הבדלי דור במקום העבודה תמיד היו סוגיה, אך כשמדובר בייבי בום ומילניאלים, זה יכול להיות קשה במיוחד לראות אותם בעין בעין.
לתינוקות בום ובתי המילניום יש לעיתים קרובות השקפות שונות בתכלית של עובדות, המגיעות לאופן שבו הם מתקשרים. ראשית, רבים מה- Baby Boomers מעריכים סכום משכורת נחמד ופיצוי אחר, בעוד שלמילניאלס אכפת יותר מהשגת איזון עבודה / חיים טוב. Millennials מאוד נוח עם הטכנולוגיה ומצפים להשתמש בה במקום העבודה בעוד שמוצרי בייבי בום יכולים להיות מבולבלים מכל הגאדג'טים החדשים. הבדלים אלה בלבד יכולים ליצור חיכוך אם בום הבייבי בומרס מחזיק בבוז "זכאי" המילניאלים והמילניאלונים מתוסכלים יותר ויותר מ"התנשאות "בום.
מפחיד ככל שזה נראה, לגרום לשני הדורות האלה לעבוד יחד חשוב להצלחה של כל סוג של עסק או גודל. שתי הקבוצות מביאות ערך רב לארגון, וחשוב מכך, עד שנת 2020, מילניאלס יהוו את חלק הארי מכוח העבודה. המשמעות היא שמנהל בייבי בומר יצטרך ללמוד ללמוד לשחק יותר טוב עם עובדים שהם בני אותו הגיל של ילדי המנהל (או אפילו נכדים).
להכיר אותם
אחת הדרכים הקלות ביותר ליצור הרמוניה במקום העבודה בין התינוק Boomers ו- Millennials היא לספק להם הזדמנויות להכיר זה את זה. במקומות עבודה שכיחים עובדים צעירים להידבק זה לזה בעוד עובדים מבוגרים ולעיתים קרובות יותר מבוגרים מהווים קבוצה חברתית משל עצמם. אבל אם לשתי הקבוצות יש קשר קבוע יותר, כמה תפיסות שגויות של דור יתחילו להתאדות.
דרך לעשות זאת היא באמצעות חונכות הפוכה. במצב חונכות מסורתי, העובד הבכיר (בדרך כלל מבוגר יותר) ינחה את העובד החדש והצעיר יותר. אבל עם חונכות הפוכה, ה- Millennial הוא שמדריך את התינוק בומר, בין אם הוא מייעץ לנושאים טכניים או מראה להם כיצד ניתן להבין את ה- Hangout האחרון של המדיה החברתית. התינוק בומר בהחלט יכול עדיין למלא גם תפקיד מנטור, אך נסה לגרום להם לעשות זאת בצורה פחות פורמלית. יצירת רחוב דו כיווני בין הדורות יכולה להביא לשיתוף פעולה גדול יותר.
צור צוותים המייצגים את כולם
דרך נוספת לגרום לתינוקות בום ומילניאלים באותו עמוד היא ליצור צוותים רב-דוריים מגוונים יותר. כשאנשים אופקים דומים נפגשים, אתה נוטה להסתיים בסטטוס קוו, ואילו כשאתה משלב רעיונות ונקודות מבט שונות, הוא בדרך כלל מייצר יותר חדשנות. יצירת צוות עבודה מגוון יכולה לעודד את האווירה הזו, בתנאי שקווי תקשורת פתוחים בין כולם, וכי העובדים פועלים כדי להימנע מהתנשאות אם מישהו מדור אחר לא עומד במהירות על משהו, בין אם זו תוכנית פרישה או טוויטר.. אם עובדי החברה שלך בדרך כלל לא עובדים בצוותים, שקול לעבור סביב שולחנות עבודה ותחנות עבודה כך ש- Baby Boomers and Millennials יהפכו לשכנים, ובתקווה, התחל לתקשר יותר.
דרוש אמפתיה מבוסים
בארגונים רבים, עקב ותק, Baby Boomers נמצאים בתפקידי ניהול בזמן שמילניאלס עובדים תחתם. הסדר זה גורם לעיתים קרובות לוויכוח אם שתי הקבוצות לא "משיגות זו את זו." אחת הדרכים להימנע ממצב זה היא שמנהלי התינוק בומר יבינו תחושה טובה יותר של ערכי ותכונות עובדי המילניום ויקבעו את ציפיותיהם בהתאם.
אז במקום להתוסכל ולכעוס מכיוון שעובד בן אלף שנה מעדיף לשלוח את הבוס שלו או לה במקום להתקשר אליהם, מנהל הבומר צריך להבין שככה הדור הקרוב מתקשר ואפילו להודות שלעיתים, טקסטים יכולים להיות דרך יעילה יותר מתקשר מאשר שיחת טלפון. כך גם בבקשות לאיזון עבודה / חיים. זה עלול להרגיז את מנהל Baby Boomer בכל פעם שהוא או היא מקבלים בקשות לעבוד מחוץ לאתר או לבלות ימי שישי, ולפעמים זה פשוט לא יסתדר. אולם מנהל אשר נענה לבקשות סבירות מדי פעם של עובדים לגמישות במקום העבודה יכול ליצור הרמוניה רבה יותר ממי שחופר בעקבים ודורש "זמן פנים" בשולחנות המשרד.
בשורה התחתונה
מערכות יחסים טובות בסביבת עבודה יכולות להיות קשות להשגה, גם אם כולם חלק מאותו דור. לכן כשאתה מערבב את התינוק הבומבי והמילניאלים, ניצוצות יכולים לעוף אם חברה לא תטפל בזה נכון. כל דור הוא חלק בלתי נפרד מכל חברה מצליחה, כך שהתעלמות מבעיות פשוט אינה אופציה. טיפוח של סביבה בה סטריאוטיפים מופשטים ולא נבנים, מעודדים שיתוף פעולה, ומנהלים מבינים טוב יותר את עובדיהם יעשו דרך ארוכה בכדי לגרום לשני דורות מנוגדים לכאורה לעבוד יחד.
