סיכון עסקי מגיע במגוון צורות מוחשיות ובלתי מוחשיות במהלך מחזור החיים העסקי. חלק מהסיכונים מתרחשים במהלך הרגיל של פעילות עסקית, בעוד שאחרים נובעים מנסיבות יוצאות דופן שלא ניתן לזהות בקלות. ללא קשר למודל העסקי, התעשייה או רמת הרווחים של החברה, יש לזהות את הסיכונים העסקיים כחלק אסטרטגי של התכנון העסקי.
לאחר זיהוי סיכונים, חברות נוקטות בצעדים המתאימים כדי לנהל אותם כדי להגן על הנכסים העסקיים שלהם. הסוגים הנפוצים ביותר של טכניקות ניהול סיכונים כוללות הימנעות, הפחתה, העברה וקבלה.
הימנעות מסיכון
הדרך הקלה ביותר לעסק לנהל את הסיכון המזוהה שלו היא להימנע ממנו לחלוטין. במתכונתו הנפוצה ביותר, ההימנעות מתרחשת כאשר עסק מסרב לעסוק בפעילויות הידועות או הנתפסות כעל סיכון מכל סוג שהוא. לדוגמא, עסק יכול לוותר על רכישת בניין למיקום קמעונאי חדש, מכיוון שהסיכון שהמקום לא יפיק מספיק הכנסות לכיסוי עלות הבניין הוא גבוה.
באופן דומה, בית חולים או פרקטיקה רפואית קטנה עשויים להימנע מביצוע נהלים מסוימים הידועים כעל סיכון גבוה לרווחתם של החולים. למרות הימנעות מסיכון היא שיטה פשוטה לניהול איומים פוטנציאליים על עסק, האסטרטגיה מביאה לעתים קרובות גם לפוטנציאל הכנסות אבוד.
הפחתת סיכון
עסקים יכולים גם לבחור לנהל סיכון באמצעות הפחתה או צמצום. הפחתת סיכון עסקי נועדה להפחית כל תוצאה או השפעה שלילית של סיכונים ידועים ספציפיים, והיא משמשת לרוב כאשר סיכונים אלה אינם ניתנים להימנע. לדוגמא, יצרנית רכב מקטינה את הסיכון להיזכר במודל מסוים על ידי ביצוע מחקר וניתוח מפורט של העלויות הפוטנציאליות של זיכרון כזה. אם ההון הנדרש לשלם לקונים בגין הפסדים שנגרמו באמצעות רכב לקוי הוא פחות מעלות ההחזרה הכוללת, יצרנית הרכב עשויה לבחור שלא להוציא זיכרון.
באופן דומה, חברות תוכנה מקלות על הסיכון שתוכנית חדשה לא תפעל כראוי על ידי שחרור המוצר בשלבים. ניתן להפחית את הסיכון לבזבוז הון באמצעות אסטרטגיה מסוג זה, אך עדיין נותרת דרגת סיכון.
העברת סיכון
במקרים מסוימים, עסקים בוחרים להעביר סיכון הרחק מהארגון. העברת סיכונים מתבצעת בדרך כלל על ידי תשלום פרמיה לחברת ביטוח בתמורה להגנה מפני הפסד כספי משמעותי. לדוגמה, ניתן להשתמש בביטוח רכוש כדי להגן על חברה מפני העלויות שנגרמו בעת פגיעה בבניין או במתקן אחר. באופן דומה, אנשי מקצוע בענף השירותים הפיננסיים יכולים לרכוש ביטוח שגיאות ומחדלים כדי להגן עליהם מפני תביעות שהובאו על ידי לקוחות או לקוחות הטוענים כי הם קיבלו עצה לקויה או שגויה.
קבלת סיכונים
ניתן ליישם ניהול סיכונים גם באמצעות קבלת הסיכון. חברות שומרות על רמה מסוימת של סיכון שמביא לפרויקטים ספציפיים או התרחבות אם הרווח הצפוי שנוצר מהפעילות גדול בהרבה מהסיכון הפוטנציאלי שלה. לדוגמה, חברות תרופות מנצלות לרוב שמירה או השלמה של סיכון בעת פיתוח תרופה חדשה. עלות המחקר והפיתוח אינה עולה על פוטנציאל ההכנסות שנוצר ממכירת התרופה החדשה, ולכן הסיכון נחשב כמקובל. (לקריאה קשורה ראו "5 שיטות בסיסיות לניהול סיכונים")
