הגורם המכונן בין ארגון ללא מטרות רווח למטרות רווח מסתכם בקוד מס הכנסה 501 (ג) שמסלח את העמותות מחבות מס פדרליות. ארגוני צדקה מוסמכים אלה מתמודדים עם פיתרון מכיוון שהם חייבים לחלק עודפי רווחים למטרה חברתית. לאנשים במלכ"רים יש אחריות מוגבלת ביחס לגוף המשפטי המשולב, המספק גם הפוך וגם החיסרון.
ההגדרה של מלכ"ר
מלכ"רים מתייחסים לארגונים כמו ארגוני צדקה ציבורית, קרנות פרטיות, כנסיות, קבוצות אחווה ותאי מסחר, אשר בנויים למען מטרה חברתית. הם כוללים מגוון רחב של מבנים כמו ארגונים לא ממשלתיים. ארגונים לא ממשלתיים נוטים להתמודד עם סיבות גדולות יותר, לרוב בקנה מידה בינלאומי. בארה"ב קיימים יותר ממיליון וחצי מלכ"רים, על פי המרכז הלאומי לסטטיסטיקה של צדקה (NCCS).
התמיכה בגורמים אצילים רק גברה ככל שחולף הזמן. דוח ההשפעות על המילניום לשנת 2015 מצא כי 84% מכלל המילניאלים תרמו תרומת צדקה בשנת 2014. בין אם סיבה תמצא הצלחה בגיוס כספים ובשירות לטובת הציבור תסתמך בעיקר על ההחלטה להפוך למלכ"ר או למטרות רווח או לא..
היתרונות של מעמד ללא מטרות רווח
עמותות יכולות להיות זכאיות לפטור ממס הכנסה פדראלי 501 (ג). לאחר קביעת פטור זה, מרבית המלכ"רים פטורים מכוח חוק מס ומדינה. סטטוס זה מגדיל גם את הסיכוי להשקעות לעמותה, שכן אנשים מוכנים יותר לתרום לארגונים שיסייעו בהפחתת חבות המס שלהם. ניתן לדרוש ניכוי ממיסיהם בגין מתנה או תרומה לארגון מוסמך 501 (ג). (לקריאה קשורה ראו: ניכוי התרומות שלך .) עמותות עשויות גם לבקש כסף מענקים פרטיים וציבוריים כאחד.
כאשר משלבים עמותה, המייסדים הבודדים מופרדים לחלוטין מהעמותה. זה מוריד את הנטל על כל מייסדים בודדים במקרה של חובות, תביעות משפטיות, קנסות וענינים משפטיים אחרים. על עובדים וחברי דירקטוריון יש אחריות מוגבלת. נכסיהם הפרטיים מוגנים מפני נושים ובתי משפט. עם זאת, אם האדם פועל באופן לא חוקי או לא אתי מאחורי מגן העמותה, הוא או היא יטופלו באחריות אם העמותה תיפגע.
העמותה מחזיקה במעמד וזהות חוקית החוצה את המייסדים. היבט זה אטרקטיבי לאלה המחפשים להקים ארגון מונע משימה שיימשך לאורך דורות. מצד שני, התורמים מוכנים יותר לתת לארגונים עם מורשת שהם צפויים לשרוד לטווח הארוך.
מוטב בעולם התאגידים
ביטול התחייבויות המס והחוק נשמע כמו דרך מצוינת להפחית את הסיכון בעת פתיחת ארגון חדש. עם זאת, כאשר עסקים מנסים להוריד מהקרקע, הם צריכים לגייס הון ממשקיעים ולמשוך כישרונות עם שכר תחרותי. חוסר הרצון של הציבור לתת לעמותות את אותו המרחב כמו למטרות רווח מסכל מאוד את יכולתם להצליח. לכן רבים מהעמותות זקוקות לסכומי כסף גדולים מלפני משפחות וקרנות מבוססות.
הקמת מלכ"ר דורשת כספים רבים כדי לשלם לעורכי דין, רואי חשבון ויועצים. משימות אדמיניסטרטיביות יקרות עומדות בפני עמותות, כולל הגשת בקשה לפטור ממס פדרלי ודרישות דיווח לציבור. על פי גרנטספייס, הגשת בקשה לפטור ממס פדרלי בלבד תעלה 200- $ 850 $ או יותר, בנוסף לדמי מדינה שונים עבור התאגדות.
ישנן הרבה ניירות שמשקללות את פעולת העמותות. מועדים קפדניים לדיווח שנתי נקבעים על ידי הממשלה למלכ"ר להמשיך להעפיל למעמד פטור ממס. המסמכים כוללים דוחות כספיים ודוחות שחייבים לעמוד בדרישות מסוימות. מכיוון שהעמותה נמצאת ברשות הרבים, הצהרות אלה כפופות לביקורת הציבור ולבדיקת ביקורת עצמאית או ממשלתית אפשרית. לעיתים קרובות הציבור הוא קריטי מההחלטות ללא מטרות רווח הנוגעות לשכר עובדים ושימוש במימון.
