מה זה חיתוך מלון
חיתוך מלון הוא ביטוי המשמש כשחברה מחליטה להנפיק דיבידנד נוסף שהוא מעבר למערכת הזמנים המקורית של תשלומי דיבידנד, שיחולקו לחלק מבעלי מניותיה או כולם. דיבידנד נוסף זה עשוי להגיע בצורה של מזומנים, מניות או רכוש.
נשבר חיתוך מלון
חיתוך מלון הוא הנחיית הדירקטוריון (ב 'של ד'). ה- B של D קובע מדיניות דיבידנד של החברה, שקובעת האם וכיצד לחלק רווחים עם בעלי המניות בצורה של דיבידנדים. מדיניות דיבידנד של חברה עשויה לשלם לבעלי המניות ביחס לרווחיות המשתנות של החברה, או שהיא עשויה להציע תשלום אדיש לתנודות לטווח הקצר. דיבידנדים מגיעים בדרך כלל חודשי או רבעוני, אך הם עשויים להגיע במרווחים קבועים אחרים, כגון חצי שנתי או שנתי.
לאחר תקופה של רווחים גבוהים מהממוצע, ה- B של ד 'עשוי לבחור לחתוך מלון, כלומר לחלק את הרווח הנוסף באופן יחסי בין בעלי המניות, ולא להוסיף אותו לרווחים שנשארו, בהם תאגיד רשאי להשתמש כדי להשקיע מחדש או לפרוע מחדש. חוב.
שלא כמו תשלום דיבידנד מתוזמן, תשלום שמקורו בחיתוך מלון נקבע על ידי ה- B של D על כל מקרה לגופו. זה יכול להיות מונפק לבעלי המניות כהפרשה נפרדת מעבר למספר הרגיל של תשלומי דיבידנד מתוזמנים, אם כי מטעמי הנוחות, החשבונאות הפנימית של החברה עשויה לשייך אותו לתשלום חלוקת מתוזמנת.
לדוגמה, אם חברה עם מיליון מניות הרוויחה 4 מיליון דולר ברווח מעבר למה שציפתה, B של D שלה עשויה לבחור לחתוך מלון, ותנפיק תשלום דיבידנד מיוחד של 4 דולר למניה. כדי לחתוך מלון תוך שמירה על יותר מזומנים ביד, ה- B של D עשוי לבחור להנפיק את התשלום במניות במקום.
חברות שסבירותן יותר לגזור מלון
חברות השבבים הכחולים, חברות גדולות שעברו ירידות מרובות, הן במצב הטוב ביותר לחתוך מלון כאשר הם עומדים בפני עודף בלתי צפוי. לחברות הזנק צעירות עם שאיפות לצמוח הרבה יותר, לעומת זאת יש תמריץ גדול יותר להשקיע את עודפי הרווח בעסק עצמו.
כלכלנים חולקים על שווי הדיבידנדים באופן כללי. יש הרואים בדיבידנדים המדד האולטימטיבי לערך החברה. אחרים טוענים כי אם חברה משלמת דיבידנד אינה רלוונטית למשקיע. יש הדוגלים בחיים שלא משלמים דיבידנדים. לפיכך, מדיניות הדיבידנד של החברה, כמו גם החלטתה לחתוך מלון, עשויה להיקבע באותה מידה על ידי הפילוסופיה העסקית שלה כמו על ידי קומה ואורך חייו. ברקשייר הת'אווי, קונגלומרט רב לאומי, לא ידוע כי שילמה דיבידנד למשקיעים מאז 1967.
