מהו מנהל שאינו מנהל?
דירקטור שאינו מבצע הוא חבר בדירקטוריון של החברה שאינו חלק מהצוות המנהל. דירקטור שאינו מנהל אינו בדרך כלל עוסק בניהול השוטף של הארגון אלא עוסק בקבלת מדיניות ותכנון תרגילים.
בנוסף, תחומי האחריות של הדירקטורים שאינם מבצעים כוללים מעקב אחר הדירקטורים המנהלים ופועלים לטובת בעלי העניין בחברה.
הבנת מנהלים שאינם הנהלים
דירקטורים לא-מנהלים, הידועים גם כדירקטורים חיצוניים, דירקטורים עצמאיים או דירקטורים חיצוניים, נקבעים על מנת לאתגר את הכיוון והביצועים של החברה כמו גם את הצוות הקיים שלה. מכיוון שדירקטורים לא-מבצעת אינם מחזיקים בתפקידי C או ניהול ניהולי, נחשבים שהם מבינים את האינטרסים של החברה באובייקטיביות רבה יותר מאשר הדירקטורים המנהלים, שעלולים להיות להם בעיה סוכנותית או ניגוד אינטרסים בין ההנהלה לבעלי מניות או בעלי עניין אחרים..
בנוסף, לעיתים קרובות מותקנים דירקטורים לא-מנהלים בדירקטוריון של משרד מסיבות יחסי ציבור. לדוגמא, מעמד קהילתי מסוים של מנהל שאינו מנהל, תיעוד הפילנתרופיה וניסיון קודם עשוי לספק חשיפה חיובית וערך סמלי למשרד.
דירקטורים שאינם מבצעים אחראים באותה מידה להצלחה של עסק או כישלונו, כפי שמתואר בדרישות החוק ובחוקי המס.
שיקולים מיוחדים
דירקטורים לא-מנהלים, כפונקציה של תפקיד המנהיגות שלהם, נדרשים לגלם ערכי מפתח ספציפיים. אם, למשל, מנכ"ל לשעבר בחברת טכנולוגיה ציבורית מצליחה יקבל על עצמו תפקיד של דירקטור לא-מנהל עם סטארט-אפ טכנולוגי, הוא צפוי לקבל את תפקיד המנטור או הדייל של המיזם החדש ולמנף את עברו ניסיון בתחום.
דירקטורים שאינם מנהלים אחראיים גם על אחריות הדירקטורים המנהלים וכל הדירקטוריון. דירקטורים אלה יכולים לעשות זאת על ידי עזרה עם - וניהול של אסטרטגיה, ביצועים וסיכון של חברה מבחינה אובייקטיבית שאינה קשורה לאינטימיות של פעולות יומיומיות.
הדירקטור הלא-מנהל, בדוגמה זו, עשוי לעשות זאת על ידי מתן דירקטורים למנהלים עם תובנה לבעיות נסתרות או גורמים חיצוניים העלולים להשפיע לרעה על העסק ורווחיותו. כמו כן, הוא מעריך באופן עצמאי את ביצועי החברה, ומוודא כי בעלי העניין של החברה נחשבים לפני הצרכים והרצונות של ההנהלה או הדירקטוריון. דירקטור לא-מנהלי בעל הניסיון הנכון עשוי לבחון לעומק את הכספים של החברה כדי לאמת אחריות כספית, ולבצע בקרות הכרחיות במידת הצורך.
כל הדירקטורים שאינם מבצעים נדרשים להתחייב משמעותית מזמנם לפיקוח על החברה. הם צפויים לגלות כל התחייבויות זמן משמעותיות אחרות לדירקטוריון וליידע את הדירקטוריון על כל שינוי בלוח הזמנים שלהם. בדוגמה שלמעלה, מנכ"ל הטק לשעבר עשוי לשמש כדירקטור שאינו מנהל עבור שתי חברות טכנולוגיה או יותר. אם זה המקרה, עליו לגלות במלואו את התחייבויות הזמן שלו לשני הדירקטורים ולהטטט את אחריותו בהתאם.
דירקטורים שאינם מנהלים צפויים לספק ערך באמצעות מינוף רשת אנשי הקשר החיצונית שלהם שיכולים להועיל לחברה. בדוגמה שלמעלה, ככל הנראה, מנכ"ל הטכנולוגיה לשעבר המחובר היטב יתקיים קשרים חמים עם חברות הון סיכון שיכולות לעזור לסטארט-אפ.
Takeaways מפתח
- דירקטור לא-מבצעת הוא חבר בדירקטוריון בחברה שאינו חלק מהצוות המנהל. דירקטור שאינו-מנהלים בדרך כלל אינו עוסק בניהול השוטף של הארגון אלא עוסק בקבלת מדיניות ותכנון. תחומי האחריות של דירקטורים שאינם מבצעים כוללים מעקב אחר הדירקטורים המנהלים ופועלים לטובת בעלי העניין בחברה.
