מה הדגם של הרסי-בלנשר?
המודל של הרסי-בלנשארד מציע כי אין סגנון מנהיגותי אחד טוב יותר מאשר אחר. במקום להתמקד בגורמים במקום העבודה, המודל מציע למנהיגים להתאים את הסגנונות שלהם לעוקבים וליכולות שלהם.
תחת המודל, מנהיגות מצליחה היא גם רלוונטית למשימה וגם רלוונטית לזוגיות. זהו סגנון אדפטיבי וגמיש, לפיו מנהיגים מעודדים להתחשב בעוקבים שלהם - אנשים או צוות - ואז לקחת בחשבון את הגורמים המשפיעים על סביבת העבודה לפני שהם בוחרים כיצד הם יובילו. זה מבטיח שהם יעמדו ביעדים שלהם.
מכיוון שמודל ההרזי-בלנשר תלוי בכישורי קבלת ההחלטות של המנהיג, הוא משתמש בגישה אינדיבידואליסטית ולא קבוצתית.
מודל "הרסי-בלנשארד" מכונה גם מודל המנהיגות הסיטואית או התיאוריה.
הבנת הדגם של הרסי-בלנשר
המודל של הרסי-בלנשר, או מנהיגות מצבית, פותח על ידי הסופר פול הרסי, ומומחה המנהיגות קן בלנשר, מחבר הספר "מנהל הדקות." המודל אינו סגנון מנהיגות סטטי. במקום זאת הוא גמיש, כאשר המנהל מתאים את סגנון הניהול לגורמים שונים במקום העבודה, לרבות מערכת היחסים שלו עם עובדים אחרים.
המשמעות היא שמנהלים שחיים לפי המודל חייבים לבחור את סגנון המנהיגות בכל הנוגע לבשלות העוקבים. לדוגמה, אם הבשלות של העוקבים גבוהה, המודל מציע כי המנהיג יספק הדרכה מינימלית. לעומת זאת, אם בגרותם של העוקבים נמוכה, יתכן והמנהל יצטרך לספק הנחיות מפורשות ולפקח על העבודה מקרוב על מנת להבטיח לקבוצה בהירות לגבי יעדיהן וכיצד הם צפויים להשיג אותן.
רמת הבשלות של העוקבים מחולקת לשלוש קטגוריות: גבוה, בינוני ונמוך. בגרות גבוהה כוללת אנשים בעלי יכולת ובטוחה מאוד אשר מנוסים ועובדים טוב בעצמם. בגרות בינונית מחולקת בדרך כלל לשתי קבוצות - הראשונה היא עובדים המסוגלים, אך חסרי ביטחון מספיק בכדי לקחת על עצמם את האחריות לעשות זאת, והשנייה בעלת ביטחון אך אינה מוכנה לבצע את המשימה העומדת בפניך. עובדים עם בגרות נמוכה אינם מיומנים מספיק כדי לבצע את המשימה אך הם נלהבים מאוד.
שיקולים מיוחדים
סגנונות מודל ומנהיגות בהרזי-בלנארד
הרסי ובלנארד הציגו ארבעה סוגים שונים של סגנונות מנהיגות על בסיס המשימה והיחסים שמנהיגים חווים במקום העבודה. על פי המודל, להלן סגנונות בהם מנהלי מנהיגות יכולים להשתמש:
- האצלת סגנון: סגנון משימות נמוך ומערכת יחסים נמוכה, בה המנהיג מאפשר לקבוצה לקחת אחריות על החלטות המשימה. זה הכי טוב להשתמש עם חסידי בגרות גבוהה. סגנון משתתף: סגנון משימות נמוך ויחסים גבוהים המדגיש רעיונות והחלטות משותפות. מנהלים המשתמשים בסגנון המשתתף נוטים להשתמש בו עם עוקבים מתונים שאינם מנוסים, אלא גם עם מי שלא בטוחים לבצע את המשימות שהוקצו להם. סגנון מכירה: מתייחס לסגנון משימות גבוה ויחסי גומלין, בו המנהיג מנסה למכור את רעיונותיו לקבוצה על ידי הסבר של הוראות המשימה בצורה משכנעת. גם זה משמש עם עוקבים מתונים. שלא כמו הסגנון הקודם, לעוקבים אלה יש את היכולת אך אינם מוכנים לבצע את העבודה. סגנון מספר: מתייחס לסגנון מלא ביחסים נמוכים, בו המנהיג נותן הנחיות מפורשות ומפקח על העבודה מקרוב. סגנון זה מכוון לעוקבים של בגרות נמוכה.
Takeaways מפתח
- המודל של הרסי-בלנארד מצביע על כך שאף סגנון מנהיגות אינו טוב יותר מאשר אחר. המודל מציע למנהלים להתאים את סגנון המנהיגות שלהם למשימות ומערכות יחסים במקום העבודה. סגנונות המנהיגות של המודל קשורים ישירות לקטגוריות הבשלות השונות של עוקבים או עובדים.
החלת המודל ומגבלותיו
שיטת מנהיגות זו מאפשרת למנהלים, מנהלים ותפקידי סמכות אחרים לקחת פיקוד על העוקבים שלהם על בסיס השפל, ההבנה וההקשר של הקבוצה. על ידי התחשבות כיצד החוזקות, החולשות והמודעות של העוקבים יכולים להשפיע על ביצועיהם ועל תוצאות הפרויקט, מנהיגים יכולים ליישם מבנה מתאים ומידת שליטה בכדי להשיג את התוצאה הרצויה.
יש מגבלות למודל שעשויות להיות מעבר לשליטתו של המנהיג. עמדתו וסמכותו של המנהיג עשויים להיות מוגבלים על ידי שרשרת הפיקוד או ההיררכיה המבצעית של ארגון, מה שעלול לאלץ אותם לאמץ סגנונות נוקשים ולא להסתגל לבשלות העוקבים. יתרה מזאת, מגבלות זמן, תחום אופציות צר ומגבלות בנכסים זמינים יכולים גם לאלץ את המנהלים לפעול על סמך הנסיבות עמן הם מתמודדים, ובכך לבטל את האפשרות לחוקק אסטרטגיות הבנויות סביב בגרות עוקבת.
יתרונות וחסרונות של דגם ההרסי-בלנשר
למרות שמודל מנהיגות זה עשוי להיות תקין, אך בתיאוריה, זה לא בהכרח יכול להיות ישים בכל מצב. אז, זה מגיע עם יתרונות וחסרונות.
חלק מהיתרונות בשימוש בסגנון מנהיגות אדפטיבי הוא שמנהיגים יכולים לשנות את הסגנון שלהם לפי שיקול דעתם בכל עת. שנית, עובדים עשויים למצוא מנהיג שמתאים עצמו לשינויים המשתנים בכוח העבודה כתכונה רצויה. זהו גם סגנון מנהיגות פשוט וקל ליישום, כלומר מנהל יכול להעריך במהירות מצב ולקבל החלטות כפי שהוא או היא רואים לנכון.
בחיסרון, מנהיגות מצבית עשויה להטיל אחריות רבה מדי על המנהל, אשר החלטותיו עשויות להיות פגומות. ייתכן שהמודל אינו מיושם גם לתרבויות שונות. המודל עשוי גם לתעדף מערכות יחסים ומשימות, בניגוד ליעדים ארוכי הטווח של החברה.
