מהי שרשרת אספקה?
שרשרת אספקה היא רשת בין חברה לספקיה לייצור ולהפיץ מוצר ספציפי לקונה הסופי. רשת זו כוללת פעילויות, אנשים, ישויות, מידע ומשאבים שונים. שרשרת האספקה מייצגת גם את הצעדים שהיא נוקטת בכדי לקבל את המוצר או השירות ממצבו המקורי ללקוח.
רשתות האספקה מפותחות על ידי חברות כך שתוכלו להפחית את עלויותיהן ולהישאר תחרותיות בנוף העסקי.
ניהול שרשרת אספקה הוא תהליך מכריע מכיוון שרשת אספקה מיטבית מביאה לעלויות נמוכות יותר ולמחזור ייצור מהיר יותר.
הבנת שרשראות אספקה
שרשרת אספקה כוללת סדרה של צעדים הכרוכים בהשגת מוצר או שירות ללקוח. השלבים כוללים העברת והפכת חומרי גלם למוצרים מוגמרים, הובלת אותם מוצרים והפצתם למשתמש הקצה. הגורמים המעורבים בשרשרת האספקה כוללים יצרנים, ספקים, מחסנים, חברות הובלה, מרכזי הפצה וקמעונאים.
המרכיבים של שרשרת האספקה כוללים את כל הפונקציות שמתחילות בקבלת הזמנה לפגישה עם הלקוח. פונקציות אלה כוללות פיתוח מוצרים, שיווק, תפעול, רשתות הפצה, מימון ושירות לקוחות.
כאמור, ניהול שרשרת האספקה הוא חלק חשוב מאוד בתהליך העסקי. יש הרבה קישורים שונים בשרשרת זו הדורשים מיומנות ומומחיות רבה. כאשר ניהול שרשרת האספקה מתבצע ביעילות, הוא יכול להוריד את העלויות הכוללות של החברה ולהגדיל את הרווחיות. אם קישור אחד מתקלקל, זה משפיע על שאר הרשת ויכול להיות יקר לחברה.
על ידי צמצום העיכובים במשלוח המוצר, ניהול מוצלח של שרשרת האספקה מסייע גם בהגברת שירות הלקוחות.
שרשרת אספקה
ניהול שרשרת אספקה לעומת ניהול לוגיסטיקה עסקית
המונחים ניהול שרשרת אספקה וניהול לוגיסטיקה עסקית - או פשוט - לוגיסטיקה - משמשים לרוב זה בזה. הלוגיסטיקה, שהיא חוליה אחת בשרשרת האספקה, שונה.
הלוגיסטיקה מתייחסת באופן ספציפי לחלק בשרשרת האספקה העוסק בתכנון ובקרה של תנועה ואחסון של סחורות ושירותים מנקודת המוצא ועד ליעדם הסופי. ניהול הלוגיסטיקה מתחיל בחומרי הגלם ומסתיים במסירת המוצר הסופי.
ניהול לוגיסטי מוצלח מבטיח כי אין עיכוב במסירה בשום שלב במהלך הרשת וכי המוצרים והשירותים מועברים במצב טוב. זה, בתורו, מסייע בהפחתת עלויות החברה.
Takeaways מפתח
- שרשרת אספקה היא רשת בין חברה לספקיה לייצור והפצה של מוצר או שירות ספציפיים. הגורמים בשרשרת האספקה כוללים יצרנים, ספקים, מחסנים, חברות הובלה, מרכזי הפצה וקמעונאים. הפונקציות בשרשרת האספקה כוללות פיתוח מוצרים, שיווק, תפעול, הפצה, מימון ושירות לקוחות. ניהול שרשרת האספקה מביא לעלויות נמוכות יותר ומחזור ייצור מהיר יותר.
איך עובד זרימת עלויות ייצור
זרימת עלויות הייצור מתייחסת לתהליך השימוש בחומרים ועבודה להשלמת מוצר מוגמר שניתן למכור ללקוח. מערכת לניהול שרשרת אספקה יכולה להפחית את העלות והמורכבות של תהליך הייצור, במיוחד עבור יצרן שמשתמש בחלקים רבים.
לדוגמא, יצרן בגדים יעביר תחילה חומרי גלם לייצור, כמו בד, רוכסנים וחתיכות אחרות המשמשות לייצור בגדים. לאחר מכן, היצרן כרוך בעלויות עבודה להפעלת מכונות ולביצוע עבודות אחרות באמצעות החומרים. לאחר השלמת הפריטים, עליהם לארוז ולאחסן עד שיימכרו ללקוח.
ספקים אמינים
תהליך ניהול יעיל של שרשרת האספקה מחייב ספקים אמינים. המשמעות היא שהם מייצרים מוצר איכותי העונה על צרכי היצרן, והמוצר מועבר בזמן.
נניח, למשל, ש- XYZ רהיטים מייצרת רהיטים מתקדמים, וכי ספק מספק ידיות מתכת וקבצים מצורפים אחרים. רכיבי המתכת צריכים להיות עמידים כך שניתן להשתמש בהם על הרהיטים לאורך שנים, וחלקי המתכת שנשלחו ל- XYZ צריכים לעבוד כמתוכנן. הספק חייב להיות מסוגל למלא את הוראות היצרן ולשלוח חלקי מתכת כדי לענות על צורכי הייצור של XYZ. שלבים אלה נחוצים כדי לייצר מוצר איכותי הנשלח ללקוח במועד.
שרשרת האספקה והדפלציה
ההתפתחות והיעילות היעילה של רשתות האספקה מילאו תפקיד משמעותי בבלימת האינפלציה. ככל שהיעילות בהעברת מוצרים מ- A ל- B גדלה, העלויות בעשייה אכן פוחתות, מה שמוריד, בתורו, את העלות הסופית לצרכן. למרות שלעתים קרובות נחשבים דפלציות כשליליות, אך יעילות בשרשרת האספקה הן אחת הדוגמאות הבודדות בהן דפלציה היא דבר טוב.
ככל שהגלובליזציה נמשכת, יעילות שרשרת האספקה מתייעלת יותר, מה ששומר על לחץ על מחירי התשומות.
