מהי ניהול מבוסס פעילות?
ניהול מבוסס פעילויות (ABM) הוא מערכת לקביעת הרווחיות של כל היבט של עסק כך שניתן יהיה לשפר את נקודות החוזק שלו ולשפר או לחסל את חולשותיו לחלוטין.
ניהול מבוסס פעילות (ABM), אשר פותח לראשונה בשנות השמונים, מבקש להדגיש את התחומים שבהם עסק מפסיד כסף, כך שניתן יהיה לבטל או לשפר פעילויות אלו כדי להגדיל את הרווחיות. ABM מנתחת את עלויות העובדים, הציוד, המתקנים, ההפצה, התקורה וגורמים אחרים בעסק כדי לקבוע ולהקצות עלויות פעילות.
ניהול מבוסס פעילות (ABM) הוא הליך המשמש עסקים על מנת לנתח את הרווחיות של כל מגזר בחברה שלהם, ומאפשר להם לזהות תחומי בעיה ואזורים בעלי חוזק מסוים.
הבנת ניהול מבוסס פעילות (ABM)
ניתן ליישם ניהול מבוסס-פעילות על סוגים שונים של חברות, כולל יצרנים, נותני שירותים, עמותות, בתי ספר וסוכנויות ממשלתיות. ABM יכולה לספק מידע על עלויות בכל תחום הפעילות בעסק.
בנוסף לשיפור הרווחיות והחוסן הפיננסי הכולל של חברה, תוצאות ניתוח ABM יכולות לעזור לחברה לייצר תקציבים מדויקים יותר ותחזיות פיננסיות לטווח הארוך.
דוגמאות לניהול מבוסס פעילות (ABM)
ניתן להשתמש ב- ABM, למשל, לניתוח הרווחיות של מוצר חדש שמציעה חברה, על ידי בחינת עלויות שיווק וייצור, מכירות, תביעות אחריות וכל עלויות או זמן תיקון הדרושים למוצרים שהוחזרו או הוחלפו. אם חברה מסתמכת על מחלקת מחקר ופיתוח, ניתן להשתמש ב- ABM כדי לבחון את עלויות הפעלת המחלקה, עלויות בדיקת מוצרים חדשים והאם המוצרים שהתפתחו שם התבררו כדאיים.
דוגמא נוספת עשויה להיות חברה שפתחה משרד במיקום שני. ABM יכולה לסייע להנהלה להעריך את עלויות ההפעלה של המיקום הזה, כולל הצוות, המתקנים והתקורה, ואז לקבוע אם מספיק רווחים שלאחר מכן כדי לפצות או להצדיק את העלויות הללו.
שיקולים מיוחדים
חלק ניכר מהמידע שנאסף בניהול מבוסס פעילות נגזר ממידע שנאסף מכלי ניהול אחר, תמחור מבוסס פעילות (ABC). בעוד שניהול מבוסס פעילות מתמקד בתהליכים עסקיים ופעילויות ניהוליות המניעות יעדים עסקיים ארגוניים, תמחור מבוסס פעילות מבקש לזהות ולהקטין את נהגי העלויות על ידי אופטימיזציה של המשאבים.
הן ABC והן ABM הם כלי ניהול המסייעים בניהול פעילויות תפעוליות לשיפור הביצועים של גורם עסקי או ארגון שלם.
תמחור מבוסס פעילות יכול להיחשב כמעין מעבר לניהול מבוסס פעילות. באמצעות מיפוי עלויות עסקיות כמו אספקה, משכורות ופעילות ליסינג לתהליכים עסקיים, מוצרים, לקוחות ופעילות הפצה, תמחור מבוסס פעילות מסייע בשיפור האפקטיביות הניהולית והשקיפות הכללית.
Takeaways מפתח
- ניהול מבוסס פעילות (ABM) הוא אמצעי לניתוח הרווחיות של החברה על ידי התבוננות בכל אחד מההיבטים של העסק שלה בכדי לקבוע נקודות חוזק וחולשה. ABM משמש כדי לעזור להנהלה לגלות אילו תחומי עסק מפסידים כסף כדי שיוכלו להיות שיפור או קיצוץ לחלוטין. ABM עושה שימוש לרוב במידע שנאסף באמצעות תמחיר מבוסס פעילות (ABC), אמצעי לזיהוי והפחתת נהגי עלות על ידי שימוש טוב יותר במשאבים.
