מהו ניתוח שולי?
ניתוח שולי הוא בחינת היתרונות הנוספים של פעילות לעומת העלויות הנוספות שנגרמו לאותה פעילות. חברות משתמשות בניתוח שולי ככלי לקבלת החלטות כדי לעזור להם למקסם את הרווחים הפוטנציאליים שלהם. שוליים מתייחסים להתמקדות בעלות או תועלת של היחידה או היחיד הבא, למשל העלות לייצור יישומון אחד נוסף או הרווח שנצבר על ידי הוספת עובד נוסף.
Takeaways מפתח
- ניתוח שולי הוא בחינת היתרונות הנוספים של פעילות בהשוואה לעלויות הנוספות שנגרמו לאותה פעילות. שוליים מתייחסים להתמקדות בעלות או תועלת של היחידה או היחיד הבא, למשל העלות לייצור יישומון אחד נוסף או הרווח שנצבר על ידי הוספת עובד נוסף. חברות משתמשות בניתוח שולי ככלי לקבלת החלטות כדי לעזור להם למקסם את הרווחים הפוטנציאליים שלהם. כאשר יצרן מעוניין להרחיב את פעילותו, אם על ידי הוספת קווי מוצרים חדשים או הגדלת נפח הסחורות המיוצרים מקו המוצרים הנוכחי, יש צורך לבצע ניתוח שולי של העלויות והיתרונות.
ניתוח שולי
הבנת ניתוח שולי
ניתוח שולי נעשה שימוש נרחב גם במיקרו כלכלה בעת ניתוח כיצד מערכת מורכבת מושפעת על ידי מניפולציה שולית במשתנים המרכיבים אותה. במובן זה, ניתוח שולי מתמקד בבחינת תוצאות השינויים הקטנים ככל שההשפעות מפלגות על פני העסק כולו.
ניתוח שולי הוא בחינת העלויות והיתרונות הפוטנציאליים של פעילויות עסקיות או החלטות פיננסיות ספציפיות. המטרה היא לקבוע אם העלויות הכרוכות בשינוי בפעילות יביאו לתועלת המספיקה לקיזוזן. במקום להתמקד בתפוקה העסקית בכללותה, ההשפעה על עלות ייצור יחידה פרטנית נצפית לרוב כנקודת השוואה.
ניתוח שולי יכול לעזור גם בתהליך קבלת ההחלטות כאשר קיימות שתי השקעות פוטנציאליות, אך יש רק מספיק כספים זמינים לאחד. על ידי ניתוח העלויות הנלוות וההטבות המשוערות, ניתן לקבוע אם אפשרות אחת תביא לרווחים גבוהים יותר מהאחרת.
ניתוח שולי ושינוי נצפה
מבחינה מיקרו כלכלית, ניתוח שולי יכול להתייחס גם להתבוננות בהשפעות של שינויים קטנים במסגרת הליך ההפעלה הרגיל או התפוקות הכוללות. לדוגמא, עסק עשוי לנסות להגדיל את התפוקה ב -1% ולנתח את ההשפעות החיוביות והשליליות המתרחשות בגלל השינוי, כמו שינויים באיכות המוצר הכוללת או כיצד השינוי משפיע על השימוש במשאבים. אם תוצאות השינוי חיוביות, העסק עשוי לבחור להעלות את הייצור בשיעור של 1% ולבחון מחדש את התוצאות. משמרות קטנות אלה והשינויים הנלווים לכך יכולים לעזור למתקן ייצור לקבוע קצב ייצור אופטימלי.
ניתוח שולי ועלות הזדמנות
על המנהלים להבין גם את מושג עלות ההזדמנות. נניח שמנהל יודע שיש מקום בתקציב להעסיק עובד נוסף. ניתוח שולי אומר למנהל כי עובד נוסף במפעל מספק תועלת שולית נטו. זה לא בהכרח הופך את ההשכרה להחלטה הנכונה.
נניח שהמנהל גם יודע ששכירת איש מכירות נוסף מניבה תועלת שולית גדולה עוד יותר. במקרה זה, שכירת עובד במפעל היא החלטה שגויה מכיוון שהיא תת-אופטימלי.
מכיוון שניתוח שולי מעוניין רק בהשפעת המופע הבא, הוא מקדיש מעט תשומת לב לעלויות סטארט-אפ קבועות. הכללת עלויות אלה בניתוח שולי אינה נכונה ומייצרת את מה שמכונה 'שגיאת עלות שקועה'
דוגמה לניתוח שולי בתחום הייצור
כאשר יצרן מעוניין להרחיב את פעילותו, אם על ידי הוספת קווי מוצרים חדשים או הגדלת נפח הסחורות המיוצרים מקו המוצרים הנוכחי, יש צורך לבצע ניתוח שולי של העלויות והיתרונות. חלק מהעלויות שיש לבחון כוללות, אך אינן מוגבלות, בעלות ציוד ייצור נוסף, כל עובדים נוספים הדרושים לתמיכה בגידול בתפוקה, מתקנים גדולים לייצור או אחסון של מוצרים מוגמרים, ועלות גלם נוספת חומרים לייצור הסחורה.
לאחר זיהוי והערכה של כל העלויות, משווים סכומים אלה לגידול במכירות המיוחס לייצור הנוסף. ניתוח זה לוקח את העלייה המשוערת בהכנסות ומחסיר את העלייה המשוערת בעלויות. אם הגידול בהכנסות עולה על עליית העלות, ההרחבה עשויה להיות השקעה נבונה.
