מהו הבנק המרכזי העירקי
הבנק המרכזי העירקי, באופן רשמי יותר הבנק המרכזי של עירק (CBI), הוא הבנק המרכזי הלאומי של עירק. ככאלה, היא אחראית על ניהול המדיניות המוניטרית המקומית ועל הפיקוח על המערכת הפיננסית. זה הוקם כבנק המרכזי העצמאי בעירק על פי חוק ב- 6 במרץ 2004. למשרד הבינלאומי של המרכז האוניברסיטאי (CBI) יש את משרדו הראשי בבגדאד, וארבעה סניפים בבצרה, מוסול, סולימאנייה וארביל.
שוברים את הבנק המרכזי העירקי
המטרות העיקריות של CBI הן להבטיח יציבות מחירים מקומית ולפתח מערכת פיננסית יציבה ותחרותית. בהגשמת יעדים אלה, CBI שואף לתמוך בצמיחה בתעסוקה בר-קיימא בעירק. על מנת לעמוד ביעדיו, CBI מתחייב בתפקידים העיקריים הבאים:
- מיישם את המדיניות המוניטרית ומדיניות השער החליפית של עירק. מנהל ומחזיק את יתרות הזהב והחליפין של עירק ומנפיק ומנהל את המטבע הלאומי של עירק, הדינר העירקי (IQD) חוצה את מערכת התשלומים ומווסת ומפקח על המגזר הבנקאי.
CBI התמודד עם אתגרים בניהול המדיניות, כולל התקוממות ISIS באזורים במדינה משנת 2014 וכן ירידת מחירי הנפט. דאעש גרם לשיבושים כספיים קשים: CBI אמר כי ISIS בזזה מטבעות בשווי של כ -800 מיליון דולר מבנקים במדינה במהלך השנים האחרונות (רובם נקוב בדינרים עירקיים), כולל מבנק המסחר במוסול שהוא המוסד הראשי שבגדאד משתמש בו למסחר ומימון. הירידה במחירי הנפט הייתה הגורם המניע לעבר הירידה ברזרבות החוץ בעירק, בסך של 9 מיליארד דולר מ- 54 מיליארד דולר בסוף 2015 ל -45 מיליארד דולר בסוף 2016.
CBI מנהל את מדיניות שער החליפין של הדינר העירקי, המחובר לדולר האמריקני. קרן המטבע הבינלאומית מתארת את ה יתד כעוגן מרכזי למשק (זה בחלקו יתד הדולר שהביא לאינפלציה מתמשכת ונמוכה בעירק, בערך 2% בממוצע בשנים האחרונות).
קרן המטבע הבינלאומית אכן מדגישה כמה אתגרים מתמשכים עבור CBI, כולל הצורך ליישם אמצעים שנועדו למנוע הלבנת הון, נגד מימון טרור ולחיזוק החקיקה נגד השחיתות. פירוט אמצעים נגד הלבנת הון ומימון טרור פירושו שעיראק עדיין נמצאת ברשימה של כוח המשימה לפעולה פיננסית; הוא נמצא בסיכון להיעדר התקדמות מספקת ברשימה השחורה, דבר שישפיע על קשרים בנקאיים כתבים.
קרן המטבע הבינלאומית ממליצה גם על ה- CBI לחזק את היציבות במגזר הפיננסי באמצעות אמצעים לחיזוק הפיקוח על הבנקים ולהמשיך בתוכניות לבנייה מחדש של הבנקים בבעלות המדינה השולטים במערכת הבנקאית.
