מטרה נועזת גדולה ושעירה (בהט)

מהי מטרה נועזת גדולה ושעירה (BHAG)?

מטרה נועזת שעירה גדולה, או BHAG, היא מטרה ברורה ומשכנעת לארגון שאליו הוא ישאף. המונח נטבע בספר "נבנה עד אחרון: הרגלים מוצלחים של חברות חזון" מאת ג'ים קולינס וג'רי פוראס. BHAG - מבוטא כ"הדבורה "- הוא מטרה ארוכת טווח שכל אחד בחברה יכול להבין ולעמוד מאחוריה. BHAG נועדו לרגש ולהניע אנשים באופן שמטרות רבעוניות והצהרות משימות ארוכות לרוב אינן מצליחות.

מבחן הלקמוס של BHAG אמיתי הוא כיצד הוא עונה על שאלות כמו:

• האם זה מעורר התקדמות קדימה? האם זה יוצר תנופה? האם זה גורם לאנשים להתקדם? האם זה גורם למיצים של אנשים לזרום? האם הם מוצאים שזה מגרה, מרגש, הרפתקני? האם הם מוכנים לזרוק לתוכו את הכישרון היצירתי והאנרגטי שלהם?

אם התשובות לשאלות אלה מגמות חיוב, יתכן שיש לך BHAG פוטנציאלי.

ל- BHAG יש תיעוד מוכח של מוטיבציה של עסקים להגיע להצלחה.

הבנת היעדים הנועזים הגדולים והשעירים (BHAG)

קולינס ופוראס מצביעים על מספר הצהרות שליחות ידועות - BHAGs שגלוו ארגונים כדי להשיג תוצאות מדהימות. הדוגמה החזקה ביותר היא ההכרזה המפורסמת של הנשיא קנדי ​​משנת 1961: "על מדינה זו להתחייב להשיג את המטרה, לפני שעשור זה ייצא, להנחית אדם על הירח ולהחזיר אותו בשלום לארץ." התוצאה, כמובן, הייתה נחיתה ירח היסטורית בשנת 1969.

Takeaways מפתח

• BHAG (יעד נועז גדול וצעיר) הוא מטרה ברורה ומשכנעת עבור ארגון לשאוף אליו. המונח נטבע במקור בספר "נבנה עד אחרון: הרגלים מוצלחים של חברות חזון" מאת ג'ים קולינס וג'רי פוראס. BHAG נועדו לרגש ולהניע אנשים בצורה אותנטית.

שיקולים מיוחדים

קולינס התייחס למושג BHAG, וקבע קריטריונים ליצירת כזה. מכיוון ש- BHAG אמור למשוך אנשים מחשיבה לטווח קצר, מסגרת הזמן של BHAG אמורה להיות לפחות עשר שנים, אם לא יותר. ל- BHAG יש סיכוי סביר להגיע להישגים - באופן אידיאלי, יהיה עליו לפחות 50% סיכוי להצלחה. זה צריך להיות גם מונחה פעולה ומרגש.

ה- BHAG נועד לחבר צוות יחד, לשדרג את הרצון והיכולות שלו ולדחוף אותו להשיג משהו שלא היה אפשרי ללא ההתחייבות המשותפת.

ישנן ארבע קטגוריות רחבות של BHAG:

• מודל לחיקוי אויב שכיחמיקוד טרנספורמציה פנימית

מודלים לחיקוי BHAG עוסקים בחיקוי ההצלחה של חברה ידועה. זה הוחלף מעט, כאשר חברות רבות המבקשות להיות "ה- Uber" של הענף שלהן. BHAG של האויב המשותף מתמקד בעקיפה של המתחרים שלך, ומטרתם לעתים קרובות להכות את החברות המובילות בענף. מיקוד ל- BHAG מכסה דברים כמו להפוך להיות חברה מיליארד דולר או מדורגת 1 בתעשייה. BHAGs טרנספורמציה פנימית משמשים בדרך כלל על ידי חברות גדולות ומבוססות כדי להישאר תחרותיות על ידי החייאת האנשים שלהן ועסקיהן.

שלא כמו הצהרות שליחות רבות, נראה ש- BHAG יתפוס אפילו עם אנשים מחוץ לחברות שקובעות אותם. לדוגמה, מטרתו של SpaceX "לאפשר חקר אנושי והתיישבותו של מאדים" זכתה לתשומת לב בינלאומית. פייסבוק קבעה כמה BHAG לאורך זמן, כולל "להפוך את העולם ליותר פתוח ומחובר" ו"תן לכולם את הכוח לחלוק כל דבר עם מישהו. "גוגל רוצה" לארגן את המידע בעולם ולשווק אותו נגיש ושימושי באופן אוניברסלי."

בהתחשב במה שחברות אלה השיגו כבר, נראה כי קביעת BHAG אכן עובדת.