חברת קוקה קולה (NYSE: KO) נרכשה ב -25 מיליון דולר בשנת 1919 על ידי צוות אנשי עסקים בראשות ארנסט וודרוף. בהמשך אותה השנה, קוקה קולה ביצעה את ההצעה הציבורית הראשונית שלה (IPO) תמורת 40 דולר למניה. אם היית משקיע 40 דולר לחלק בודד של קוקה קולה בשנת 1919 במהלך ההנפקה, ההשקעה שלך הייתה שווה היום 394, 352 דולר. על פי הצהרת פרוקסי משנת 2012 של קוקה קולה, אם היית משקיע דיבידנדים מחדש, ההשקעה שלך הייתה שווה 9.8 מיליון דולר. זה מייצג שיעור צמיחה שנתי מורכב (CAGR) של 14.27% משנת 1919 עד 2012. ללא השקעה מחדש של דיבידנד, CAGR שלך היה 10.05% משנת 1919 עד 2015.
סיפור קוקה קולה
הרבה לפני ההנפקה שלה, קוקה קולה נוצרה בשנת 1886 על ידי רוקח באטלנטה, ד"ר ג'ון ס. פמברטון. הרעיון של פמברטון יביא ליצירתו של אחד המותגים האיקוניים ביותר בהיסטוריה האמריקאית. קוקה קולה, שנמכרה במחיר של 5 סנט לכוס, בממוצע תשעה מכירות ליום במהלך השנה הראשונה שלה. קוקה קולה מעריכה כי כיום היא מספקת 1.9 מיליארד מנות ליום.
בשנת 1894 הותקנה במיסיסיפי מכונות הביקבוק הראשונה, שאפשרו ניידות של קוקה קולה. הייצור ההמוני של בקבוקי קוקה קולה הושג חמש שנים לאחר מכן בצ'אטנוגה, טנסי. בקבוק קוקה קולה וחברת קוקה קולה הם ישויות נפרדות. חברת קוקה קולה מוכרת סירופ מרוכז לבקבוקי בקבוק, המייצרים ומפיצים את המוצרים לצרכנים. לפני ההנפקה שלה היו בקוקה קולה למעלה מאלף מפעלי בקבוק. צמחים אלה השתמשו במגוון בקבוקים ולא היה בהם עקביות ואחידות עבור מותג גדול. בשנת 1916 אישרו בקבוקי הבקבוק את בקבוק זכוכית המתאר הידוע שנשאר סמל מסחרי של המותג כיום.
לאורך השנים קוקה קולה צמח לקונגלומרט של משקאות ואינו מציע משקאות קלים מוגזים בימינו. מכירות המשקאות הקלים בפחמן ירדו בארצות הברית בעשר השנים האחרונות, שכן הצרכנים פנו לאפשרויות בריאות יותר, כמו מים, תה, מיצים ומשקאות אנרגיה. קוקה קולה יצרה, רכשה או מורשת מותגים כמו Powerade, Minute Maid, Monster, Fuze ו- Dasani. על ידי גיוון בחירת המוצרים שלה, המשיכה החברה לספק לצרכנים אפשרויות העונות לטעמם ורצונותיהם.
פיצולי מניות ודיבידנדים
המניה של קוקה קולה התפצלה 11 פעמים מאז ההנפקה שלה. על ידי פיצול המניה, קוקה קולה שמרה באופן עקבי על מחיר המניה שלה נמוך מספיק כדי למשוך את כל דרגות המשקיעים. משקיע שרכש מניה בודדת של קוקה קולה בשנת 1919 יחזיק כעת ב 9, 216 מניות.
קוקה קולה שילמה דיבידנד רבעוני מאז 1920. זו אחת מ -16 חברות בלבד בארה"ב שהגדילו את תשלומי הדיבידנד שלה מדי שנה במשך 50 השנים האחרונות.
העתיד
קוקה קולה המשיכה לגוון ולהתרחב לשווקים מתעוררים. ככל שהטעמים של הצרכנים משתנים, קוקה קולה הוכיחה שהיא יכולה להגיב לצמיחה ושמירה על נתח שוק. לחברה ארבע התחייבויות רווחה עולמיות עיקריות אליהן פנתה להגיע עד שנת 2020. המטרה הראשונה היא לספק אפשרויות דלות קלוריות בכל שוק שהיא משרתת. מתוך 400 אפשרויות המשקאות החדשות שפורסמו בשנה שעברה, למעלה מ- 100 היו אפשרויות דלות בקלוריות. המטרה השנייה הייתה להתאים את גודל המנות, ולאפשר לצרכנים ליהנות ממשקאות עתירי סוכר במתינות. גדלי חבילה קטנים יותר זמינים כעת ביותר מ -200 מדינות. המטרה השלישית כוללת תמיכה בתוכניות בריאות ומתן מידע תזונתי שקוף בחזית כל החבילות בכל שוק שהוא משרת.
המטרה הסופית של קוקה קולה היא שיווק אחראי עם אפס ישירים לילדים מתחת לגיל 12 ברחבי העולם. קוקה קולה התקדמה לשיווק אישי ישיר באמצעות שימוש במדיה חברתית, קמפיינים בהתאמה אישית וחדשנות. עם תקציב שיווק שנתי של 3 מיליארד דולר, קוקה קולה יכולה להמשיך ולהגדיל את מחיר המניה שלה ולספק עליית דיבידנד למשך שנים רבות.
