רבים מהמותגים האחרונים של חברת קוקה קולה (NYSE: KO) הם תוצאה של עסקאות מיזוג ורכישה, המייצגות סטייה מהשיטה המסורתית של החברה לפתח קווי מוצרים באופן פנים יומי. אך ברכישת מותגים מכובדים ומבוססים, קוקה קולה ניצלה בהצלחה את המגמה הצרכנית ההולכת וגוברת לעדיפת משקאות ספורט בריאים ומשקאות אנרגיה תזונתיים, על פני משקאות קלים מסוכרים מסוכרים.
Takeaways מפתח
- במסגרת הצעה להתרחב לחלל המשקאות שאינם מוגזים, חברת קוקה קולה ביצעה רכישות רבות ומשמעותיות של מסועי משקאות שאינם מוגזים לשתייה קלה. חלק מעסקאות הרכישה של קוקה קולה כוללות רכישה של החברות הבאות: מפלצת משקאות, FUZE משקאות, מים ויטמין ומותגי עוזרות דקות. קוקה קולה נהנית מזרם הכנסות חסון מקבוצת Bottlers Investment Group, גוף המוקדש להגדלת מערכת ההפצה הגלובלית שלה באמצעות בקבוקים עצמאיים.
משקה מפלצת
קוקה קולה מחזיקה ב -16.7% מחברת Monster Beverage Corporation (MNST), שרכשה בשנת 2015, תמורת כ -2.15 מיליארד דולר. כחלק משותפות אסטרטגית, שתי החברות שואפות להרחיב את התפוצה הגלובלית הקיבוצית שלהן.
לדוגמה, קוקה קולה העבירה בעלות על כל עסקי האנרגיה העולמיים שלה, כולל NOS משקה אנרגיה, מצערת מלאה ותשעה מותגים קטנים יותר, למונסטר, שהפכה בתורו את כל עסקי המשקאות שאינם אנרגיה לקוקה קולה, כולל המשקאות הטבעיים של האנסן, תה השלום, הלימונדה של הוברט ומוצרי המיץ של האנסן.
תשתית ההפצה העולמית של קוקה קולה, בשילוב עם המוצרים הפופולאריים של Monster, צפויה להגדיל משמעותית את הכנסות משקאות האנרגיה, כתוצאה מהסכמי הפצה בינלאומיים חדשים. כאשר מחיר המניה של מפלצת מרחף בהתמדה בשנות ה -50 הגבוהות במשך השנים האחרונות, כמה אנליסטים משערים כי סביר שתתחולל השתלטות מלאה.
משקאות FUZE
בשנת 2000, הקים היזם לאנס קולינס במרתף משקאות FUZE של מיצים ותה. בשנת 2005 החברה העבירה שמונה מיליון מקרים של מיצים ותה מועשרים במינרלים. שנתיים לאחר מכן, קוקה קולה רכשה את FUZE תמורת 250 מיליון דולר, מאז התרחבה FUZE בינלאומית, והציעה כיום יותר מ- 30 זני שתייה שונים.
מי ויטמין
בשנת 2007 רכשה קוקה קולה את גלאצ'ו, יצרנית מי ויטמין, תמורת 4.2 מיליארד דולר מגניבים, בהצעתה המתמשכת להגדיל את טביעת הרגל שלה בחלל המשקאות שאינם מוגזים. מי ויטמין הועמדו מאז כאחת הרכישות הטובות ביותר של קוקה קולה וזמינים כיום ביותר מ -26 מדינות.
מותמות עוזרות דקות
לא כל הרכישות של קוקה קולה הן האחרונות; חלקם מגיעים יותר מ 50 שנה. לדוגמה, בשנת 1960 קוקה קולה העז לראשונה מעבר לקטגוריית המשקאות הקלים בכך שרכש את Minute Maid, מובילת שוק במשקאות תרכיז קפואים. בעוד ש Minute Maid מתמודדת עם תחרות קשה מצד טרופיקנה שבבעלות PepsiCo, המותג המיליארד דולר זה עזר לקוקה קולה לספק לדרישה של הצרכנים לאפשרויות שתייה בריאות יותר.
בשנת 2001 השיקה Minute Maid את המותג Simply המציע לימונדה, מיץ תפוחים, מיץ אשכוליות ומוצרי מיץ תפוזים, שתרמו יותר ממיליארד דולר לשורה התחתונה של קוקה קולה.
בעוד שקבוצת ההשקעות בקבוקי בקבוקי קוקה קולה שואפת למצוא קונים מתאימים לחברות הבנות שלה, הקבוצה נותרה אחד הנכסים הגדולים של החברה.
קבוצת ההשקעות בבקבוקים
אחד המרכיבים החשובים ביותר במודל העסקי הייחודי של קוקה קולה הוא מערכת ההפצה הגלובלית שלה באמצעות בקבוקי בקבוקים עצמאיים. במאמץ לחזק את איתנותה הפיננסית ולייצב את התשתית התפעולית שלה, קוקה קולה ביקשה לאחד את חברות הבת בבקבוקים בתוך רשת ההפצה שלה, המורכבת מיותר מ -250 בקבוקים עצמאיים המעסיקים ביחד למעלה מ 45, 000 עובדים.
מעת לעת, חלק מהבקבוקים הללו נתקלו בבעיות כלכליות או נאבקו בתנאי השוק האזוריים. בינואר 2006 הקימה קוקה קולה את קבוצת ההשקעות של Bottlers, לצורך רכישה ושיקום של בקבוקי בקבוקים נאבקים, ואז למכור מחדש ברווח. הקבוצה רכשה בתחילה בקבוקי בקבוקים בעייתיים שנמצאים בשבע מדינות. כיום הקבוצה מנהלת את פעולות הביקבוק ב -19 שווקים המהווים יותר מ- 25% מהיקף המערכת הכולל.
