מיזוג של שווים הוא כאשר שתי חברות בערך באותו גודל מתאגדות להקים חברה חדשה אחת. במיזוג של שווים, בעלי המניות משתי החברות מוסרים את מניותיהם ומקבלים ניירות ערך שהונפקו על ידי החברה החדשה. חברות עשויות להתמזג כדי להשיג נתח שוק או להתרחב למגזרים חדשים בשוק הקיים שלהן. לרוב, מיזוג של שווים יעלה את ערך בעלי המניות.
מיזוג של שווים לעומת רכישה
מיזוג של שווים אינו ההגדרה המדויקת ביותר למיזוג. מרבית פעילות המיזוג, אפילו השתלטות ידידותית, רואה חברה אחת רוכשת חברה אחרת. כאשר חברה אחת היא רוכשת, ראוי לקרוא לעסקה רכישה. מכיוון שחברה אחת היא הרוכשת והשנייה למכירה, לא ניתן לראות בעסקה כזו מיזוג של שווים.
רכישות יכולות להיות ידידותיות - כאשר עסק היעד מסכים להשתלטות - או יכול להיאלץ בניגוד לרצונה של חברת היעד. ברגע שישות אחת מחזיקה ביותר מ- 50% ממניות ונכסי חברת היעד, היא יכולה להשיג שליטה על כיוון העסק.
לדוגמה, הקמתה של דיימלר קרייזלר ראתה את דיימלר-בנץ וגם את קרייזלר מסיימים פעולות אינדיבידואליות. מכיוון שאף חברה לא רכשה את האחרת והוקמה חברה חדשה, זה נחשב למיזוג של שווים.
הגדרת מנהיגות במיזוג שווים
אינספור החלקים הנעים של מיזוג שווים יוצרים אתגרים משמעותיים להשגת מעבר חלק. תקשורת המגדירה את תפקידי ההנהלה וקובעת את הטון לארגון החדש צריכה להתרחש במהירות. לפעמים זה יכול להיות קשה, כאשר פוליטיקה פנימית בלתי נמנעת ונאמנויות קודמות מתמודדות על תפקיד בסדר העסקי החדש.
כדי למנוע האטה בפריון ובמימוש סינרגיה (אם לא התמוטטות עסקה כוללת), על מנהיגות לתעדף עובדה על פני רגש. השווה בין תפקידים ומחלקות מקבילות. קח מלאי כנה של חוזקות וחולשות יחסי של מנהלים וצוותים. החלט מי מציע את היכולות הטובות ביותר ונהג במהירות או הקם את הארגון החדש בהתאם.
אחרי המיזוג
שמירה על מורל ועיסוק עובדים היא חשובה ביותר. על המנהיגים להעביר מטרה וחזון שמתעלות ומתפתחות את שתי החברות המקוריות. טרנספורמציה מונעת מטרה, יחד עם מקרה עסקי פיננסי חזק, הם שני הדברים שיכולים לעשות את ההבדל לקבוצה מגוונת של בעלי עניין.
שילוב של שתי תרבויות שונות זה אתגר משמעותי מכיוון שהתרבות חשובה. על המנהיגים להגדיר מחדש את החברה על ידי התמקדות במאפיינים תרבותיים המתאימים זה לזה. תרבות היא אחד הגורמים המשמעותיים שיכולים להפסיק עסקה, וקשה להגיע נכון. הקפד לבצע בדיקת נאותות תרבותית יסודית בתהליך העסקה כדי להבטיח שנראה טוב על הנייר גם נראה טוב באופן אישי.
זה לא נדיר לראות סוגים שונים של חברות נפגשים יחד. לדוגמה, חברת טכנולוגיה עשויה להתמזג עם יצרן ציוד מקורי, או שחברת שירותים פיננסיים יכולה לשלב סטארט-אפ קטן בפלטפורמה גדולה יותר והוקמה. אלה הם סוגים של מיזוגים העלולים להציב אתגרים תרבותיים משמעותיים. במצבים אלה, על המנהיגות להעריך את הנוף ולקבוע כיוון שיהיה היתרון ביותר עבור השלם.
