וולמארט בע"מ (WMT), הקמעונאית הגדולה בעולם, משתפת פעולה עם חברות סטארט-אפ למשלוח, כאשר היא מפעילה את המאבק נגד יריביו, כולל ענקית המסחר האלקטרוני אמזון.קום (AMZN), מנהיג המכולת Kroger Co. (KR) ו- Target חברת TGT, שכולם הוכפלו בשירותים דומים.
רשת בנטונוויל, מבוססת AR, תציע משלוח ביתי של מצרכים ב 100 ערים עד סוף 2018 ותבצע משלוחים באותו יום בניו יורק, כפי שפורסם בוול סטריט ג'ורנל. הרחבת שירות המשלוחים הביתי משש ערים בלבד שהיא מספקת אפשרות כעת, תגיע ליותר מ -40% ממשקי הבית בארה"ב, ותטופל על ידי ספקים כמו Uber Technologies בע"מ. וולמארט מציעה כבר איסוף מכולת על כניסה ב -1, 200 חנויות, מוגדר להתרחב השנה ל -1, 000 מיקומים נוספים.
'זז מהר' עם אסטרטגיה מקוונת
ההשקעה היקרה מעמידה את וולמארט למתקפה במרחב המכולת התחרותי והולך ונעשה, שם אמזון עשתה צעדים גדולים עם רכישת שוק המזון המלא של 13.7 מיליארד דולר. הטיטאן הטכנולוגי הצליח להשיג משיכה מהירה ולהתנסות במרחב בגלל טווח ההגעה הצרכני העצום וכיסיו העמוקים, ומאפשר לחברה לסבול מרווחים נמוכים יותר כאשר משקיעים מתעלמים ממספרם לטווח הקצר על סיכויי המכירות לטווח הארוך. וולמארט, לעומת זאת, נאבקה כדי לפייס את משקיעיה, הנוטים לבחון מקרוב את צמיחת הרווחים הרבעונית. היוזמה האחרונה מגיעה לאחר שוולמארט ספגה את המטבל היומי הגדול ביותר שלה בהיסטוריה לאחר שאכזב את הרחוב עם האטה במכירות המקוונות ברבעון החג האחרון. (לפרטים נוספים ראו גם: מדוע המניה של אמזון תעלה ב -15% אפילו בין מלחמות מחיר למכולת. )
"אנו מתקדמים במהירות", אמר טום וורד, סמנכ"ל פעולות דיגיטליות של וולמארט, בראיון שציטט על ידי בלומברג. "נהיה די אגרסיביים עם זה." החדשות ממחישות מגמה גדולה יותר בקרב קמעונאים המבקשים להגביר את המכירות באמצעות שילוב האסטרטגיות המקוונות והלא מקוונות שלהם. קבלת לקוחות להזמין באופן מקוון, שם הם מבלים בממוצע כפליים, הפכה למטרה העיקרית עבור לבנים וטיט מסורתי כשהם מתערבלים בכדי לעמוד בהרגלי הקנייה של הצרכנים ומבטלים את התחרות מצד הרשת הקמעונאית מבוססת סיאטל.
קצה אמזון
"חנות הכל" של ג'ף בזוס לא הראתה כי תעשייה אינה בטוחה מהפרעה, מבנקאות וכלה בבריאות ובביגוד. המשרד מינוף בהצלחה את מומחיות הטכנולוגיה שלו כדי לגדר מפני יריביה, תוך שימוש בבינה מלאכותית (AI) ורובוטיקה כדי להישאר כמה צעדים קדימה, אפילו בענפים חדשים. כפי שציין מארק קולקובסקי של Investopedia בסיפור מיום 2017, תוך כדי שפכת סכומי כסף אדירים למו"פ, אמזון השתמשה בהצלחה בטכנולוגיה כדי להחליף עבודות אנוש ולחתוך עלויות, והעניקה לה את היכולת לקנות סחורות ולמכור מוצרים במחירים נמוכים יותר ממתחרותיה..
מניית וולמארט, בירידה של מעל 11% בשנה האחרונה (YTD), עדיין משקפת עלייה קבועה של 20% בחמש השנים האחרונות. אמזון לעומת זאת עולה בכמעט 37% בשנת 2018, מה שמבטיח תשואה של 500% למשקיעים במהלך חצי העשור האחרון. (לפרטים נוספים ראו גם: אמזון נגד וול-מארט: מי מנצח במלחמות הרובוטים. )
