מהו משאבי אנוש (HR)?
משאבי אנוש או משאבי אנוש הם מחלקת החברה המופקדת על מציאת, סינון, גיוס והדרכת מועמדים לעבודה, ובניהול תוכניות לתועלת עובדים. כאשר חברות מתארגנות מחדש כדי להשיג יתרון תחרותי, HR ממלא תפקיד מפתח בסיוע לחברות להתמודד עם סביבה המשתנה במהירות ובביקוש גדול יותר לעובדים איכותיים.
ג'ון ר. Commons, כלכלן חלוצי, טבע לראשונה את המונח "משאב אנושי" בספרו "התפלגות העושר", שיצא לאור בשנת 1893. עם זאת, רק במאה ה -19 החלו מחלקות משאבי אנוש לפיתוח אי הבנות. בין עובדים למעסיקים שלהם.
Takeaways מפתח
- משאבי אנוש הינה מחלקת החברה המופקדת על איתור, סינון, גיוס והדרכת מועמדים לעבודה, וניהול תוכניות לתועלת עובדים. אחריותה של HR כוללת פיצויים והטבות, גיוס, יורים והתעדכנות בכל החוקים שעשויים להשפיע על החברה ו עובדיה. חברות רבות התרחקו מתפקידי ניהול מנהלי פנים מסורתיים ומשימות במיקור חוץ כמו שכר והטבות לספקים חיצוניים. מחלקת משאבי אנוש מסייעת בשמירה על ערכי הליבה והתרבות של החברה.
הבנת משאבי אנוש
מחלקת משאבי אנוש היא מרכיב חיוני, אם לא קריטי, בעסק כלשהו ללא קשר לגודל הארגון. הוא מתמקד במקסום התפוקה של העובדים והגנה על החברה מפני כל סוגיה שעלולה להופיע מכוח העבודה. תחומי ה- HR כוללים פיצויים והטבות, גיוס, ירי והתעדכנות בכל החוקים שעשויים להשפיע על החברה ועל עובדיה.
מחקרים שנערכו על ידי מועצת הוועידה מצאו שש פעילויות הקשורות לאנשים מרכזיים שעל משאבי אנוש לבצע ביעילות כדי להוסיף ערך לחברה. אלו כוללים:
- ניהול ושימוש באנשים ביעילות קשירת הערכת ביצועים ופיצויים ליכולות פיתוח מיומנויות המשפרות ביצועים פרטניים וארגוניים מגבירים את החדשנות, היצירתיות והגמישות הנחוצים בכדי לשפר את התחרותיות החלת גישות חדשות לעיצוב תהליכי עבודה, תכנון רצף, פיתוח קריירה וניידות בין ארגונית ניהול ניהול היישום שילוב טכנולוגיה באמצעות איוש, שיפור הכשרה ותקשורת עם עובדים
שיקולים מיוחדים
מחלקות משאבי אנוש מבצעות אסטרטגיות לניהול משאבי אנוש. HRM היא גישה אסטרטגית ומקיפה לניהול עובדים ולתרבות והסביבה הארגונית. זה מתמקד בגיוס, בניהול ובכוונה כללית של האנשים העובדים בארגון.
HR גם מעורב יותר בשיפור כוח העבודה של הארגון על ידי המלצה על תהליכים, גישות ופתרונות עסקיים לניהול. לדוגמה, באיקאה, HR שינו את מיקודו בערכים ובהתאמה תרבותית ולא בכישורים וניסיון בגיוס עובדים.
מחלקות משאבי אנוש בחברות גדולות התרחקו מתפקידי כוח אדם, ניהול ותעסוקה מסורתיים מאז תחילת המאה העשרים.
חברות מוציאות למיקור חוץ את הפונקציות הללו כדי לשחרר את המחלקה להמליץ ולהטמיע תוכניות משמעותיות ומוסיפות ערך המשפיעות על העסק בדרכים חיוביות. פונקציות שמקורות למיקור חוץ בדרך כלל כוללים ניהול שכר, הטבות עובדים, גיוס, בדיקות רקע, ראיונות יציאה, ניהול סיכונים, יישוב סכסוכים, בדיקת בטיחות ומדיניות משרד.
