ב- 21 ביולי 2015 הודיע מנכ"ל טושיבה (OTCBB: TOSBF), Hisao Tanaka, על התפטרותו לנוכח שערוריה חשבונאית שקשורה לכ -1.2 מיליארד דולר ברווחי התפעול המוגזמים. פרטים על השערוריה עלו יום קודם לכן, כאשר ועדת חקירה עצמאית פרסמה דוח המתאר בפירוט את הזכויות החשבונאיות. נמצא כי חשבונאות לא תקינה התרחשה במהלך שבע שנים, כשהיא מחבירה שני מנכ"לים לשעבר בשערוריה לצד טנקה. הדו"ח התחקירני חשף כי המנכ"לים לא הורהו ישירות לאיש לבשל את הספרים אלא הפעילו לחץ עצום על הכפופים להם וחיכו לתרבות הארגונית שתביא את התוצאות שרצו.
טושיבה: עובדות מהירות
תאגיד טושיבה עוקב אחר תולדותיו ביפן עד 1875. החברה רכבה על הפריחה היפנית לאחר המלחמה בסוף שנות החמישים לצמיחה גבוהה ולקטלוג מתרחב של מוצרים ייחודיים וחדשניים. טושיבה החלה למכור מוצרים בשווקים זרים בתקופה זו והמשיכה להרחיב את עסקיה ברחבי העולם במהלך העשורים שלאחר מכן.
החל משנת 2015 מפעילה הקונגלומרט יחידות עסקיות בקנה מידה עולמי במגוון תעשיות מגוונות, כולל מוליכים למחצה, אלקטרוניקה אישית, תשתיות, מכשירי חשמל לבית וציוד רפואי. טושיבה דיווחה על מכירות ברחבי העולם נטו של יותר מ -63 מיליארד דולר לשנת הכספים שהסתיימה ב -31 במרץ 2015. היא מעסיקה יותר מ -200, 000 עובדים ברחבי העולם.
ממצאי דוח החקירה
החוקרים מצאו ראיות ישירות לנוהלי חשבונאות לא הולמים ולרווחים מוגזמים ביחידות עסקיות רבות של טושיבה, כולל יחידת המוצרים הוויזואליים, יחידת ה- PC ויחידת המוליכים למחצה. ההתנהלות הפסולה החשבונאית החלה תחת המנכ"ל אטסושי נישידה בשנת 2008 בתוך משבר פיננסי עולמי שחתך עמוק את הרווחיות של טושיבה. זה המשיך ללא הפוגה תחת המנכ"ל הבא, נוריו סאסאקי, ובסופו של דבר הסתיים בשערוריה תחת טנאקה.
טכניקות החשבונאות הבלתי הולמות ששימשו בטושיבה שונות במקצת בין היחידות העסקיות השונות. החוקרים מצאו עדויות על הזמנת רווחים עתידיים מוקדם, דחיפת הפסדים לאחור, דחיית חיובים חזרה וטכניקות דומות אחרות שהביאו לרווחים מוגזמים. אף על פי שהטכניקות היו שונות, פאנל החקירה זיהה קבוצה אחת של סיבות ישירות ועקיפות כדי להסביר כיצד התנהגויות לא הולמות תפסו את הקונגלומרט.
החוקרים מתארים כיצד מנהיגות התאגיד של טושיבה העבירה לנשיאי היחידות העסק יעדי רווח נוקשים, המכונים אתגרים, לרוב עם ההשלכה כי כישלון לא יתקבל. במקרים מסוימים, האתגרים הרבעוניים הוענקו בסוף הרבעון כאשר לא נותר זמן להשפיע באופן מהותי על ביצועי היחידות. עד מהרה התברר בתוך יחידות עסקיות בודדות שהדרך היחידה להשיג אתגרים אלה היא לעשות זאת באמצעות טכניקות הנהלת חשבונות לא סדירות.
ועדת החקירה הגיעה למסקנה כי התרבות התאגידית של טושיבה, שדרשה ציות לממונים עליהם, הייתה גורם חשוב המאפשר הופעה של נהלי חשבונאות הונאה. התרבות פעלה ברמת נשיאי היחידה העסקית ובכל רמה סמכותית לאורך הרשת לרואי החשבון שהשתמשו בסופו של דבר בטכניקות הנהלת החשבונות.
ועדת החקירה הצביעה גם על ממשל תאגידי חלש ועל מערכת בקרה פנימית לקויה בכל רמות תאגיד טושיבה. בקרות פנימיות בחטיבת הכספים, חטיבת הביקורת התאגידית, חטיבת ניהול סיכונים ובוועדת גילוי ניירות ערך לא תפקדו כראוי כדי לזהות ולהפסיק את ההתנהגויות הבלתי הולמות.
הולך קדימה
דו"ח החקירה כולל המלצות ספציפיות למניעת הישנותם של פרקטיקות עסקיות פסולות בכל היחידות העסקיות של טושיבה. המלצות אלה כוללות רפורמציה של התרבות הארגונית, ביטול מערכת האתגר של מיקוד לרווחים והקמה מחודשת של בקרות פנימיות וממשל תאגידי חזק. הדו"ח ממליץ גם על יצירת וקידום מערכת חסון משרוקית שעובדים יכולים להשתמש בהם ללא חשש לגמול.
בתגובה לחקירה, טושיבה פרסמה הודעה ובה התווה את הפעולות הראשוניות שתנקוט בתגובה לדו"ח. החברה הבטיחה לבחון את תוצאות החקירה לעומק ולשקף את המלצות הדו"ח בנוהגיה העסקיים בעתיד. טושיבה הבטיחה עוד יותר להודיע במועד על תוצאותיו. בזמן כתיבת שורות אלה לא התקבלו הודעות כאלה.
