ההתקדמות האקספוננציאלית בטכנולוגיה שינתה תעשיות שלמות, במיוחד בעשר עד 15 השנים האחרונות. לדוגמא, ערוצי נטפליקס, אמזון פריים, HBO, הולו ודיגיטל הם כוחות מפריעים מאסיביים בתעשיית המדיה והטלוויזיה. יתר על כן, בהתחשב בקצב המהיר של השינוי הטכנולוגי, הנוף ימשיך להתפתח ולהיראות שונה לחלוטין בעשור מעכשיו. להלן שלוש תחזיות נועזות.
1. חופש לבחור
ענף הטלוויזיה בכבלים הציג באופן מסורתי שורה של ערוצים פופולריים אותם קונים הלקוחות כחבילות. לקוח שרוצה ESPN, למשל, צריך לרכוש חבילה הכוללת מספר ערוצים, שאחד מהם הוא ESPN. צרור ערוצים זה נותן לצרכנים את האפשרות לקנות חבילה משולבת, אשר תיאורטית עולה פחות מקנייה של כל ערוץ בנפרד.
Takeaways מפתח
- תעשיית הטלוויזיה ראתה שינויים מעריכיים בעשר השנים האחרונות וההפרעה עשויה להימשך בעשר השנים הבאות. לחברות טלוויזיה בכבלים אולי אין ברירה אלא לפרק חבילות כאשר הן מתמודדות עם התחרות הגוברת של נטפליקס, הולו ואמזון פריים. מודלים פרסומיים מסורתיים מתיישנים כאשר חברות המדיה עוברות לדגמים מבוססי מנוי. טלוויזיות סארט ומציאות מדומה משנות את האופן שבו צרכנים מתקשרים עם תוכן.
לעומת זאת, טלוויזיה בכבלים מתמודדת עם התחרות. כאשר חברות כמו YouTube, HBO, Hulu, Netflix, Apple TV ו- Amazon Prime המפיקות ומציעות תוכניות פרימיום, העניין בטלוויזיה בכבלים המסורתית פחת. יתר על כן, בעתיד אנליסטים צופים כי שירותי פרימיום אלה ככל הנראה יהיו בעלי מנועי המלצה כה חזקים עד שהם מונעים את הצורך לדפדף בתכניות, ומציעים ספריות המורכבות ממיליוני אפשרויות ומטופלים בהרגלי הצפייה של כל מנוי.
שינוי זה בדרך בה אנשים צורכים תוכן הפעיל לחץ על ספקי הטלוויזיה המסורתיים לשקול מחדש את האופן בו הם מציעים ערוצים. הלקוחות קוראים "לפרוק" את ההזדמנות לבחור ולשלם רק עבור הערוצים שהם רוצים.
שירותי סטרימינג רבים, כמו Sling TV, YouTube TV, PlayStation Vue ו- FuboTV, מציעים כבר שירות מסוג זה. בעתיד, ככל הנראה, ערוצי הכבלים המסורתיים יתפרקו, שכן ספקי שירותים מקוונים כמו נטפליקס ממשיכים לעלות בפופולריות, וכתוצאה מכך הנוף בו אנשים מתערבבים ומתאימים ערוצי טלוויזיה והרשמות פרימיום.
2. פרסומות הופכות להיות מיושנות
ספקי שירותי סטרימינג מוכיחים שאפשר ליצור ולצמוח ארגונים מצליחים סביב מודל עסקי הכולל הכנסות מועטות או לא מפרסומות. המגמה משתנה כעת לכזו המבוססת על מודל מנוי ולא על הכנסות ממודעות בלבד. בעוד עשר שנים, אפילו ספקי הכבלים המסורתיים עשויים להפוך לשירותי מנוי, מה שמאפשר פירוק ומבנה עמלות שכבתי מבוסס על סוג ומספר הערוצים אותם בחר הצרכן.
יתרה מזאת, דגם היברידי עשוי להיות זמין בעוד עשר שנים בהן שירות מנויים משולב עם פרסום חכם. בתרחיש זה, במקום לקבל נקודות מסחריות של שלוש דקות במהלך תוכנית טלוויזיה בת 30 דקות, תכנות טלוויזיה עשויה להשתנות לאחת שבה הצרכן צריך לקבל מנוי חודשי ואז להציג מודעות באנר ממוקדות. פרסום מסוג זה כבר מתרחש באינטרנט, וכמות חברות הטלוויזיה של הנתונים שאוספות מאפשרת להם לעשות את אותו הדבר במידה רבה.
3. אינטראקטיביות רבה יותר
חברות כמו פייסבוק, גוגל ומיקרוסופט פיתחו כולן טכנולוגיות של מציאות מדומה. בתוך עשר השנים הבאות, מסכי טלוויזיה מסורתיים עשויים לפלס את מקומם, לפחות בחלקם, עבור וריאציות המתאימות ללבוש עיניים ו אוזניות של VR. עדויות לכך כבר קיימות בפיתוח של גוגל ונטישתה לאחר מכן של גוגל גלאס, כמו גם ההפעלה של סמסונג לאביזרים לבישים המסייעים להפוך טלפונים למכונות מציאות מדומה.
מה שכן, ככל הנראה כל הטלוויזיות תהפכו לטלוויזיות חכמות בעשר השנים הבאות. צפו שמכשירים אלה - המאפשרים למשתמשים להזרים קטעי וידאו ומוזיקה, לגלוש באינטרנט ולצפות בתמונות - יהיו בכל מקום בבתים ברחבי העולם, מה שיוסיף את הכוח והפוטנציאל של מציאות מדומה ותכנות עתידית.
יש מרוץ בקרב ענקיות הטכנולוגיה להיות המובילות בפיתוח טלוויזיה חכמה, כולל חברות בתעשייה ומחוצה לה. עסקים כמו גוגל, אפל, נטפליקס ואמזון מפתחים כולם טלוויזיות חכמות חזקות יותר, והמגמה עשויה להפוך את הטכנולוגיה להרבה יותר זולה עבור הצרכנים.
