מהי Lean Enterprise?
המונח "מפעל רזה" מתייחס לעיקרון ייצור הקובע כי כל מרכיב של עסק עסקי שאינו מרוויח ישירות מוצר תוצר הוא מיותר. Lean enterprise מתמקד ביצירת ערך תוך ביטול פסולת ותהליכים לא חיוניים. האלמנטים היקרים ביותר במוצר או בשירות נקבעים ברובם על ידי הצרכנים, על סמך ההכנסה השיקולית שהם מוכנים לשלם עבור פריט.
Takeaways מפתח
- Enterprise Lean הוא מונח עסקי המתאר את הפרקטיקה של צמצום או ביטול היעילות בתהליך הייצור. העקרונות הבסיסיים העומדים מאחורי הארגון הרזה נבעו על ידי מערכת הייצור של טויוטה מוטור של חברת טויוטה (TPS) ועל ידי תוכנית Lean Six Sigma של מוטורולה, ששניהם מסירים לחץ אלמנטים של ייצור בזבזני. המטרה העיקרית היא להכיר ולהגדיל את הערך של מוצרים או שירותים ללקוחות, שנקודת מבטם והרגלי הצריכה שלהם מכתיבים בסופו של דבר הוראות ארגוניות רזות.
הבנת Enterprise Lean
לעתים קרובות מכונה Enterprise Lean "רזה". למרות ששני המונחים נכנסו לשימוש פופולרי בשנות התשעים, הרעיון עצמו תוכנן על ידי חברת טויוטה מוטור, כשהציגה את מערכת הייצור של טויוטה (TPS). פילוסופיית הניהול הסוציו-טכנית המשולבת, שפותחה על ידי אייג'י טויוטה וטאייצ'י אונו, נהוגה בין 1948 ל -1975. הפילוסופיה הארגונית הרזה נוצרה גם בהשראת ענקית הטלקומוניקציה מוטורולה, שהטמיעה עקרון ייצור המכונה Lean Six Sigma בשנת 1986. מתודולוגיית בקרה משתמשת בסקירה מונעת נתונים כדי להגביל טעויות וליקויים בתהליך הייצור. בבסיסה, חברה המאמצת מיזם רזה משלבת בין שתי דיסציפלינות אלה על מנת למקסם את הערך עבור הלקוחות תוך כדי לחתוך את הכסף והמשאבים שבזבזנו על יצירת המוצרים והשירותים המדוברים.
עקרונות רזים ארגוניים
על פי Lean Thinking: לגרש פסולת וליצור עושר בתאגיד שלך, שנכתבו על ידי הכלכלנים ג'יימס וומאק ודניאל ט. ג'ונס, הארגון הרזה מאופיין בחמישה עיקר העיקרים הבאים:
- ערך: זה נוגע לאופן שבו הלקוחות מעריכים מוצר או שירות מסוים בכל הקשור לצרכים או לצרכים שלהם. זרם ערך: זה מפרק את מחזור החיים של מוצר או שירות, כולל רכישת חומרי גלם, ייצור סחורות, מכירה ומסירת מלאי, וצריכה סופית של פריטים על ידי משתמשי קצה. זרימה: אם איטרציה כלשהי בזרם הערך עומדת או לא יעילה, זה נחשב לבזבזני ואנטיתטי ביצירת ערך לקוח. משיכה: זוהי הוראה הקובעת כי אין לייצר דבר עד שיש דרישה ברורה או הזמנות רכש רשמיות מלקוחות. שלמות: אתוס זה קובע כי כל מרכיב בתהליך המביא לאיכות מוצר נחותה ייכרת מתהליך הייצור.
Lean Enterprise ו- Lean Six Sigma
על ידי שאילת אידיאלים בכבדות מעקרונות Lean Six Sigma, מפעל רזה מבקש לחסל את "muda", מונח יפני המתורגם בערך ל"בזבוז "ומתייחס לחוסר היעילות שניתן לצמצם באופן קיצוני או לספוג אותו. באופן ספציפי, שמונה הקטגוריות הבדידות הבאות כוללות מודא, ששונו בקלות על ידי ראשי התיבות "DOWNTIME", עבור D efects, O verproduction, W aiting, N on Utilised Talent, T rportportation, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
המונח "מודה" משמש לעתים קרובות בשילוב עם המילים היפניות "מורה" (חוסר אחידות) ו"מורי "(עודף), שניהם יכולים לפגוע בחוסר יעילות הייצור.
