מה זה התחדשות
שיקום מחדש הוא תהליך החזרת נכסים ו / או תעשיות לבעלות ממשלתית לאחר שהופרטו בעבר. המניעים לשיפור הייצור יכולים להשתנות באופן נרחב, אך הם מבוססים תמיד בכלכלה או בפוליטיקה.
שיקום מחדש מתרחש לעיתים קרובות במגזרים הנדרשים כדי שהמדינה תפעל בצורה חלקה, או בהם חייבים להתרחש מונופולים. דוגמאות למגזרים המופצים בדרך כלל לשינוי מחדש הם כלי תחבורה ותחבורה. אם לא ניתן פיצוי לבעלים הקודמים, תהליך זה נקרא הפקעה, והוא נפוץ לראות בתקופות מלחמה או מהפכה.
שוברים למטה שיקום
שיקום יכול להוות סיכון עבור משקיעים הרוכשים מניות בענפי המדינה המתפתחת. מדינות מתפתחות עשויות להתחיל להפריט תעשיות ונכסים שהיו בעבר בשליטה לאומית ולאפשר השקעה זרה לראשונה. אם ההפרטה לא תעבוד, או שמא יציבה חוסר יציבות פוליטית, עלולה להתרחש שינוי שם. במקרה כזה, הסיכון הגדול ביותר יהיה בכך שלא יינתן פיצוי מועט או לא לבעלים הקודמים (כלומר לבעלי המניות).
מקרה בוחן
החוויה בארגנטינה משמשת דוגמא ראשונה להתחדשות. תחת הנשיא חואן פרון, הולאמו רבים מתעשיות המדינה. החל משנות התשעים ממשלת ארגנטינה יצאה לתכנית להפריטה של שלל נכסים לאומיים הכוללים רדיו, טלוויזיה, טלפון, אגרה, כבישים ומסילות ברזל, חברת התעופה הלאומית, פלדה, פטרוכימיה, בניית ספינות, חשמל ומפעלים הידרואלקטריים, נפט וגז. הלוואת משכנתא ומערכת הפנסיה הציבורית שלה.
אולם עם מנהיגות פוליטית חדשה בראשית שנות האלפיים, ואחרי ניהול לקוי בכמה מהתעשיות המופרטות, תהליך השיוך הרציונליזציה זכה לשבחים על בסיס חלקי. שירות הדואר של ארגנטינה, ספקטרום הרדיו, ומאוחר יותר אספקת המים, מערכת התברואה ומספנותיה שופצו מחדש. עדיין מאוחר יותר, חברת התעופה הלאומית Aerolíneas Argentinas, קרן הפנסיה, חברת הנפט הלאומית ורכבת המסלול עברו באותו מסלול.
תוצאות המהלכים הללו היו טראומטיות עבור בעלי המניות, בלשון המעטה. ארגנטינה למשל, על פי חוק הפקעה בשנת 2012, לקחה 51% ממניות יצרנית הנפט הגדולה ביותר שלה, YPF, שהיו בבעלות חברת הנפט הספרדית Repsol SA, והצהירה כי היא "אינטרס ציבורי". מניות YPF ורפסול הופרעו, אם כי חברת הנפט הספרדית קיבלה מאוחר יותר הסדר כספי מהממשלה הארגנטינאית.
כעבור שש שנים מאוחר יותר, מניות YPF הוכפלו יותר משפלם של 2012 וההכנסות עלו 15 מיליארד דולר עם רווחים חזקים. החברה היא הגדולה בענף שלה בארגנטינה ומעסיקה 14, 000 עובדים.
