האיש השלישי העשיר ביותר בהודו, עזים פרמג'י, הוא בימינו אולי ידוע יותר בפילנתרופיה שלו מאשר בעושרו או בכישוריו העסקיים. את ההון שלו הוא שואב מ -74% מהבעלות שלו ב- Wipro, חברת שירותי ה- IT ההודית השלישית בגודלה. (ראו מאמר: הודו מכפילה את כלכלת סין ככוכבת ה- BRIC הבהירה ביותר .)
חברת Wipro הוקמה כמוצרי ירקות במערב הודו בע"מ בשנת 1945 על ידי מוחמד פרמג'י, אביו של עזים פרמג'י, כיצרן שומני בישול מוקשים. באותה תקופה, אביו של פרמג'י כבר היה סוחר אורז מבוסס. עזים פרמג'י סיים את לימודיו במומביי ורשם הנדסה באוניברסיטת סטנפורד, ארה"ב, כאשר בשנת 1966 נאלץ לעזוב ולחזור להודו בגלל מותו הפתאומי של אביו. לאחר מכן התמנה ליו"ר וויפרו בגיל הצעיר של 21 בתוך מרד בעלי המניות. הוא הרחיב את קו המוצרים של החברה כך שיכלול צילינדרים הידראוליים, סבונים, מוצרי תאורה וכו 'ושנה את שמו לוויפרו בשנת 1977.
וויפרו נכנס לחלל ה- IT בשנת 1980 לאחר שיבמ נסוגה מהארץ. החברה החלה בייצור מחשבי מיקרו במסגרת הסכם לשיתוף טכנולוגיה עם סנטינל מחשבים. מאוחר יותר היא החלה לספק פתרונות תוכנה המשלימים את פעולות החומרה שלה. בשנות ה -80 ראו סדרת מיזמים של עזים פרמג'י וויפרו. הוא התחיל מפעל ייצור לייצור מערכות הטיה הידראוליות בשנת 1983, ואחריו כניסה לייצור צילינדרים תעשייתיים וצילינדרים הידראוליים. בשנת 1989 הקימה וויפרו מיזם משותף עם ג'נרל אלקטריק (GE) לייצור והפצה של מוצרי הדמיה בשם Wipro GE Medical Systems, שהפכה לחברה בת של וויפרו בשנה שלאחר מכן. (לקריאה קשורה ראו מאמר: ג'נרל אלקטריק: חדשות טובות / חדשות רעות .)
בעקבות הפיקוח הכלכלי בהודו בשנת 1991, וויפרו התגבש עוד יותר בייצור מנורות, אבקות, רכיבים טבעיים על בסיס שמן, ציוד רפואי ואבחון ומוצרי חומרה ל- IT כמו מדפסות וסורקים וכו 'בשנות התשעים. היא גם נכנסה לעסקי שירותי IT בשנות התשעים והייתה בין הראשונות שהתנסו בשירותי IT offshore. בשנת 1999 הפכה וויפרו ליצרנית המחשבים ההודים היחידה שקיבלה אישור תואם Y2K מהמעבדה הלאומית לבדיקת תוכנה בארה"ב. היא גם התקשרה במיזם משותף עם KPN לספק שירותי אינטרנט בהודו. בשנה שלאחר מכן ראה את רשימת Wipro בארה"ב דרך קבלות פיקדון אמריקאיות והופיעה כאחת מיצואניות התוכנה הגדולות בהודו והחברה השנייה בגודלה בהודו. לאורך סוף שנות התשעים ותחילת שנות האלפיים, המשיכה וויפרו לביצועים טובים, כאשר IT נותרה עסקי הליבה שלה. היא גם פתחה יחידת מיקור חוץ לתהליכים עסקיים (BPO) בשנת 2002 והייתה אחת המניות בעלות הביצועים הטובים ביותר בשנים 1998-2003 בבורסות ההודיות. פרמג'י יצר תרבות של חתירה למצוינות בפעילות עסקית, וויפרו הצליחה ביישום היעדים שהיו חלק מתרבות זו והייתה בין חברות התוכנה הראשונות שקיבלו הסמכת SEI Level 5. (עיין במאמר: מבוא לשוק המניות ההודי .)
