בניית עסק חדש הוא הימור: לא כל יזם מכה אותו בגדול, במיוחד בניסיון הראשון שלו. יש כמובן גם פיצוי אפשרי. החל מסטארט-אפים שמרוויחים את מייסדיהם מאות מיליוני דולרים לעסקים קטנים המספקים פרנסה נוחה למשפחת הבעלים, יזמים רבים מצאו כי היתרונות עולים על הסיכונים. לפני שליזם יש סיכוי לקצור את הפירות, הוא או היא צריכים להכיר בסיכונים ולהימנע מהם.
סיפור מוריי הסיכונים של יזמות הם אמיתיים מאוד. לפעמים עסקים נכשלים, אפילו ארגונים שפעלו במשך עשרות שנים נעלמו במהלך הלילה מכיוון שהתעשיות השתנו באופן דרמטי. גם אם לרעיון יש פוטנציאל רב, הוא עשוי לעלות יותר ממה שיזם צריך באמת להגיע לשוק. דייוויד מוריי, שעזב משרה בת שש ספרות בגוגל כדי להקים סטארט-אפ, גילה את זה בדרך הקשה. המאמץ להביא לשוק את המוצר שלו (אפליקציית אייפון), בשילוב עם משכנתא מתחת למים, הותיר את מוריי בחובות.
מה לגבי משרות? הסיפור של מוריי אינו נדיר. אפילו היזמים המצליחים ביותר כשלו במיזמים שלהם. אפילו סטיב ג'ובס, שהפעיל יותר מחברה משתנה משחק אחד, היה בעברו מספר רב של מוצרים כושלים, כמו כל פלטפורמת NeXT. במובנים רבים, יזמות היא שאלה של למידה לחזור מאותם כישלונות ולבנות את הניסיונות העסקיים שלך כך שתוכל להרשות לעצמך להיכשל, במקרה הצורך. הבחירה לא להסתכן בהכל ולהגן על הביטחון הכלכלי שלך (וזה של המשפחה שלך) הגיוני עבור יזמים. כשאתה מחשיב שמודלים עסקיים יכולים להיות טרנדיים כמו אופנה וכי יזמים חדשים רבים ירדפו אחר משהו שנראה פופולרי, שיעור הכישלון הגבוה בעסקים חדשים אינו מפתיע.
אל תמר על החווה חשוב לוודא שאתה לא מהמר כל מה שיש לך על ההצלחה של רעיון שלא נבדק. הצבת כל משאב בודד שיש לך בתקווה שעסק ימריא ויגדל במהירות זו הצעה מסוכנת, גם אם יש לך 'דבר בטוח'. ישנן דרכים לא יקרות להעריך רעיונות עסקיים לפני שאתה קופץ ישר לייצור המוני. אתה יכול גם למזער את הסיכונים שאתה חושף לעצמך על ידי הגבלת כמה מהנכסים שלך אתה מסתכן.
סיכונים / תגמולים חברתיים ישנם גם סיכונים מעבר לכלכלית גרידא. כשאתה משקיע את כל מה שיש לך בעסק, אתה כמעט ודאי מגביל את היכולת שלך לבלות עם המשפחה שלך. יכולה להיות רמה גבוהה של מתח רגשי הקשור ליזמות. כמובן שיש תגמולים למשפחה שנדבקת על ידי יזם בתהליך הקמת חברה חדשה. יתרה מזאת, ליזם תהיה הזדמנות להגיע לאנשים רבים בהרבה ממה שאפשר אחרת: יתכן שתוכלו להעסיק חברים ועובדים משלכם ולהשפיע על חייהם. אתה עשוי אפילו למצוא את עצמך בעמדה לתמוך כלכלית במטרות וארגונים טובים. אין שום ערובה לכך שיזם כלשהו ינווט בכל החסרונות ויהיה מצליח, אך למי שכן, בהחלט יש יתרונות.
בשורה התחתונה חשוב לזכור שאתה יכול להפחית את הסיכון ליזמות באמצעות תכנון מדוקדק. בעולם בו משרה קבועה יכולה להיעלם כהרף עין, כדאי להחליט אם האפשרויות האחרות שלך הן פחות מסוכנות. אם הם ואתם רואים הזדמנות נהדרת, אל תעבירו את ההזדמנות ליזמות רק בגלל הסיכוי לכישלון.
