מנכ"ל אפל, טים קוק, בעל סגנון ניהולי יכול להיות מוגדר באופן כללי כדמוקרטי.
במקום לעמוד בניגוד מוחלט למנכ"ל אפל לשעבר, סטיב ג'ובס, נראה כי קוק אימץ כמה מהנוהגים הקיימים של היזם האגדי ופיתח מנטרה של מנהיגות מעורבת באופן ייחודי.
רבים חששו כי קוק חסר את הסגנון החזוני הנועז של ג'ובס, אך יש לו חוזקות משלו. לעיתים קרובות הוא מתואר ככריזמטי ומהורהר על ידי עובדי אפל. עד כה, כהונתו התאפיינה בהתמקדות רבה יותר במוצרים קיימים וטיפוח עסקים כמו גם ביחסי עובדים.
במקום פשוט להמשיך במורשת סגנון ההנהגה האוטוקרטי של ג'ובס, קוק שיחק בכוחו ושם דגש על קידום שיתוף הפעולה בין ארסנל הכישרון של אפל. זה מעיד מאוד על סגנון הניהול הדמוקרטי, המעודד בניית קונצנזוס, במיוחד בקרב עובדים ברמה גבוהה לפני קבלת החלטות הדדית בהסכמה.
תפקיד השתתפותו של המנכ"ל בפיתוח מוצרים של אפל הצטמצם משמעותית מאז שנכנס לתפקידו של קוק בשנת 2011. ה- iWatch הוא דוגמה לשינוי מבנה זה מכיוון שקוק בחרה להיות פחות מעורבת בפרטי הנדסת המוצר. במקום זאת, הוא האציל את החובות הללו לחברי הקבינט המנהל שלו. סגנון ההנהגה העדין שלו במיוחד שיפר את המוניטין של התעשייה ואת העובדים. בהשוואה לדרכו הברוטית והדיקטטורית של ג'ובס, הסגנון של קוק הביא גם לקבלת החלטות איטיות יותר ואובדן ברור של הכונן החדשני.
במהלך בוטה מגישת "החדשנות הראשונה" של ג'ובס, קוק טוען שאחד "יכול רק לעשות כמה דברים נהדרים". עם זאת, טים קוק יכול לקבל החלטות קשות. בסופו של דבר, ההתמקדות שלו בחוזקות הקיימות של הארגון, בחשיבות שניתנה לאיחוד בין מנהלים בכירים וחוסר ניהול מיקרומני מעידה בבירור על סגנון ניהולי דמוקרטי.
