בחצי המאה האחרונה הפער המגדרי במקום העבודה הצטמצם: בשנת 2015 הנשים היוו כמעט 50 אחוז מכוח העבודה, לעומת שליש בלבד בשנת 1950. אולם אף שיותר נשים מתמיד עובדות, תקרה עדיין קיים עבור מי שמחפש להיכנס לסוויטת C. נשים בהנהגת תאגידים הן במיעוט: בשנת 2017, רק 6% ממנכ"לי פורצ'ן 500 היו נשים. החדשות הטובות הן כי למרות שעדיין נדירות, כבר לא ניתן להעלות על הדעת שנשים יכולות להגיע לראש סולם התאגידים.
נשים שהצליחו בתפקידי ביצוע מפגינות מערך מיומנויות ייחודי, וחוזקותיהן חולקות בתחומים מסוימים מהפרופיל המסורתי של מנהיג. על מנת שנשים יעלו במקום העבודה, חברות צריכות להיות מוכנות להעסיק מגוון של אנשים בתפקידי כניסה, ולהציע להם באופן ספציפי הזדמנויות לקידום. כשאתם נכנסים לכוח העבודה מוקדם בקריירה שלכם, מציאת תרבות במקום העבודה שמכירה בחוזקות שלכם יכולה לעשות את ההבדל בין קבלת קידום מוקדם או פגיעה בתקרת הזדמנויות נמוכה.
האם תרבות החברה תתמוך בפיתוח שלך?
כשאתה מתחיל בקריירה שלך, חשוב להצטרף לחברה שתתמוך בפיתוח שלך. למרות שזה יכול להיות קשה לקרוא תרבות של חברה לפני שתקבל הצעת עבודה, אתה יכול להגדיל את הסיכויים שלך להצלחה על ידי שאילת השאלות הנכונות בראיון שלך, פנייה לאנשי הקשר שלך בארגון, והתבוננות בהתנהגותם של אנשים במשרד. בזמן שאתה מבקר.
מחקרים מראים שנשים נוטות יותר למצוא דרכים לתפקידי ביצוע כאשר הביצועים שלהן נמדדים באופן אובייקטיבי, עבודתם נראית לעין וכאשר הם עובדים במקום עבודה בו אנשים מכירים בתרומות עמיתיהם. כשאתה מראיין עם חברה פוטנציאלית, שאל את המראיין שלך כיצד הם מודדים הצלחה. האם הם משתמשים במערכת מדויקת ואמפירית כדי להעריך את ביצועי העובדים שלהם? ביקורות על ביצועים הינן סובייקטיביות מטבען, אך חשוב שחברה תכיר בפוטנציאל ההטיה ותפעל לתקן זאת.
נשים מצליחות בונות אמינות באמצעות תוצאות מדידות
מנהלים לא רק נתקלים בתפקידיהם. נשים שהן או היו מנכ"ליות בחברות Fortune 1000 בנו את הקריירה שלהן על ידי קביעת יעדים ארוכי טווח וקביעת תוכנית להגיע לשם. חלק מאותו מסע היה לבסס את המאמץ המוקדם שלהם ולבנות על אמינותם לאורך הקריירה שלהם.
הדרך שלהם להצלחה הייתה ברורה מכיוון שהם נטו לבחור תפקידים שהניבו תוצאות מדידות, כך שיוכלו להצביע על הישגים אובייקטיביים. כשאתה מחפש את התפקיד הראשון שלך, וודא שלחברה שאתה בוחר יש מערכת שתמדוד את הביצועים שלך באופן אובייקטיבי, מה שמסייע לחסל את האפשרות להטיות מגדריות מרומזות בעת קבלת החלטות קידום.
נשים מקודמות כאשר עבודתן נראית מאוד
בתהליך הראיונות, שאלו כמה שיותר אנשים מה תפקידם בחברה, כיצד עבודתם עולה בקנה אחד עם זו של עמיתיהם לעבודה וכיצד העבודה שהם מבצעים תומכת ביעדים הגדולים של החברה. בהתבסס על תשובותיהם, אתה אמור להיות מסוגל להסיק אם עבודתם גלויה ומוערכת.
