מהי בקרת מלאי דו-סלונית?
בקרת מלאי דו-סלונית היא מערכת המשמשת לקביעת מתי יש לחדש חפצים או חומרים המשמשים בייצור. כאשר הפריטים בפח הראשון מתרוקנים, מתקבלת הזמנה למילוי או להחלפתם. לפח השני אמור להיות מספיק פריטים שיימשכו עד שיגיע ההזמנה לפח הראשון. בקיצור, לפח הראשון יש מינימום מלאי עובד והפח השני שומר על מלאי מילואים או על חומר שנותר.
שיטת בקרת המלאי הדו-סלונית נקראת לעיתים גם כאנבן, הקשורה מאוד לשיטת ה- just-in-time (JIT) של תהליך ייצור.
Takeaways מפתח
- בקרת מלאי דו-סלונית היא מערכת המשמשת לקביעת מתי יש לחדש את הפריטים או החומרים המשמשים בייצור. כאשר פריטים בסל הראשון מתרוקנים, מתקבלת הזמנה להחלפתם. בזמן ההמתנה משתמשים בפריטים מהפח השני. בקרת מלאי דו-תאית כמעט תמיד משמשת לפריטים קטנים או בעלי ערך נמוך שניתן לרכוש בקלות ולאחסן בכמויות גדולות..
כיצד פועלת בקרת מלאי דו-סלונית
ניהול יעיל של רמות מניות הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר העומדים בפני חברות. אין לי מספיק מלאי יכול לגרום לפספס הזדמנויות מכירות ולהפסד למתחרים. לעומת זאת, החזקת מלאי רב מדי מגדילה את האפשרות לפגיעה, קלקול, גניבה ונפילת קורבן לשינויים בביקוש. המשמעות היא גם עלויות אחסון גבוהות יותר ומעכבות בחזרת כסף ממוצרים שנרכשו להשקעה מחדש בעסק.
מערכת בקרת המלאי הדו-סלונית היא טכניקה בסיסית המשמשת להבטיח כי חברות מצמצמות את הסיכונים הללו ותמיד יש להן, פחות או יותר, את רמת המניה הנכונה לעמוד בביקוש מבלי להגזים.
בצורתו הפשוטה ביותר, ניתן לפרק את התהליך כך:
- הפח הראשון מונח על גבי או לפני הכרטיס השני של סדר binA מוצב בחלק התחתון של שתי הפחים. נלקח מהפח הראשון הנגיש יותר כאשר הפח הראשון ריק הוא מוחלף לסל השני. כרטיס ההזמנה מחדש משמש להפעלה מחדש הפח הראשון כשמגיע המלאי שהוזמן הוא מוצב בפח הריק והתהליך חוזר על עצמו.
מערכת זו משמשת באופן נרחב בענפים שונים עם פעולות ייצור והיא יעילה גם לבקרת מלאי של בתי חולים.
שיקולים מיוחדים
בקרת מלאי דו-סלונית כמעט תמיד משמשת לפריטים קטנים או בעלי ערך נמוך שניתן לרכוש בקלות ולאחסן בכמויות גדולות. לעומת זאת, פריטי ערך גבוה יותר כפופים למערכת המלאי התמידית.
יתרה מזאת, תלוי בדפוסי השונות ההיסטוריים באזור קצב דלדול המלאי העובד (סל מספר 1), ניתן להתאים את הסכום שהוזמן למלאי העתודה (סל מספר 2).
באופן כללי, החישוב הבא משמש לקביעת כמות המלאי שצריך לשמור בפח המלאי:
- (שיעור שימוש יומי * זמן אספקה) + מלאי בטיחות
דוגמה לבקרת מלאי דו-סלונית
חברה א 'היא יצרנית קטנה העוברת סוגים שונים של אגוזים וברגים כדי לחבר את מוצריה. מחברים הם בין הפריטים הרבים שהיא מזמינה מספקים חיצוניים. זה משתמש בערך 800 מהם בשבוע, או 160 ליום, עם זמן להוביל - התקופה שבין תחילת תהליך הייצור לסיום - של שלושה ימים.
על פי החישוב הראשון שלמעלה, סל המילואים של חברת A אמור למלא לפחות 480 מחברים. עם זאת, ההנהלה מודעת לכך שרמות השימוש יכולות לפעמים להשתנות בכ- 15%, ולכן אמצעי זהירות בוחר להוסיף עוד כמה מהדקים לפח האחסון השמורה. מלאי בטיחות זה יכול להועיל אם הביקוש יעלה ושיעור הייצור יגדל, כפי שהיה בעבר.
