הגדרת יו"ר הדירקטוריון

מהו יו"ר הדירקטוריון (COB)?

יו"ר הדירקטוריון (COB) מחזיק את מירב הסמכות והסמכות בדירקטוריון ומספק מנהיגות לקציני ומנהלי המשרד. יו"ר הדירקטוריון מבטיח שמילוי תפקידו של המשרד כלפי בעלי מניות הוא פעולה כקשר בין הדירקטוריון וההנהלה העליונה.

Takeaways מפתח

• יו"ר הדירקטוריון (COB) עומד בראש הדירקטוריון, מעניק מנהיגות למנהלי המשרד ולעובדים אחרים, מוביל את ההאשמה על החלטות בעלות תמונה גדולה ומציב את הטון לתרבות הארגונית של החברה. הכיסא לוקח על עצמו את תפקידו בעקבות הצבעה של הדירקטוריון; באופן דומה, ניתן להעביר את הכסא על ידי הדירקטוריון אם הדירקטוריון יחליט שהם לא מצליחים לעמוד בציפיות. במקרים מסוימים, היו"ר יכול גם להחזיק בתואר נשיא או מנכ"ל החברה; כותרות אלה מתייחסות למנהלים העוסקים בדרך כלל יותר בביצוע ישיר של אסטרטגיות שנקבעו על ידי היו"ר והדירקטוריון. דירקטוריון עשוי להראות את אמונתו במנכ"ל על ידי העלאתם לכיסא; כסא עשוי לקפוץ למנכ"ל באופן ביניים או קבוע אם מנכ"ל מתפטר או מפוטר ולא ניתן למצוא שום תחליף מתאים.

הבנת יו"ר הדירקטוריון (COB)

יו"ר הדירקטוריון מוזמן לתפקידו ברוב קולות בדירקטוריון. מכיוון שלתפקיד יש אינטראקציה והשפעה משמעותיות הן עם הדירקטוריון והן עם ההנהלה, הכיסא הוא ללא ספק התפקיד החזק ביותר בחברה.

לעיתים קרובות, אך לא תמיד, היו"ר הוא חבר הדירקטוריון בעל האחזקה הגדולה ביותר בארגון, בעל אינטרס שליטה בארגון ומחזיק בכוח ההצבעה הגבוה ביותר של כל פרט. החלטות ארוכות טווח, כגון האם להמשיך במיזוג או במכירת הארגון, עשויות להיקבע על ידי הדירקטוריון בראשותו של היו"ר.

יו"ר הדירקטוריון ידוע גם כיו"ר, יו"ר או יו"ר, בהתאם להעדפת החברה והפרט.

כיצד רשאי היו"ר לשמש כמנכ"ל

הכיסא עשוי להיות מעורב או לא בפעילות היומיומית של החברה, לעיתים משמש בתפקיד ייעוץ מרוחק יותר אך מספק פיקוח מוחלט על הפעולות שננקטו על ידי המנהלים. בעוד שנשיא או מנכ"ל (מנכ"ל) מעורבים ישירות בתכנון ובביצוע אסטרטגיות של חברה, יו"ר הכסא רשאי להציב יעדים ויעדים, עם תשומת לבם של שאר הדירקטוריון, שצפויים להנהיג את המנהלים.

יעדים כאלה עשויים לכלול הגעה ליעדי רווחיות, הרחבת נתח השוק, צמיחת בסיס הלקוחות והצגת תדמית חיובית בעיני הציבור.

אין זה בלתי מתקבל על הדעת שהיו"ר יחזיק בו זמנית בתפקיד המנכ"ל בתוך ארגון. זה עשוי להתרחש אם הדירקטוריון מבקש לרומם את המנכ"ל לכיסא כסימן של אמון בהנהגתם, ויעניק להם סמכות מבצעת ישירה וכן ישמש כארכיטקט לאסטרטגיות הרחבות יותר שתנהג החברה.

מנכ"לים שהופכים להיות יו"ר עשויים בסופו של דבר לבקש להפריד עצמם מתפקידיהם ולשמור על עמדת מנהיגות בקפידה מול הדירקטוריון. יו"ר עשוי גם להיכנס לתפקיד המנכ"ל אם יש התנהלות פתאומית בהנהגה שמסלקת את המנכ"ל הנוכחי. במקרים כאלה, היו"ר עשוי להחזיק בתפקיד המנכ"ל על בסיס ביניים עד לשכירת מחליף קבוע. ניתן להפוך את התפקיד הכפול לקבוע אם לא ניתן למצוא מנהלים מתאימים.