תפקידם המופחת של מייסדים ואנשים פרטיים ללא מטרות רווח משפיע גם על החלטת ההנהלה להקים מלכ"ר. עבור מנהיגים הרוצים מידה רבה של שליטה על כיוון העמותה, יתכן שהוא או היא לא יהנו ממבנה השליטה המשותפת, אשר מאציל החלטות למספר דירקטורים ועוקב אחר נהלים מחמירים יחסית.
עסק היברידי
העמותות זוכות ליחס טוב יותר על ידי הממשלה הפדרלית ותפיסת צדקה מצד הציבור הרחב. החזקת מעמד למטרות רווח מעניקה למובילי עסקים אוטונומיה ומעצימה חברות עם רוח יזמית. לכן ארגונים מסוימים נקטו בגישה היברידית על ידי שמירה על רגל למטרות רווח ושילוב מלכ"ר בעסק, או להפך.
חברות מסורתיות רבות וענפים שלמים קיבלו על עצמם סטנדרטים ויוזמות של אחריות חברתית. חברות אלה פועלות למטב תועלת חברתית ורווחים זו לצד זו. ארגונים כמו Life is Good, Chipotle, The Body Shop וטסלה, מצאו ששתי המטרות פועלות למעשה להעצמת זו בזו. במקום לראות את ההחלטה כמשחק סכום אפס, מחדשים מתנסים באיזון המינון הראוי של תפקידים ללא מטרות רווח ותפקידים למטרות רווח.
חיבוקי חיבוק וחיבוק הם דוגמאות למלכ"ר שגרף רגל למטרות רווח. ג'יין צ'ן הקימה את החיבוק להצלת תינוקות באמצעות טכנולוגיה חדשנית וזולה ביישובים עניים ברחבי העולם. במאמר של הרווארד ביזנס סקירה הצהירה חן כי לאחר שהוקמה כעמותה, היא הרגישה שחיוני לגייס כסף מבעלי הון סיכון בכדי להגדיל את ההשפעה החברתית. הצד המלכ"רי שומר על האחריות לבעלות על קניין רוחני, קבלת תרומות, הפצת הטכנולוגיה ביישובים עניים ומשמש כפנים לחינוך ולקידום המטרה. הספין-אוף למטרות רווח קיבל את התפקיד של ניהול עבודה עתירת הון ובניית תשתיות עסקיות כדי לאפשר מכירת הטכנולוגיה למי שיכול היה להרשות זאת לעצמה.
מסלול אלטרנטיבי, במקום לשלב רגל שלמה של עסק כעמותה, הוא כאשר העמותות והרווחים בוחרים לעבוד אחד עם השני. שיוך של מותג וגורם ללא מטרות רווח הוא מערכת יחסים מועילה הדדית.
בחר את המודל העסקי שלך
המודל העסקי ההיברידי עובד טוב מאוד עבור חברות גדולות עם יכולת רבה להשפיע על הטוב החברתי. בשלבי צמיחה שונים ופוטנציאל צמיחה משתנה לטווח הארוך, בהתחשב אם להיות רווח או מלכ"ר ישתנה.
ניתן לבצע מעבר ממלכ"רים למטרות רווח אך דורש בלגן אדמיניסטרטיבי רב. על ההנהלה לאשר תחילה את התוכנית. יש לספק לרשויות הצהרת המרה ללא מטרות רווח, תוכנית חיסול, הערכת שווי ומידע אחר. בחירה לעבור למטרת רווח לעמותה פירושה הפעלה מחדש של חברה. המייסדים יצטרכו לארגן מחדש ולתכנן מאפס.
בשורה התחתונה
הבחירה אם להיות גורם למטרות רווח או עמותה עשויה להיות לא ברורה כפי שצפוי. הטבות המס הברורות של הפיכת לעמותה שוקלות כנגד הגמישות המוענקת לארגונים למטרות רווח שיש להם את המנוף לגייס כסף ולמשוך את הכישרון הטוב ביותר. יתר על כן, עמותות עומדות בפני בחינה ציבורית וחקיקה נוקשה. אולי אם נשנה את הדרך בה החברה שלנו רואה צדקה, לעמותות יהיה סיכוי טוב יותר מול יריבים גדולים יותר וחזקים יותר. מצד שני, נראה כי עולם העמותות לקח לעצמו חדשנות, שכן יזמים חברתיים תופסים ארגונים היברידיים הדורשים את כבוד הציבור תוך אסטרטגיות כמו עסק למטרות רווח.
