בפברואר 2015 הגישה RadioShack (RSHCQ), חנות אלקטרוניקה ידועה, הגנה לפרק 11 הגנה מפני פשיטת רגל בעקבות טעויות מוטעות כספיות ותפעוליות רבות. לחברה היו יותר מדי חנויות שקניבליזציה הכנסות זו מזו והניבו הפסדים. RadioShack לא הצליחה להסתגל ולהישאר רלוונטית כאשר מרבית מכירות האלקטרוניקה עברו ברשת והקמעונאי היה תקוע במיקומי לבנים וטיט בלבד.
עד 2013 עד 2014 הייתה לחברה ריכוז מכירות גבוה שהגיע מטלפונים סלולריים, המהווים מעל 50% מכלל המכירות והניבו שולי רווח ירודים. החברה שינתה לעיתים קרובות את הניהול והכוונה לקראת המהפך. החברה עשתה טעות כלכלית בכך שלקחה הלוואה מסאלוס קפיטל בשנת 2013 שחייבה את המלווה לסגור יותר מ -200 חנויות בשנה.
חנות ריכוז
בשנת 2014 הפעילה RadioShack כ -4, 300 חנויות בצפון אמריקה. עם זאת, היו חנויות רבות שהיו ממוקמות קרוב מדי אחת לשנייה. לדוגמה, היו 25 חנויות בסקרמנטו בקליפורניה, שנמצאו ברדיוס של 25 מייל, ושבע חנויות בטווח של חמישה מיילים סביב ברוקלאון, ניו ג'רזי. עם כל כך הרבה חנויות בסמיכות זו לזו, RadioShack חווה ירידה משמעותית ברווחיות ובעיות המלאי ככל שהתעבורה בחנות התייבשה. זה היה יקר מאוד לתחזק כל כך הרבה חנויות עם מלאי לפעמים לא מספיק בתחום אחד.
תחרות מקוונת
בהסתמך אך ורק על רשת המכירות שלה לבנים וטיט, החלה RadioShack לחוות רווחיות ולחץ מכירות משמעותי, שכן הצרכנים קנו חלקי אלקטרוניקה וגאדג'טים אחרים מקמעונאים מקוונים כמו אמזון ו- eBay. עבור צרכנים רבים, RadioShack הפך ללא רלוונטי; ניתן לרכוש כל חלק אלקטרוניקה זול יותר בלחיצת כפתור ולהעביר בכל מקום בארצות הברית. יתרה מזאת, הצרכנים השמיעו תלונות רבות על כך ש- RadioShack חסרה מלאי מסוים, מה שהפך את הסבירות אפילו פחות לקונים לחזור.
ריכוז מוצר
בתחילת שנות האלפיים עשתה החברה מהלך אסטרטגי לכיוון מכירת טלפונים סלולריים ואביזרים שהוכחו כמשתמשים מזה זמן. עד שנת 2014, הטלפונים הסלולריים בלבד היוו כ 50% מכלל המכירות של החברה, מה שהפך אותה להצעה מסוכנת מאוד של ריכוז מוצרים גבוה. העניינים החלו להשתנות במהירות לאחר הצגת ה- iPhone בשנת 2007. כאשר ערוצי המכירה של הטלפונים הסלולריים החלו לעבור לכיוון רכישת טלפונים באמצעות מפעילים אלחוטיים, ספקים רבים הפחיתו באופן משמעותי את התשלומים ל- RadioShack ומשווקים דומים כדי להפחית את העלות העולה של סבסוד מכשירי iPhone. כתוצאה מכך, שולי הרווח והמכירות של RadioShack התדרדרו באופן משמעותי, מה שהפיל את פשיטת הרגל של החברה.
בעיות ניהול
הניהול המשתנה ללא הרף לא עזר למאמצי החברה להפוך את עצמה. משנת 2005 עד 2014, החברה שינתה את מנהליה המנהלים שבע פעמים. ג'וזף מגנאקה הצטרף לרדיו שאק בשנת 2013 כמנכ"ל שלה כדי להאיץ את המהפך. החברה שמה לה למטרה להחזיר את הרווחיות עד 2015 עם חנות משמעותית, והמוצר מחדש שינויים במבנה הפיצויים וקמפיינים שיווקיים אגרסיביים. עם זאת, ככל שהמאמץ של מגנאצ'ה החל להתגלגל, התוצאות הלכו והחמירו בגלל העלויות בעלויות, שינוי מתמיד של הוראות הניהול בהתראה קצרה ובלבול של מבני העמלות. מורל העובדים ורווחי החברה החליקו עוד יותר.
טעויות כספיות
מכיוון ש- RadioShack חווה רווחים שליליים מאז 2012, החברה הייתה זקוקה לחליטות הון משמעותיות כדי להישאר ממסות. באוקטובר 2013, רדיו שאק הצליחה להשיג קו אשראי של 585 מיליון דולר מג'יי קפיטל והלוואה לטווח הארוך של 250 מיליון דולר מסאלוס. ההלוואה לתקופה של 250 מיליון דולר הגיעה בתנאי שרדיו שאק לא תוכל לסגור יותר מ -200 חנויות בשנה ללא הסכמתו של סאלוס.
ככל שהזרימה של צריכת המזומנים של RadioShack בשנת 2014, ניסתה החברה לסגור יותר מרבע מחנויותיה כדי לעצור את יצוא המזומנים; עם זאת, סאלוס סיכל את מאמצי הסגירה בגלל חוסר אמון שהתוכנית העסקית של החברה תצליח. זה האיץ את הגשת פשיטת הרגל בגלל מכירות בעונת החגים 2014-2015 ללא הפסקה והמשך שריפת מזומנים.