נכון לעכשיו, אזים פרמג'י הוא יו"ר דירקטוריון וויפרו ובמשך תקופה קצרה בין 2005 ל -2008 היה גם המנכ"ל. תחת הנהגתו, הכנסותיו של וויפרו צמחו משני מיליון דולר בארה"ב בתחילת שנות ה -60 לכ- 7 מיליארד דולר כיום, כאשר IT תרמה כ 75% מסך ההכנסות. יציאתו בשנת 2005 של המנכ"ל ויוויק פול, שמילאה תפקיד מפתח בהפיכתו של ויפרו למפעל של מיליארד דולר, הובילה את עזים פרמג'י למנכ"ל עד 2008, ואחריו חל שינוי במבנה התאגידי שהוביל להתקנת המנכ"ל המשותף עד 2011. כאשר הייתה היפוך בחברה למנכ"ל בודד. לאחרונה התווסף לחברה גם תפקיד COO לתמיכה במנכ"ל ולשמירה על פעולות יומיומיות, אספקת מוצרים ושביעות רצון לקוחות על מנת לאפשר למנכ"ל להתמקד בפעילות גלובלית ובאסטרטגיות עתידיות. ההנהלה הבכירה של עסקי ה- IT לא הייתה יציבה כל כך, כאשר הצמיחה הגיעה לרמה לאחרונה (צמיחת ההכנסות של וויפרו תחת המנכ"ל הנוכחי נותרה זהה לזו שהייתה תחת המנכ"ל המשותף, למרות שהם השתלטו במהלך המשבר הפיננסי). לאחרונה עזב אחד המנהלים הוותיקים ביותר של וויפרו וסמנכ"ל הכספים שלה את וויפרו - מהלך שיצר ספקות בנוגע להנהגת החברה לטווח הארוך, במיוחד לאחר שעזב פרמי גם עזב. בנו של עזים פרמג'י, רישאד פרמג'י, קצין האסטרטגיה הראשי הנוכחי של החברה, שקודם לאחרונה הועלה לדירקטוריון, צפוי בסופו של דבר לתפוס את פיקודו של וויפרו, אם כי עדיין לא ידוע העיתוי המדויק של קידום כזה.
לעזים פרמג'י יש חברת ניהול עושר משפחתית משלו, פרמג'י Invest, שמנהלת כמיליארד דולר מהעושר האישי שלו ומשקיעה בחברות ציבוריות כמו בחברות פרטיות.
אחת הסיבות הרבות - אולי המשמעותית ביותר - שזכורים אזים פרמג'י היא בגלל הפילנתרופיה שלו. הוא כבר הסגיר 25% מעושרו כחלק מהתחייבות הנותנת, היוזמה ההודית הראשונה ורק השלישית הלא אמריקאית שעשתה זאת. זה כולל 8.7% ממלאי Wipro שלו, אשר הונח בנאמנות נפרדת וישמש לצרכים חינוכיים. קרן עזים פרמג'י הוקמה כעמותה בשנת 2001 במטרה לשפר את החינוך היסודי בהודו. היא גם הקימה אוניברסיטה בבנגלור, הודו, ועובדת עם בתי ספר וממשלות במחוזות שונים בהודו כדי לשפר את החינוך בצורה הוליסטית, ולא רק באמצעות מימון.
עוד משהו שראוי לציון באזים פרמג'י הוא שהוא הצליח לבנות ארגון שיש לו מוניטין שהוא חברה אתית המחויבת לערכי ליבה מסוימים, והוא התעניין מאוד ביצירת צוותים בעלי ביצועים גבוהים.
בשורה התחתונה
עזים פרמג'י הוא אחד המנהיגים העסקיים הידועים והמוערכים ביותר בהודו וזכה בפרסים רבים במהלך חייו, ובמיוחד הכבוד האזרחי השני בגובהו בהודו על תרומתו לעסקים. הוא גם נבחר לאחד מ -30 היזמים הגדולים הגדולים בכל הזמנים על ידי שבוע העסקים ונבחר לאחד ממאה האנשים המשפיעים ביותר בעולם. הוא הפך את ויפרו בראשותו מחברת שומן לבישול בסך 2 מיליון דולר לארה"ב לקונגלומרט המשתרע על עסקים רבים המניבים הכנסות של 7 מיליארד דולר. פרמג'י הוא אכן אחד החלוצים בפיתוח מגזר ה- IT בהודו והעלאת המגזר על הבמה הגלובלית.
אך יתכן שמורשתו המתמשכת ביותר תהיה הדרך בה ניצל את עושרו כדי לשפר את חייהם של אחרים שהם פחות חסויים.
