כמעט לכל אדם על פני כדור הארץ, להרוויח 600 מיליון דולר בשנה אחת יהיה הצלחה בלתי נתפסת. מבחינת קן גריפין, ראש המיליארדר של קרן הגידור Citadel, נתון כזה עשוי להוות סיבה לדאגה מסוימת. בסטנדרטים של מצודה, אחת מקרנות הגידור המצליחות בעולם, רווחים ברמה זו מסמנים ירידה משמעותית מההצלחות בעבר. בעוד שהנתון עדיין מייצג רווח מדהים, אפילו בעולם המהבהב של קרנות הגידור, יש לו גם כמה אנליסטים המשערים כי הבעיות הנרחבות שעומדות בפני הענף בכללותו עלולות סוף סוף להגיע לדלתו של גריפין.
רווחים של יותר ממיליארד דולר לשנים 2014 ו- 2015
על פי הדיווחים של שיקגו טריביון , גריפין ראה את הרווחים לקרן שלו במעל מיליארד דולר עבור כל אחת מהשנתיים האחרונות. נתונים אלה נשאבו מאלפא של המשקיעים המוסדיים, אשר דירג את כל המיליארדרים האמריקניים לפי עושר ורווחים במשך 16 השנים האחרונות. לשנים 2014 ו- 2015, גרפין עלה בראש רשימת המיליארדרים בפריסה ארצית מבחינת הרווחים שלו. אולם כעת, התושב העשיר ביותר באילינוי איבד את המקום השישי במקום האחרון, בעיקר בזכות שנת הרווחים הגרועה ביותר שלו מאז 2008, אז נפל המשבר הפיננסי.
אפקט "טפטוף למטה"?
ההשפעה השלילית על מיליארדרים כמו גריפין הושוותה על ידי חלקם לאפקט "זלילה" של סוגים. אף שקשה לדמיין כמעט כל דבר שזורם בפני האנשים העשירים בעולם, הביטוי מרמז כי אי הוודאות וההתסכול המשקיעים הרחבים יותר מקרנות הגידור עשויים סוף סוף להגיע לשמות הבולטים בענף. במשך שנים, משקיעים מוסדיים ואינדיבידואליים כאחד נרתעים מלהשאיר את רכושם בקרנות גידור. קרנות אלה רשמו תשואות נמוכות (ובמקרים מסוימים הפסדים), בעודן גובות דמי ניהול מופקעים. השילוב שכנע אפילו כמה מחסידי קרנות הגידור הוותיקים להעביר את כספם לאזורים יציבים וצפויים יותר.
עם זאת, דברים לא היו גרועים עבור גריפין כמו שהם יכולים להיות. המיליארדר עדיין שווה כ -7.9 מיליארד דולר. בשני המקרים, עדיין קשה לקבוע אם נתוני מצודת השנה האחרונה היו נזילות בזרם יציב אחר של תשואות מרשימות, או שמא הן משקפות מגמות רחבות יותר בענף קרנות הגידור בכלל. עם זאת, במתרחק מהמודל המסורתי של קרנות הגידור מנהלים רבים מחפשים אסטרטגיות חדשות. טכנולוגיית הרנסאנס, שנאמדה על גישתה הכמותית והאלגוריתמית להשקעה, ראתה את הבוס שלה ג'יימס סימונס בראש רשימת הרווחים המיליארדרים השנה, אולי בזכות החדשנות העקבית של הקרן בשיטותיה.