כמובן, ייתכן שלא תוכלו לשאול מישהו ישירות אם הוא יודע על אילו פרויקטים עמיתיהם עובדים. אך לאורך כל השיחה שלך, שימו לב אם הם מתייחסים לאופן בו הם תומכים בשאר הצוות שלהם או אנשים אחרים בחברה. אם התשובה אינה ברורה, זה יכול להיות סימן לכך שאם תבחרו לקבל את התפקיד, העבודה שלכם עשויה להיות בלתי נראית לעמיתיכם.
לעובדים שמבצעים משימות גלויות במיוחד יש סיכוי גבוה יותר לקבל זיכוי עבור התרומות שלך. נשים בעלות פוטנציאל גבוה מדגימות כי הן תורמות לליבת העסק ונחשבות קריטיות להצלחת הארגון.
נשים בשלטון מקושרות לרשת ברחבי החברה קודם
שימו לב לאופן בו אנשים מציגים את עצמם בראיון שלכם. האם הם מדגישים את הכותרות שלהם? לדוגמה, "אני המנהל הבכיר" או "אני סגן הנשיא." או שהם פשוט אומרים "אני עובד במימון" או "אני עובד בצוות המכירות?"
זה יכול לעזור לך לזהות את דינמיקת הכוח הפנימית של החברה. כאשר מבנה הכוח של ארגון מחמיא יותר, סביר יותר שעובדים יראו את בני גילם כמנטורים ומשתפי פעולה. בסביבה זו, סיכויים טובים יותר לתרום ברחבי החברה להציג את עצמם ללא קשר למקומכם במבנה הארגוני.
כשאתם במשרד, שימו לב לאווירה: האם אנשים מדברים בטבעיות או שזה דומם באופן מוזר? שיתוף פעולה הוא לרוב לא פורמלי: הוא צומח מדיונים סתמיים המתפתחים ליחסים אישיים משמעותיים.
נשים שהשיגו כוח במקום העבודה התחברו לרשת באופן נרחב והבססו את עצמן כאמינות ובעלות ידע רב במגוון תחומים. הם היו בראש מעייניהם כאשר עמיתיהם היו זקוקים לעזרה והתבקשו לתרום לפרויקטים ברחבי החברה.
נשים המופנות להזדמנויות מכירות בעבודה של אחרות
פנה אל אנשי הקשר שלך בחברה ושאל אותם כיצד התברר להם על תפקידם, או שאל את איש הקשר שלך עם משאבי אנוש ומנהל הגיוס כיצד נודע להם על החברה. האם הם מביעים הערכה להזדמנות לעבוד בחברה? האם הם מתייחסים באופן ספציפי לאנשים שעזרו להם להשיג את התפקיד ואז תמכו בהם כשהם השיגו את יעדיהם?
חלק מבניית רשת פנימית חזקה, אנשים שיצדדו ויתמכו בכם ברגע שתתפקדו בתפקיד מנהיגותי, הוא להכיר בעבודתם ובהישגיהם של אחרים. נשים שעוברות לתפקידי סוויטה C נוטות יותר מאשר חבריהם לערך את תרומתן של אחרים ולהכיר בכך שהצלחתן הייתה חלקית תוצאה של אנשים אחרים.
למדו כיצד מנהלות נשים מנווטות בתרבות במקום העבודה
בדומה לגידול בתרומות הכלכליות הכוללות של נשים, רבות מקוות שמספר החברות המובילות יעלה גם באופן אקספוננציאלי בעשורים הבאים. אחת הדרכים לשפר את הסיכויים שלך לעבור לתפקיד ברמה הנהלתית בהמשך הקריירה שלך היא ללמוד כיצד נשים שהובילו חברות, או כיום חברות מובילות, ניווטו בתרבויות במקום העבודה. סוגי הסביבות שתרמו להצלחתן שלהם מדדו את הביצועים שלהם באופן אובייקטיבי, הפכו את התרומות שלהם לגלויות לאחרים והעניקו להם הזדמנויות לרשת ברחבי החברה.
