מה זה מיקור פנים?
מיקור חוץ הוא הקצאת פרויקט לאדם או מחלקה בתוך חברה ולא לצד שלישי. מיקור חוץ הוא ההפך ממיקור חוץ.
איך עובד מיקור חוץ
בפועל, שימוש במיקור חוץ משמש לתיאור משימה או פונקציה שחברה יכולה הייתה להיות במיקור חוץ לצד שלישי. ככלל, מיקור חוץ מעניק לחברות שליטה רבה יותר על קבלת החלטות ויכולת לנוע במהירות ובמדויק יותר, במיוחד אם גורמי הידע המוסדיים אלמנטים מסוימים בתפקיד.
מאז שנות התשעים, חברות במיקור חוץ יותר ויותר למיקור חוץ למיקור חוץ, חיפשו עבודה זולה יותר במדינות מתפתחות. ככל שזמן העובדים עולה לחברה יותר ממה שהיא תשלם לצד ג 'לבצע את אותן עבודות, מיקור חוץ יכול לייצר הוצאות גבוהות יותר.
ההחלטה תלויה גם בהקצאת המשאבים הטובה ביותר בכל מערך המשימות. עובדים שמוסמכים לבצע פרויקט אם מדובר במיקור חוץ עשויים להיות פרוסים יותר עם פרויקטים אחרים.
מיקור חוץ לעומת מיקור חוץ
מיקור חוץ כרוך בהעסקת חברה חיצונית לביצוע משימה, פרויקט או פונקציה שוטפת לארגון. התרגול הפך נפוץ ושנוי במחלוקת במהלך שנות התשעים, מכיוון שעסקים רבים ביקשו להפחית את הוצאותיהם על ידי שכירת חברות חיצוניות לביצוע משימות שוטפות כמו ניהול משאבי אנוש, שירות לקוחות, ייצור ושיווק.
עם השיפורים בתקשורת והלוגיסטיקה העולמית שהובילו בחלקם כתוצאה מצמיחת האינטרנט, מיקור החוץ הפך לענף צמיחה במדינות מתפתחות בהן עלויות העבודה נותרו נמוכות.
מתן אפשרות לאנשים שאינם עובדים לקבל גישה למערכות, ובמיוחד למערכות משרדיים, עלולה ליצור סיכוני אבטחה.
מיקור חוץ מביא עימו מערכת סיכונים ותקורה נוספת. מתן אפשרות לאנשים שאינם עובדים לקבל גישה למערכות, ובמיוחד למערכות משרדיים כמו חשבונאות, יוצר סיכוני אבטחה. אפילו חברה עם פרופיל אבטחת סייבר חזקה הופכת מועילה לסיכון נוסף כאשר היא מאפשרת לעובדים לא מוכרים בארגון צד ג 'גישה למערכות שלה.
יתרה מזאת, הבדלים במשפט הבינלאומי יכולים ליצור אתגרים בכל הנוגע לעריכת חוזים המגנים כראוי על ארגון במקרה בו הספק לא יצליח לעמוד בציפיות.
מיקור-פנים מציע לחברות מסוימות יתרון תחרותי אם הן יכולות לספק שירות לקוחות עקבי ומעולה יותר על ידי שמירה על הפונקציות בבית, גם כאשר זה עולה קצת יותר.
עבור פרויקטים מורכבים, חברות עשויות לגלות כי מיקור חוץ דורש פחות זמן והוצאות על הכשרה מאחר והעובדים כבר מכירים את מוצרי הארגון, השירותים והתרבות שלו.
דוגמה למיקור פנים
כדוגמא, נניח שחברת חטיפים גדולה מוציאה מותג חדש של סוכריות. האסטרטגיה שלה כוללת קמפיין של מדיה חברתית שהיא מקווה שתעזור למותג שלה לעלות באש.
לחברה מחלקת שיווק משלה שיש לה את הידע על המוצר והתעשייה לניהול הקמפיין. זה כבר מיישם את שאר אסטרטגיית המדיה החברתית של החברה למרות שמעולם לא השיק מוצר חדש במדיה החברתית. האם על החברה למסור את הפרויקט לצוות השיווק שלה או לצאת החוצה?
Takeaways מפתח
- מיקור חוץ שומר על פרויקט בידי עובדים שעשויים להבין את החברה ואת מוצריה בצורה הטובה ביותר. מיקור חוץ נותן לחברה גישה למומחיות שאולי אינה נמצאת בתוך הבית, ואולי בעלות נמוכה יותר. מאז שנות ה90- חברות אמריקאיות מיקמו מיקור חוץ יותר מ מבוקשים על מנת לנצל את עלויות העבודה הנמוכות בחו"ל.
אם צוות השיווק מתמלא במלואו מהפרויקטים הנוכחיים שלו, החברה עשויה בהחלט להחליט להעסיק את התלבושת החברתית החיצונית שתשיק את קמפיין המדיה החברתית עבור בר הממתקים החדש שלה. בשלב הראשון, מיקור חוץ יכול להיות הבחירה הנכונה. ברגע שהקמפיין יפעל, החברה עשויה בהחלט להפוך את החלטתה ולהסב אותה.
