מה זה מיקרומן?
מיקרוגרפן הוא בוס או מנהל שמעניק פיקוח מוגזם לעובדים. מיקרוגרפי, במקום לספר לעובד איזו משימה צריכה לבצע ומתי, יבקר מקרוב אחר מעשיו של העובד ויספק ביקורת תכופה על עבודתו ותהליכי העובד.
Takeaways מפתח
- מיקרוגרפיה מאמצת סגנון ניהול תאגידי המתמקד בביצועים היום יומיים של צוותים ועובדים בודדים. בעוד שמיקרו-ניהול עשוי לייצר תגובה מיידית כלשהי, הוא נוטה להוריד את המורל של החברה ויוצר מקום עבודה עוין. צעדים לשיפור סגנון מנהיגותם ואימוץ גישה מאקרו יותר.
הבנת המיקרומן
ניהול מיקרוגל הוא סוג של מנהיגות שעשויה להניב תוצאות בטווח הקצר, אך היא פוגעת במורל העובדים והחברה לאורך זמן. בדרך כלל, לניהול מיקרוגל יש קונוטציה שלילית מכיוון שעובד עשוי להרגיש שמנהל עסקים מתנשא כלפיהם, בגלל חוסר אמון נתפס ביכולתו של העובד.
כמו כן, מנהל שמיישם את סגנון הניהול הזה יוצר סביבה בה הצוות שלו מפתח חוסר ביטחון וחוסר ביטחון בעבודתו. בהיעדר המנהל, הקבוצה עשויה להתקשות בתפקוד.
מיקרוגרפן בדרך כלל ינצל את רוב זמנו בפיקוח על עבודת הדיווחים הישירים שלו, ומגזים בחשיבות הפרטים הקטנים לכפופים להם; זמן שניתן היה להשתמש בו כדי לעשות דברים חשובים אחרים. על אף שאחרים בחברה מכירים בקלות את ניהול המיקרו, המיקרומן יכול לא לראות את עצמו.
בניגוד למיקרומן, מנהל מאקרו יעיל יותר בגישה הניהולית שלו. ניהול מקרו מגדיר משימות רחבות לביצוע דוחות ישירים ואז משאיר אותם לבדם לבצע את עבודתם. למנהלי מאקרו יש ביטחון שהצוות יכול לבצע את אותה משימה מבלי שיזכרו אותו כל הזמן בתהליך.
סימנים של מיקומומן
הסימנים של מנהלי המיקרו כוללים אך אינם מוגבלים ל:
- מבקשים לקבל אישור על כל אימייל בשכפול עצמם בעבודה שהוקצתה לאחרים, ובכך לקחת על עצמם עבודה רבה יותר מכפי שהם מסוגלים להתמודד, מכיוון שהם מאמינים שהם יכולים לעשות זאת טוב יותר. עובד על כל הזמן לבקש עדכונים על היכן הדברים עומדים רוצה לדעת על מה כל אחד מחברי הצוות עובד כל הזמן. לא רק מצריך מה צריך לעשות, אלא איך צריך לעשות זאת, ולא משאיר מקום לצוות לקחת יוזמה עצמית. אף פעם לא מרוצה עם המספקים התמקדות בפרטים שאינם חשובים
מהרשימה המפורטת לעיל, קל להבין שמנהל-מתכונים נאבק עם עמידה בלוחות הזמנים מכיוון שיש לבצע שוב ושוב את העבודה, וזמן יקר מבלה על פרטים לא חשובים. חברי הצוות בסופו של דבר מתוסכלים ונטורים טינה מכיוון שעבודתם מתערערת בכל שלב ואין להם שום אוטונומיה לגבי ניהול פרויקט שהוקצה. מכיוון שהכישורים והפיתוח של חברי הצוות בעבודה אינם מכורבלים, סגנון המנהיגות המיקרומני אינו יעיל.
דרכים לרפורמה במיקרומן
מיקרוגרפית שזיהתה את עצמה ככזו יכולה לנקוט במספר צעדים כדי לשבור את ההרגל הזה:
- קבעו מספר מדדים המגדירים הצלחה לכל פרויקט נתון. התעלם מכל פרט אחר שאינו מוגדר. הוסתר "מה" שצריך לעשות והשאיר את ה"איך ". יש מדיניות של דלת פתוחה לחברי הצוות שישמשו לאימון או הדרכה נוספת אם וכאשר הם רוצים בכך. קבעו תאריך יעד לכל שלב בפרויקט שהוקצה, שלאחריו יש לקיים פגישה עם מגבלת זמן סבירה כדי לקבל עדכונים על העבודה.
