בונוס ביצועים הוא סוג של תגמול נוסף המשולם לעובד או למחלקה כתגמול על השגת יעדים ספציפיים או עמידה ביעדים שנקבעו מראש. בונוס ביצועים הוא פיצוי מעבר לשכר הרגיל ומוענק בדרך כלל לאחר הערכת ביצועים וניתוח של פרויקטים שהושלם על ידי העובד בפרק זמן מסוים.
פירוק בונוסים על ביצועים
לא כל החברות מציעות תכניות בונוס וכאלה שלעתים קרובות מגדירות את הסכום המקסימאלי שעובד יכול לקבל לצורך ביצוע מופתי. חברות המשתמשות בתהליך הערכה או בדיקת עובדים עשויות לקבוע סף ציון שעובד יצטרך לעמוד בו או לחרוג ממנו לשקול. מכיוון שבונוס זה ניתן לביצועים מעל הציפיות, העובדים אינם זכאים לו אוטומטית.
בונוסים על ביצועים עשויים להינתן לצוות או מחלקה שלמה אם, למשל, נתקיימו נתוני מכירות ספציפיים, או אם הפעולות של אותה קבוצה היו נחשבות לחריגות.
כיצד מוצעים בונוסים בביצועים
לעובדים יתכן או שלא יהיו מופעים הכלולים בשפה של חוזי ההעסקה שלהם. הכללת בונוסי ביצועים עשויה לשמש כדרך להפוך את המשרה לאטרקטיבית יותר עבור שכירים פוטנציאליים. גם אם לא מובטח לעובד במסגרת חוזה לקבל בונוס ביצועים, הם עשויים להיות מכוונים לכיוון המעביד. בונוס ביצועים ניתן להנהיג באופן קבוע, כגון שנתי, דו שנתי או חודשי. הם עשויים להיות זמינים רק לתקופות ספציפיות, אולי כדי לשים מאמץ נוסף לפרויקט מסוים או לרבעון מכירות קריטי.
בונוס ביצועים נספר לרוב כהכנסה לצורכי מס, מה שאומר ששכר הביתה מהפיצוי כזה יהיה בדרך כלל נמוך מהסכום ברוטו של הבונוס. לפיכך, מעסיק יכול להתייחס רק לסכום הברוטו של הבונוסים הפוטנציאליים כדי להגביר את העניין של העובדים ברווחים כאלה.
היעילות של שימוש בבונוסים בביצוע עשויה להתעורר אם הם לא מנוהלים באופן עקבי על ידי מנהלים האחראים לפקח עליהם. לדוגמה, עובדים עשויים להגיש תלונות למנהליהם אם הם מאמינים שהם הרוויחו בונוס כזה, אך הקריטריונים הספציפיים לא התקיימו כדי לשלם את הכספים הללו. זה עשוי להשאיר מנהלים שוקלים הפרעה נוספת בקרב הצוות כאשר בונוס הביצועים נועד לעודד תפוקה רבה יותר על ידי העובדים. זה יכול לגרום לכך שהעובדים יקבלו כספים כאלה ללא קשר לפעילותם כסוג של זכאות המבטלת את מטרת הבונוס.
