שמתחרים עדיין לומדים ממנה: אל תשנה צבע שמקובל!"
3. קשת דלוקס מקדונלד'ס השיקה את ההמבורגר החדש הזה - בעלות משוערת של לפחות 150 מיליון דולר עבור קמפיין המודעות המאסיבי - בשנת 1996, והפכה אותו כאופציה מתוחכמת יותר לצרכנים בתקווה לפנות למבוגרים. מסתבר, שכר טרחה למבוגרים מתוחכם אינו בהכרח להיט מוגזם בקרב קהל האוכל המהיר.
סיפור של AdAge בשנת 1998 שהודיע על מותו הממשמש ובא של "קשת הדלוקס המופרכת" לא נראה כי הרמז היה שצריך להעביר את ההמבורגר מהתפריט הרבה יותר מוקדם. סיפור של ניו יורק טיימס בסוף 1997 ציין את ה- Arch Deluxe כגורם מרכזי שהוביל לצמיחה הכספית האטית של מקדונלד ברבעון הקודם. בצד האחורי, מקריב של החברה - כריך המורכב מקציצת חזיר ברוטב ברביקיו שהוצג לאחרונה לזמן מוגבל - היה פריט פופולרי שפיתח בעקבותיו נאמנים וקולניים.
בתמונות: 6 המובילים המובילים ללא כסף
4. אספירין בן-גיי בעל שם גדול מאחורי מוצר חדש אינו מבטיח הצלחה - ולעיתים זה יכול אפילו להוות מכשול, אם המותג קשור מדי מדי למוצר או תמונה אחת. בן-גיי ידוע בעיקר בזכות הריח החזק והייחודי שלו - ותחושת ההתחממות / צריבה של משכך כאב זה עם מגע עם העור. לא בדיוק התאמה טובה למוצר האספירין בן-גיי שהושק במקור על ידי פייזר לפני שנים. כפי שמציין מאמר יזמים , בעוד שהמוצרים קשורים בכך שהם נועדו להקלה על כאבים, אנשים פשוט לא יכלו לטעום שבלעו משהו הפך את המותג שהם קישרו לתחושת צריבה. בן-גיי עשה את הטעות הקטלנית של הצמדת שם מותג מזוהה למשהו שאינו מאופי.
5. מיקרוסופט Zune הציגה לראשונה את נגן המדיה הנייד הזה בשנת 2006, עם מספר דורות חדשים של המכשיר שאחריו. ה- Zune התמודד עם כמה אתגרים מרכזיים: כלומר, השוואה בלתי נמנעת ל- iPod, ששולטת בשוק המדיה הנייד, והעובדה שהתוכנה שלה זמינה רק ל- Windows (עד כה). בדו"ח הכספי שסקרה את הרבעון הפיסקאלי שהסתיים בדצמבר 2008, מיקרוסופט אמרה כי הכנסות Zune ירדו ב -54%, או 100 מיליון דולר. Laermer מאשים את החזה בכמה גורמים, כולל תוכנה שהשתנתה ללא הרף וההתחלה הראשית של iPod של מספר שנים בשוק.
בשורה התחתונה, כלשון האמרה הישנה, אין דבר בטוח. לא כל מושג - גם כאלה שנראים מבטיחים בשלבי פיתוח ומחקר - יכולים לשרוד את השוק. אפילו חברות גדולות ומצליחות מפילות את הכדור מדי פעם. למרבה המזל, נראה שהרוב חוזרים מהכישלון - בסופו של דבר. (למאמרים נוספים אודות חברות ומוצריהם, ראה 5 חברות ששנו את מוצרי הליבה שלהן .)
לקבלת החדשות הפיננסיות האחרונות, עיין במימון מים לצינון מים: להתראות 2010 (וארגון טוב?)
