מה בדיוק במקרה?
למקרה שהיא (JIC) היא אסטרטגיית מלאי בה חברות מחזיקות מלאי גדול בהישג יד. אסטרטגיית ניהול מלאי מסוג זה נועדה למזער את ההסתברות שמוצר יימכר מהמלאי. החברה שמשתמשת באסטרטגיה זו מתקשה ככל הנראה לחזות את הביקוש של הצרכנים או חווה עליות גדולות בביקוש בזמנים בלתי צפויים. חברה העוסקת באסטרטגיה זו כרוכה למעשה בעלויות אחזקת מלאי גבוהות יותר בתמורה להפחתה במספר המכירות שאבדו בגלל המלאי הנמכר.
הבנת רק במקרה (JIC)
אסטרטגיית המלאי למקרה (JIC) שונה בהרבה מהאסטרטגיה החדשה יותר "בדיוק בזמן" (JIT), בה חברות מנסות למזער את עלויות המלאי על ידי ייצור הסחורה לאחר כניסת ההזמנות.
במהלך האירועים האחרונים, חברות מסוימות החלו במעקב אחר המלאי שלהן בכוונה. יצרנים של פריטי פולחן מסוימים שעבורם הקונים אינם מוכנים לקבל תחליפים יכולים להשתמש באסטרטגיה זו. חברת Lululemon Athletica (LULU) היא דוגמא עיקרית לחברה המשתמשת באסטרטגיה זו. הם מייצרים פחות מהביקוש הצפוי של פריט מסוים בתבנית מסוימת. זה יוצר תחושת דחיפות בקרב מאגר הלקוחות שלה לקנות מיידית כאשר הם מוצאים משהו שהם אוהבים כי ככל הנראה זה לא יימשך זמן רב. אסטרטגיה זו לא תעבוד עם חברות המייצרות סחורות שבסיס הלקוחות שלהן מרגיש שיש תחליפים זמינים.
האסטרטגיה הישנה "למקרה" משמשת חברות המתקשות לחזות את הביקוש. עם אסטרטגיה זו יש לחברות מספיק חומר ייצור בכדי לעמוד בדרישות בלתי צפויות בביקוש. עלויות אחסון גבוהות יותר הן החיסרון העיקרי של אסטרטגיה זו.
