מהי הפקת משיכה
ייצור משיכה הוא אסטרטגיית ייצור של Just-in-time (JIT) השולחת הזמנה לתהליך הייצור בזמן בו חברה מקבלת הזמנה עבור אותו פריט. מערכת משיכה, עצמה, היא שיטה לבקרת זרימת המשאבים דרך מערכת. משאבים נמשכים לצנרת הייצור רק כפי שהם נדרשים או מבוקשים בפועל.
מטרה של ייצור משיכה היא להחליף רק את מה ששימש, ובזמן האופטימלי; בדיוק כמו למשל הייתם מחליפים את השמן ברכב, או פילטר במכשיר, כשאתם מקבלים איתות שהוא נמוך. אסטרטגית משיכה עובדת טוב למוצרים שתוכלו לייצר או לחדש במהירות; כאלה שדרישתם אינה ודאית; או שהמוצרים שאינם נהנים מיתרונות הגודל - כלומר הכנת חלק גדול מהם אינה מפחיתה את עלות מכירתו.
פירוק הפקת משיכה
ייצור משיכה הוא שיטת ניהול מלאי בה מוצרים מיוצרים על פי דרישה בפועל, כמנהג, או לפי הזמנה (MTO), מלאי. אסטרטגיית משיכה מגיבה לדרישת הלקוחות בזמן אמת. הדחף למוצר המיוצר, או שנרכש, אם כן, מתחיל לחלוטין בהזמנת הלקוח. לעומת זאת, אסטרטגיית דחיפה, או MTS (מלאי מלאי), מתייחסת למודל המסורתי יותר של ניסיון להתאים את הייצור לביקוש הצרכני באמצעות תחזיות, תכנון ביקוש עונתי ומגמות היסטוריות. לעתים קרובות, ההבדלים באסטרטגיות הפוכות אלו משלימים זה את זה.
זעזועים ומינוסים של הפקת משיכה
יתרון אחד באסטרטגיית משיכה הוא היכולת למכור ללא עלות נשיאת המלאי הנלווית. אם אתה יכול לספק כמובטח ללא עלות זו, אתה מוריד את עלות הסחורה שנמכרה (COGS) ומגדיל את שולי הרווח שלך. בנוסף לירידה בעלויות המלאי, התבססות על הזמנות רכש ולוחות הזמנים על ייצור בפועל, ולא צפוי, הזמנות יכולות גם להוביל להוצאות נמוכות יותר מבחינת אחסון, תקורה במפעל וחומרי גלם או מוצרים מוגמרים. יתר על כן, ייצור משיכה עשוי לאפשר לחברה להתאים בצורה חסכונית פריט למפרטי הלקוח, ובכך עלול לגרום לנאמנות הלקוחות.
על החיסרון, עם ייצור מושך, על החברה לבצע ריצות ייצור מרובות וקטנות יותר במקום רק ריצה אחת או שתיים, וזה יכול להיות יקר אם לא מנוהל נכון. חיסרון נוסף הוא שמגרשי עבודה עשויים להיות קטנים כמו יחידה אחת, מה שעלול לדרוש תקורה רבה יותר מבחינת הקמת ציוד בתהליך הייצור, או צורך להזמין כמויות קטנות יותר של חומרי גלם.
מעבר דרך ומסחר אלקטרוני
טכנולוגיית מידע (IT) מקלה מאוד על הספק לעבור לדגם עסקי מסוג משיכה מדגם מסוג דחיפה. לפיכך, לייצור משיכה יש השלכות עצומות על סוחרים מקוונים ומסחר אלקטרוני בכלל. הסיבה העיקרית לכך שניהול שרשרת האספקה (SCM) - ניהול שרשרת המוצרים מפיתוח, דרך ייצור, להפצה - זכה לתשומת לב רבה כל כך במאה ה -21 היא בגלל ה- IT הקיים כעת לקשר ולהפעלת ההיבטים השונים של שרשרת אספקה. אסטרטגיית המשיכה ב- eCommerce עשויה גם להפוך אותה לאטרקטיבית עבור חברות קטנות יותר שיש להן תקציבי מלאי נמוכים אך עדיין מעוניינות לספק יותר אפשרויות ללקוחות תוך פיתוח נוכחות גלובלית מקוונת.
למשוך לעומת, או פלוס, לדחוף? מערכת יחסים סימביוטית
ניהול הדינמיקה של דחיפה ומשיכה בשילוב הוא קריטי ב- SCM, שמטרתו העיקרית גם היא כפולה: ליצור פיתרון (היצע) למטרה (ביקוש). על מנת שחלק מחברות המסחר האלקטרוני ימצאו איזון חסכוני בייצור, למשל, הם עשויים להשתמש ב"דחיפה "לפריטים בעלי נפח גבוה שהם יודעים שנמכרו היטב על פי תחזית; ו"משוך "לפריטים מיוחדים (אולי טרנדיים) שהם לא יכולים להרשות לעצמם למלא, אך הם מאמינים כי ימשכו את הלקוחות. מכאן, שאף שהם הפוכים מטבעם, שני הדגמים הללו אינם בלעדיים זה מזה; ולמעשה, לעתים קרובות הם היעילים ביותר כאשר הם מיושמים יחד באופן אסטרטגי כדי לטפל בתרחישים עסקיים פרטניים.