לדוגמה, שקול יצרן כובעים. כל כובע המיוצר דורש שבעים וחמישה סנט של פלסטיק ובד. מפעל הכובעים שלך כרוך בעלויות קבועות של 100 דולר לחודש. אם אתה מכין 50 כובעים בחודש, אז לכל כובע 2 $ עלויות קבועות. בדוגמה הפשוטה הזו העלות הכוללת לכובע, כולל הפלסטיק והבד, תהיה 2.75 $ ($ 2.75 = $ 0.75 + ($ 100/50)). אבל, אם תגדיל את נפח הייצור וייצר 100 כובעים בחודש, אז כל כובע היה כרוך בעלויות קבועות של דולר אחד מכיוון שעלויות קבועות מפוזרות על יחידות תפוקה. המחיר הכולל לכובע יירד אז ל- $ 1.75 ($ 1.75 = $ 0.75 + ($ 100/100)). במצב זה, הגדלת נפח הייצור גורמת לעלויות השוליות לרדת.
עלות שולית מול תועלת שולית
תועלת שולית (או מוצר שולי) היא עלייה מצטברת של התועלת של הצרכן בשימוש ביחידה נוספת של משהו. עלות שולית היא עלייה מצטברת בהוצאה שחברה חייבת לייצר יחידה אחת נוספת של משהו.
היתרונות השוליים יורדים בדרך כלל כאשר הצרכן מחליט לצרוך עוד ועוד תועלת יחידה. לדוגמה, דמיין שצרכן מחליטה שהיא צריכה תכשיט חדש ליד ימין שלה, והיא פונה לקניון לרכוש טבעת. היא מוציאה 100 דולר עבור הטבעת המושלמת ואז היא מבחינה באחר. מכיוון שאין לה שום צורך בשתי טבעות, היא לא הייתה מוכנה להוציא עוד 100 דולר על טבעת שנייה. עם זאת, היא עשויה להשתכנע לרכוש את הטבעת השנייה במחיר של 50 $. לכן התועלת השולית שלה מורידה מ- 100 ל- 50 $ מהסכום הראשון לשני.
אם חברה תפסה יתרון לגודל, העלויות השוליות יורדות ככל שהחברה מייצרת יותר ויותר תועלת. לדוגמה, חברה מייצרת ווידג'טים מהודרים שנמצאים בביקוש גבוה. בשל דרישה זו, החברה יכולה להרשות לעצמה מכונות המפחיתה את העלות הממוצעת לייצור כל יישומון; ככל שהם מרוויחים יותר, הם הופכים להיות זולים יותר. בממוצע, מחיר של $ 5 לייצר יישומון יחיד, אך בגלל המכונות החדשות, הפקת הווידג'ט ה -101 עולה רק $ 1. לפיכך, העלות השולית לייצור יישומון 101 היא 1 $.
מגבלות ניתוח שולי
ניתוח שולי נובע מהתיאוריה הכלכלית של השוליות - הרעיון ששחקנים אנושיים מקבלים החלטות בשוליים. השוליים העומדים בבסיסו הוא מושג נוסף: תיאוריית הערך הסובייקטיבית. לפעמים נמתחת ביקורת על השוליות כאחד התחומים ה"מצועצעים "יותר בכלכלה, שכן קשה לדעת מה מדויק מהמדע, כמו התועלת השולית של צרכנים.
כמו כן, השוליות נשענת על הנחת שווקים (כמעט) מושלמים, שאינם קיימים בעולם המעשי. עם זאת, רעיונות הליבה של השוליות מקובלים בדרך כלל על ידי מרבית האסכולות הכלכליות, והם עדיין משמשים עסקים וצרכנים לצורך בחירות והחלפת סחורה.
גישות השוליים המודרניות כוללות כעת את השפעות הפסיכולוגיה או את אותם תחומים המקיפים כיום כלכלה התנהגותית. התאמה בין עקרונות כלכליים נאוקלאסיים ושוליות עם הגוף המתפתח של כלכלה התנהגותית הוא אחד התחומים המרתקים של הכלכלה העכשווית.
מכיוון ששוליות מרמזת על סובייקטיביות בהערכה, שחקנים כלכליים מקבלים החלטות שוליות על סמך עד כמה הם חשובים במובן המוקדם. פירוש הדבר שההחלטות השוליות עשויות להיחשב אחר כך מצערות או מוטעות לאחר מכן. ניתן להדגים זאת בתרחיש עלות-תועלת. חברה עשויה לקבל את ההחלטה להקים מפעל חדש מכיוון שהיא צופה, מראש, את ההכנסות העתידיות שמספק המפעל החדש שיעלו מעל עלויות הקמתו. אם החברה תגלה בהמשך כי המפעל פועל בהפסד, היא טעתה בטעות את ניתוח העלות-תועלת.
מודלים כלכליים אומרים לנו שהתפוקה האופטימלית היא המקום בו התועלת השולית שווה לעלות השולית, כל עלות אחרת אינה רלוונטית.
עם זאת, חישובים לא מדויקים משקפים אי דיוקים בהנחות עלות-תועלת ומדידות. ניתוח שולי חזוי מוגבל להבנה אנושית וסיבה. אולם כאשר ניתוח שולי מיושם באופן רפלקטיבי, עם זאת, הוא יכול להיות אמין ומדויק יותר.
