5 כוחות של פורטר לעומת ניתוח SWOT: סקירה כללית
5 כוחות פורטר וניתוח SWOT הם שניהם כלים המשמשים לניתוח ולקבל החלטות אסטרטגיות. כוחות הכוח של פורטר משמשים לניתוח הסביבה התחרותית בענף, ואילו ניתוח SWOT נוטה להתבונן לעומק בתוך ארגון כדי לנתח את הפוטנציאל הפנימי שלו.
כל אחד מהדגמים מבקש להגדיר את מיקום החברה בשוק. 5 כוחותיו של פורטר הם בדרך כלל יותר כלי מיקרו, בעוד ניתוח SWOT הוא מאקרו יחסית.
Takeaways מפתח
- 5 כוחות של פורטר היא אסטרטגיית ניתוח השוואתי המנתחת כוחות שוק תחרותיים בענף. ניתוח WOT בוחן את נקודות החוזק, החולשה, ההזדמנויות והאיומים של אדם או ארגון לנתח את הפוטנציאל הפנימי שלו. בעוד כוחות 5 של פורטר הם כולם גורמים חיצוניים, ניתוח SWOT בוחן כוחות פנימיים (חוזקות וחולשות) וגם כוחות חיצוניים (הזדמנויות ואיומים). ניתן להשתמש בשני כלים כדי להציב תהליכי תכנון אסטרטגיים לקידום הצלחת החברה או הפרט.
5 כוחותיו של פורטר
5 כוחות של פורטר היא אסטרטגיית ניתוח השוואתי. חברות יכולות להשתמש בו כדי לקבוע תחרות בענף שלהן, יחד עם חולשותיו וחוזקותיו בתעשייה. ניתן ליישם מודל זה על כל מגזר במשק כדי לחפש רווחיות ואטרקטיביות.
האסטרטגיה הוקמה על ידי פרופסור בית הספר למינהל עסקים בהרווארד, מייקל א. פורטר, כחלק מספרו "אסטרטגיה תחרותית: טכניקות לניתוח תעשיות ומתחרים", שיצא לאור בשנת 1980. ניתן להשתמש בו לניתוח מבנה התעשייה של החברה, כמו גם שלה אסטרטגיה ארגונית. על ידי שימוש ב -5 כוחות של פורטר, חברות יכולות לקבוע ציפיות לרווחיות.
יחד עם ניתוח תאגידי, ניתן להשתמש ב"כוחות 5 של פורטר "לזיהוי רווחיות בכל מגזר במשק.
5 כוחות הכוח של פורטר מציגים חמישה כוחות תחרותיים מרכזיים המרכיבים כל ענף כולל:
- הפוטנציאל למצטרפים חדשים לענף. כאשר כניסה קלה לחברות חדשות, פירוש הדבר שיש בדרך כלל דרגה גבוהה יותר של תחרות. תחרות קיימת בענף. מתחרים מבוססים יותר פירושם רמה גבוהה של תחרות בענף. הגעתם של מוצרים ושירותים חדשים לשוק. מוצרים ושירותים חדשים יותר יכולים לשחוק את אלה שכבר הוקמו. כוח ספק. כאשר יותר ספקים מתחילים להתמקח, הדבר עלול להוביל למחסור. זה עשוי לתופף את התחרות על חומרי גלם ומשאבים אחרים, מה שיוביל לעלייה בעלויות ולקצץ ברווחי החברה. כוח הצריכה. צרכנים שיש להם יותר כוח להתמקח יכולים להוביל לירידה ברווחיות.
כל אחד מהכוחות הללו בדרך כלל חיצוני ואינו תוצאה של המבנה הפנימי של החברה. הכוחות מנותחים בדרך כלל על פי תפיסת מיקרו כגון קו או רעיון עסקי אינדיבידואלי.
עסקים יכולים להתאים את האסטרטגיות שלהם על ידי הבנת 5 הכוחות של פורטר. השימוש בהם יכול לסייע בהעלאת רווחים גבוהים יותר, ולכן, להגביר את הרווחים עבור המשקיעים שלהם.
ניתוח SWOT
SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים. ניתוח SWOT הוא כלי אסטרטגי המשמש לעיצוב הצלחת עסק, מקום, תעשייה, מוצר או אדם. היא מספרת לישות מה היא יכולה ולא יכולה לעשות הן פנימיות והן חיצוניות, ומציגה כיצד היא יכולה להשיג את יעדיה ומה עומד בדרכה להשיג אותם.
כל חלק מניתוח SWOT משמש כאלמנט אחד בהשוואה לפתרונות ומתחרים קיימים. עם זאת, המוקד נותר על הכוח הפנימי של המושג. ניתוח SWOT נחשב לעתים קרובות לביקורת מאקרו יותר, מכיוון שהוא יכול לתת תחושה אם מטרה היא בר השגה. משתמשים עוברים לרוב תרגיל SWOT פשוט כדי לזהות את היתרונות והחסרונות התחרותיים שלהם.
החוזקות והחולשות הן מאפיינים פנימיים - כאלה שניתן לשלוט עליהם ו / או לשנותם, לעיתים קרובות בקלות ומבפנים. החוזקות מתארים כיצד הישות מצטיינת ועולה על התחרות שלה. זה עשוי לכלול כוחות כמו מיקום, כוח מותג, שיווק, מזומן בהישג יד, טכנולוגיה או תמחור. חולשות של ישות, לעומת זאת, מונעות ממנה לבצע את מלוא הפוטנציאל שלה. חובות, חוסר הון, מחזור כוח אדם וחוסר במשאבים הם כולם דוגמאות לחולשות.
גורמים חיצוניים כוללים הזדמנויות ואיומים, שלא בהכרח קל להכיל אותם. ההזדמנויות שיש לישות הם הגורמים החיוביים, המעניקים לו יתרון על פני התחרות שלה בענף. דוגמה לכך היא הפחתת מיסים ורפורמה. האיומים לעומת זאת הם גורמים חיצוניים שיכולים להפריע ליתרון התחרותי של החברה. כוח עבודה חלש יותר ועלויות גבוהות יותר לחומרי גלם עשויים להוות איומים פוטנציאליים.
ניתוח SWOT יכול לבוא בצורה של פעילויות מסתערות במוח או הערכה עצמית. על מנת שניתוח SWOT יעבוד, חייבת להיות אווירה פתוחה, בה כל אחד רשאי לתרום עם רעיונות משלו. לאחר סיום זה, הנהלת חברה (או יחיד) יכולה לעבוד על ניתוח כל רעיון ולהציב תוכנית אסטרטגית להבטיח (המשך) הצלחה.
