נניח שיצרן מוצרי ספורט אחד מתמזג עם יצרן מוצרי ספורט אחר. לפני עסקת מיזוג ורכישה (M&A), לכל חברה היו עובדים משלה המוקדשים לייצור, פרסום, ניתוח, חשבונאות ומשימות אחרות. בעקבות עסקת המו"פ, עובדים מסוימים עשויים להיות מיותרים. בטווח הקצר משמעות הדבר היא כי עובדים בשתי החברות יתכן ויהיה צורך להעביר אותם או להרפות.
מובן, שעובדי חברת היעד ירגישו חרדה למדי. מי ששכר אותם ככל הנראה כבר לא מקבל החלטות עבודה קריטיות. מעבר לשינוי הברור של שחרור או מעבר דירה, המשך הביצועים והנאמנות של העובדים שנותרו בחיים תלוי ביעילותו של תהליך M&A עצמו.
השפעות מיידיות על עובדי היעד של החברה
אי הוודאות לגבי המיזוג או הרכישה מסמנת סיכון לעובדי החברה. אי וודאות זו עשויה להתבטא בדרכים לא בריאות אם העובדים לא יסתייגו מהמעבר. סביר להניח שעובדים שחשים מאוימים או מפוחדים עשויים להתגלות כיעילים פחות מאלו שמרגישים בטוחים ומרוצים.
מבחינה היסטורית, מיזוגים נוטים להכיל הפסדי עבודה. לרוב זה ניתן לייחס לפעולות מיותרות ומאמצים להגביר את היעילות. המשרות המאוימות בעקביות הם מנכ"ל חברת היעד והנהלה בכירה אחרת, שלעתים קרובות מוצעת להם חבילת פיטורים ומשחררת.
עובדי חברות היעד צפויים גם להבין את התרבות הארגונית, מבנה הניהול ומערכת ההפעלה. אם הנהלה חדשה נאבקת לתקשר כראוי ולסייע במעבר זה, ניתן לצפות לאי שביעות רצון בין הדרגות.
הטבות עובדים לחברת היעד
באופן כללי, עובדי חברת היעד אינם צריכים לחשוש מההטבות המצטברות הנוכחיות שלהם. החוק לביטוח הכנסה של פרישת עובדים מגן על קצבאות לאחר הפרישה ועל יתרונות אחרים. המשרד הרוכש יודע שהוא צריך להגן על הנאמנות ולהרגיע את עובדי חברת היעד במהלך העסקה ואחריה.
הטיפול בתוכניות הפרישה הנו נושא מורכב וכי על החברה הרוכשת לשקול בכבדות לפני שתגיע לעסקה. לרוב זה מתקשה מאוד להעביר נכסי עובד יעד קיימים למערכת פרישה חדשה.
בנסיבות מסוימות, עובדי הישות שזה עתה נוצרו מקבלים אופציות למניות חדשות כגון תוכנית בעלות על מניות עובדים או הטבות אחרות כתגמול ותמריץ. זה עשוי לשמש סוג של פיצוי בגין הפסקת ההטבות הקודמות.
לשרוד זמן קשה
העובדים שנפגעו קשה ביותר הם כמעט בוודאות אלה שאובדים את מקום עבודתם לאחר עסקת מיזוגים ורכישות. יש ליידע אותם מראש על האפשרות להפחתת עובדים ולהעניק להם זמן לחפש משרות חדשות.
עובדים אחרים צריכים לצפות לטריטוריה לא מוכרת. הם יפגשו עמיתים לעבודה חדשים וכנראה שיהיה עליהם לעבוד קשה יותר כדי להדביק את בני זמנם החדשים. רמת הקושי הזו תלויה במידה רבה בתקשורת בין העובדים שנותרו בחיים לבין ההנהלה החדשה שלהם. מבין כל הסיבות לכך ש- M&A נכשלים, תקשורת לקויה עשויה להיות המזיק ביותר.
