מהן פעילויות ברמת אצווה?
פעילויות ברמת האצווה הן פעולות עבודה המסווגות במסגרת מערכת חשבונאית לפי תמחור מבוססת פעילות, המשמשת לרוב על ידי חברות הפקה. פעילויות ברמת האצווה קשורות בעלויות הנגרמות בכל פעם שמפיקים אצווה של מוצר מסוים. עם זאת, עלויות אלה אחראיות ללא קשר לגודל הפעלת הייצור הקשור. דוגמאות למנהלי עלות ברמת אצווה אלה יכולים לרוב לכלול הגדרות מכונה, תחזוקה, הזמנות רכישה ובדיקות איכות.
Takeaways מפתח
- פעילויות ברמת אצווה הינן עלויות הקשורות בייצור אצווה של מוצר אחד. פעילויות ברמת אצווה יכולות לכלול הגדרת מכונה, בדיקות איכות, תחזוקה והזמנות רכש. פעילויות ברמת אצווה הינן חלק ממבנה בעל חמש פנים של תמחיר מבוסס פעילות. תמחור מבוסס פעילות מספק חשבון מפורט יותר של עלויות מאשר צורות מסורתיות יותר של חשבונאות נפח. תמחור מבוסס פעילות וכתוצאה מכך חשבונאות על פעילויות ברמת אצווה הוחל בשנות השלושים של המאה הקודמת על ידי אריק קולר.
כיצד פועלת פעילויות ברמת אצווה
פעילויות ברמת האצווה הן אחת מחמש רמות הפעילות הרחבות עליהן מתבסס תמחור מבוסס-פעילות. כל אחת מהרמות הללו מוערכת לפי עלות ועלויות אלה מוקצות לעלויות התקורה של החברה. שאר פעילויות הפעילות המופיעות על ידי עלות מבוססת על פעילות הן פעילויות ברמת היחידה, פעילויות ברמת הלקוח, פעילויות ברמת הייצור ופעילות מקיימת ארגון.
פעילויות ברמת היחידה הן פעילויות שקשורות לייצור כל יחידה. פעילויות ברמת היחידה מתרחשות בכל פעם שמוצר. זה שלא כמו פעילויות ברמת האצווה שמתרחשות בכל פעם שמייצרים אצווה של מוצרים. פעילויות ברמת היחידה הן אלה התומכות בהפיכת כל יחידה פרטנית, ואילו ברמת האצווה כוללות קבוצת יחידות.
תמחור מבוסס-פעילות הוא מערכת המספקת מידע מפורט לגבי הוצאות הייצור של החברה. מערכת הנהלת חשבונות זו מספקת אמינות ודיוק הרבה יותר מאשר מערכות חשבונאיות על בסיס מבוסס נפח מסורתיות, אשר לעיתים קרובות יכולות להתעלם מעלויות הקשורות במכירות ויכולות, כתוצאה מכך, לספק מידע מטעה על הרווחיות של מוצרים, קווי מוצרים, לקוחות ושווקים.. עדיף להקצות עלויות לגורמים לאותן עלויות.
על ידי סיווג מדויק יותר ואמין של עלויות תקורה ברמת האצווה מאשר מערכות חשבונאיות עלויות מסורתיות, קל יותר עבור היצרנים לקבוע את נקודת ההפרדה של העלות והיחידות המיוצרות, באמצעות ניתוח עלות-נפח-רווח. זה עוזר למנהלים לזהות פעילויות שאינן מוסיפות ערך ויעילות בתהליך, ולהגדיל את הרווחיות.
פעילויות מסוימות, כמו תחזוקה או בקרת איכות, יכולות להיות לעתים קרובות בחשבון ברמות מרובות של תמחיר מבוסס פעילות.
דוגמה לפעילות ברמת אצווה
הגדרת מכונה היא דוגמא המשמשת לעיתים קרובות לפעילות ברמת אצווה. האופן בו חברות מבנות את לוח הזמנים לפיו מכונות מוגדרות הוא דוגמה לאופן בו חשבונאות פעילות ברמת אצווה יכולה להשפיע על נהלי היצרן. מכיוון שיש עלויות שנגרמות בכל פעם שמכוננת מכונה לייצור אצווה של מוצרים, חברות בדרך כלל יקימו מכונות לייצור כמויות גדולות של מוצר אחד לפני שתקימו אותן שוב לייצור מוצר אחר. תרגול מסוג זה ככל הנראה פותח מתוך מודעות לעלויות הספציפיות הקשורות לייצור אצווה של כל מוצר.
היסטוריה של פעילויות ברמת אצווה
הרעיון של תמחיר מבוסס פעילות, וכתוצאה מכך חשבונאות על פעילויות ברמת אצווה, החל בשנות השלושים. אריק קולר היה מבקר רשות עמק טנסי. ה- TVA היה בתהליך חשבונאות של עלויות סביב פעילויות הכרוכות בבקרת שיטפונות, ניווט והפקת חשמל הידרו-חשמלי.
קוהלר מצא כי צורה מסורתית של הנהלת חשבונות ניהולית לא תספיק בחשבונאות נכונה ומדויקת של העלויות שביצעה ה- TVA בתהליך מילוי תפקידם. קוהלר הציג את מושג החשבונאות של עלויות תהליכים אלה על ידי הערכה מדויקת של הפעילויות הכרוכות בביצוען.
קוהלר הגדיר פעילות כחלק מהעבודה שנעשתה על ידי חלק ספציפי בחברה. על ידי מעקב אחר העלויות של פעילויות כאלה בחלקים שונים של החברה, החל קהלר את התקדים לחשבונאות של עלויות פעילות.
בעידן המודרני יותר, התהליך של תמחיר מבוסס פעילות גדל ומפרט את חמשת הרמות האמורות של פעילויות ברמת היחידה, פעילויות ברמת אצווה, פעילויות ברמת הלקוח, פעילויות ברמת ייצור ופעילויות מקיימות ארגון.
