רוב היזמים הם נוטלי סיכון מטבעם. יזמים רבים מסתכנים בכל מה שיש להם כשהם מחליטים להקים עסק. עבור יזמים אין הכנסה חודשית מאובטחת, ובילוי עם המשפחה יכול להיות אתגר. להלן כמה מהסיכונים שעל כל יזם ומשקיע להעריך ולמזער לפני פתיחת עסק.
סיכון פיננסי
יזם יזדקק לכספים כדי להקים עסק או בצורה של הלוואות ממשקיעים, חסכונות משלו או כספים ממשפחה. המייסד יצטרך להכניס "עור משלו למשחק". לכל עסק חדש צריכה להיות תוכנית פיננסית במסגרת התוכנית העסקית הכוללת המציגה תחזיות הכנסה, כמה מזומנים יידרשו לפירוק, והתשואה הצפויה למשקיעים במסגרת חמש השנים הראשונות. כישלון בתכנון מדויק עשוי לגרום לכך שהיזם מסתכן בפשיטת רגל, והמשקיעים אינם מקבלים דבר.
יזמים מתמודדים עם סיכונים רבים כאשר הם פותחים במיזם, ועליהם לנקוט אמצעים לביטוח כנגד אלה שהכי ישפיעו עליהם.
סיכון אסטרטגי
תוכנית עסקית מרשימה תמשוך את המשקיעים. עם זאת, אנו חיים בעולם דינאמי ומהיר שבו אסטרטגיות יכולות להיות מיושנות במהירות. שינויים בשוק או בסביבה העסקית יכולים לגרום לכך שאסטרטגיה שנבחרה היא הלא נכונה, וחברה עשויה להיאבק בכדי להגיע לסטנדרטים שלה ולמדדי הביצועים העיקריים (KPI).
סיכון טכנולוגי
טכנולוגיות חדשות צצות כל העת, במיוחד בעידן המהפכה התעשייתית הרביעית. חלק מהשינויים הללו מאופיינים כ"שינויי פרדיגמה "או טכנולוגיות" משבשות ". כדי להיות תחרותיים, ייתכן שחברה חדשה תצטרך להשקיע רבות במערכות ותהליכים חדשים, מה שעלול להשפיע באופן דרסטי על השורה התחתונה.
Takeaways מפתח
- יזמים מתמודדים עם סיכונים מרובים כמו פשיטת רגל, סיכון פיננסי, סיכונים תחרותיים, סיכונים סביבתיים, סיכוני מוניטין וסיכונים פוליטיים וכלכליים. יזמים חייבים לתכנן בחוכמה מבחינת תקצוב ולהראות למשקיעים שהם שוקלים סיכונים על ידי יצירת תוכנית עסקית ריאלית. צריך גם להתייחס לשינויים בטכנולוגיה כגורם סיכון. הביקוש בשוק אינו צפוי מכיוון שמגמות הצרכנים יכולות להשתנות במהירות, מה שיוצר בעיות ליזמים.
סיכון שוק
גורמים רבים יכולים להשפיע על שוק המוצר או השירות. העליות והירידות במשק ומגמות שוק חדשות מהוות סיכון לעסקים חדשים, ומוצר מסוים עשוי להיות פופולרי בשנה אחת, אך לא בשנה הבאה. לדוגמה, אם הכלכלה צונחת, אנשים פחות נוטים לקנות מוצרי יוקרה או אי-חיוניות. אם מתחרה משיק מוצר דומה במחיר נמוך יותר, המתחרה עשוי לגנוב נתח שוק. על יזמים לבצע ניתוח שוק המעריך גורמי שוק, את הביקוש למוצר או שירות והתנהגות לקוחות.
סיכון תחרותי
יזם צריך תמיד להיות מודע למתחרות שלו. אם אין מתחרים בכלל, זה יכול להעיד כי אין ביקוש למוצר. אם יש כמה מתחרים גדולים יותר, השוק עשוי להיות רווי או שהחברה עשויה להיאבק בתחרות. בנוסף, על יזמים עם רעיונות וחידושים חדשים להגן על קניין רוחני על ידי חיפוש פטנטים שיגנו על עצמם מפני מתחרים.
סיכון מוניטין
המוניטין של עסק הוא הכל, וזה יכול להיות במיוחד כאשר משיקים עסק חדש וללקוחות יש ציפיות מראש. אם חברה חדשה מאכזבת את הצרכנים בשלבים הראשונים, היא עלולה לעולם לא לצבור משיכה. המדיה החברתית ממלאת תפקיד עצום במוניטין העסקי ובשיווק מפה לאוזן. ציוץ אחד או פרסום שלילי של לקוח ממורמר יכול להיות הפסד עצום בהכנסות. ניתן לנהל את הסיכון המוניטין עם אסטרטגיה המעבירה מידע על מוצרים ובונה מערכות יחסים עם צרכנים ובעלי עניין אחרים.
סיכון סביבתי, פוליטי וכלכלי
לא ניתן לשלוט בדברים מסוימים על ידי תוכנית עסקית טובה או על ידי הביטוח הנכון. רעידות אדמה, סופות טורנדו, הוריקנים, מלחמות ומיתון הם כל הסיכונים שעומדים בפני חברות ויזמים חדשים. יתכן שיש שוק חזק למוצר במדינה מפותחת, אך מדינות אלה יכולות להיות לא יציבות ולא בטיחותיות, או שלוגיסטיקה, שיעורי מס או תעריפים עשויים להקשות על הסחר בהתאם לאקלים הפוליטי בכל נקודת זמן. כמו כן, בחלק מהמגזרים העסקיים שיעורי כישלון גבוהים מבחינה היסטורית, ויזמים בענפים אלה עשויים להתקשות למצוא משקיעים. מגזרים אלה כוללים שירותי מזון, קמעונאות וייעוץ.
56%
אחוז העסקים הקטנים שהושק בשנת 2014 הגיע לשנתם החמישית, על פי נתוני הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה.
שורה תחתונה
הלשכה האמריקאית לסטטיסטיקה של עבודה מצאה כי מבין העסקים הקטנים שהוקמו בשנת 2014 80% הגיעו לשנתם השנייה (2015), 70% הגיעו לשנה השלישית (2016), 62% הגיעו לשנה הרביעית (2017), ו -56% הגיעו לשנה החמישית (2018). יזמים צריכים לצפות לטעות, חלקם יקרים. עם זאת, עם התכנון, המימון והגמישות הנכונים, לעסקים יש סיכוי טוב יותר להצליח.
