מה המשמעות של קבלת סיכון?
קבלת סיכון מתרחשת כאשר עסק מכיר בכך שההפסד הפוטנציאלי מסיכון אינו מספיק גדול בכדי להצדיק כסף לבזבוז. ידוע גם בשם "שמירת סיכונים", זהו היבט של ניהול סיכונים הנמצא בדרך כלל בתחום העסקי או ההשקעה. היא גורסת כי סיכונים קטנים - כאלה שאין להם יכולת להיות קטסטרופליות או יקרות מדי בדרך אחרת - ראויים לקבל את ההכרה בכך שכל בעיה תטופל אם וכאשר הם יעלו. פיתרון כזה הוא כלי חשוב בתהליך העדיפות והתקצוב.
קבלת הסבר שהוסבר
עסקים רבים משתמשים בטכניקות ניהול סיכונים כדי לזהות, להעריך ולתעדף סיכונים לצורך צמצום, פיקוח ובקרה של סיכונים כאמור. מרבית העסקים ואנשי ניהול הסיכונים יגלו שיש להם סיכונים גדולים ורבים יותר מכפי שהם יכולים לנהל, להקל או להימנע בהתחשב במשאבים שהוקצו להם. כיוון שכך, על עסקים למצוא איזון בין העלויות הפוטנציאליות של נושא הנובע מסיכון ידוע לבין ההוצאה הכרוכה בהימנעותו או התמודדותו בדרך אחרת. סוגי הסיכונים כוללים אי וודאות בשווקים פיננסיים, כשלים בפרוייקט, התחייבויות משפטיות, סיכון אשראי, תאונות, גורמים טבעיים ואסונות ותחרות אגרסיבית מדי.
ניתן לראות בקבלת סיכון כסוג של ביטוח עצמי. כל הסיכונים שלא מתקבלים, מועברים או נמנעים נאמר שהם "נשמרים". רוב הדוגמאות לעסק שמקבל סיכון כרוכות בסיכונים קטנים יחסית. אך לעיתים ישויות עלולות לקבל סיכון שיהיה כה קטסטרופלי עד שהביטוח נגדו אינו בר ביצוע בגלל העלות. בנוסף, כל הפסד אפשרי מסיכון שלא מכוסה בביטוח או בסכום המבוטח הוא דוגמא לקבלת סיכון.
כמה חלופות לקבלת סיכון
בנוסף לקבל סיכון, יש כמה דרכים לגשת לטיפול בסיכון בניהול סיכונים. הם כוללים:
- הימנעות: זה כרוך בשינוי תכניות לביטול סיכון. אסטרטגיה זו טובה לסיכונים שעלולים להשפיע משמעותית על עסק או פרויקט. העברה: חלה על פרויקטים עם מספר גורמים. לא בשימוש תדיר. לרוב כולל ביטוח. ידוע גם בשם "שיתוף סיכונים." הפחתה: הגבלת השפעת הסיכון כך שאם תתרחש בעיה יהיה קל יותר לתקן. זה הנפוץ ביותר. ידוע גם בשם "אופטימיזציה של סיכון" או "צמצום." ניצול: סיכונים מסוימים הם טובים, למשל אם מוצר כל כך פופולרי אין מספיק עובדים כדי לעמוד במכירות. במקרה כזה ניתן לנצל את הסיכון על ידי הוספת צוות מכירות נוסף.
