ב- 2 באוגוסט 2018 עשתה אפל היסטוריה בכך שהיא הפכה לחברת הטריליון הראשונה בעולם בעולם. אמנם היא נראתה מנוסחת במחצית השנייה של השנה, והפסידה למעלה מ -450 מיליארד דולר ברבעון האחרון של 2018, אך מאז התאוששה מרבית הסכום הזה ועומדת כעת על 914.603 מיליארד דולר נכון ליוני 2019.
להלן הסיפור כיצד נבנתה החברה והאיש המרכזי בהקמתה וצמיחתה.
באוקטובר 2011 נפטר סטיב ג'ובס בגיל 56. הוא בדיוק עזב את תפקיד המנכ"ל באפל, החברה שהקים יחד, בפעם השנייה. ג'ובס היה יזם דרכו, וסיפור עלייתו הוא סיפורו של אפל כחברה, יחד עם כמה פיתולים מעניינים מאוד.
, נסקור את הקריירה של סטיב ג'ובס והחברה שהקים, כמו גם כמה מהשיעורים שאפל מציעה ליזמים פוטנציאליים. המבקרים פקפקו ביכולתה של אפל לשמור על רמת החדשנות המתמדת ובמעמדה כחברה פורצת דרך בעקבות עזיבתו של ג'ובס. הפיכתה לחברה בסך $ 1T אינה קשורה לא מעט למורשת ולשיעורים של סטיב ג'ובס.
סטיב ג'ובס וסיפור התפוח
Takeaways מפתח
- סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק הקימו יחד את אפל בשנת 1977, והציגו לראשונה את אפל אני ואחר כך את אפל II.Apple התפרסם בשנת 1980 עם ג'ובס בעל החזון הקופח ווזניאק הגאון הביישן שהוציא לפועל את חזונו. בשנת 1985, הדיח מועצת המנהלים של אפל את ג'ובס הלוחם לטובת סקאלי. הרחק מאפל, ג'ובס השקיע ופיתח את מפיק האנימציה פיקסאר ואז הקים את NeXT ליצירת מחשבים מתקדמים; NeXT בסופו של דבר הוביל אותו בחזרה לאפל. ג'ובס חזר לאפל בסוף שנות התשעים ובילה את השנים עד מותו בשנת 2011 בשיפוץ החברה, הצגת ה- iPod, iPhone ו- iPad, והפך את הטכנולוגיה והתקשורת בתהליך.
מקופסאות כחולות ועד אפל
סטיב ג'ובס התחיל בעסק עם סטיב אחר, סטיב ווזניאק, ובנה את קופסאות הטלפון הכחולות המשמשות לשיחות חינם ברחבי המדינה. השניים היו חברים במועדון המחשבים HomeBrew, שם התאהבו במהרה במחשבי ערכה והשאירו את הקופסאות הכחולות מאחור. המוצר הבא ששניים מכרו היה Apple I. זה היה ערכה לבניית מחשב אישי, שהלקוח היה צריך להוסיף לו צג ומקלדת כדי לעשות איתו משהו.
כאשר ווזניאק ביצע את מרבית הבניין וג'ובס שטיפל במכירות, השניים הרוויחו מספיק כסף משוק התחביבים כדי להשקיע באפל II. Apple II זה הוא שהפך את החברה. ג'ובס ווזניאק יצרו מספיק עניין במוצר החדש שלהם כדי למשוך הון סיכון. פירוש הדבר היה שהם בליגות הגדולות והחברה שלהם, אפל, הוקמה רשמית בשנת 1977. סטיב ג'ובס היה חודש ביישן של מלאו לו 22 ויהיה מיליונר לפני יום הולדתו הבא.
רכבת הרים מתחילה
עד 1978 אפל הרוויחה רווח של 2 מיליון דולר אך ורק בכוח של Apple II. Apple II לא היה מעודכן, אך הוא איפשר לחובבי מחשבים ליצור ולמכור תוכניות משלהם. בין התוכנות שנוצרו על ידי המשתמש היה VisiCalc, סוג של פרוטו-אקסל שייצג את התוכנה הראשונה עם יישומים עסקיים. למרות שאפל לא הרוויחה ישירות מתוכניות אלה, הם רואים עניין רב יותר ככל שהשימושים עבור Apple II התרחבו. מודל זה של מתן אפשרות למשתמשים ליצור תוכניות משלהם ולמכור אותן יופיע שוב בשוק האפליקציות של העתיד, אך עם אסטרטגיה עסקית הדוקה בהרבה סביבו.
עד שאפל התפרסמה בשנת 1980, הדינמיקה של החברה הייתה פחות או יותר מוגדרת. סטיב ג'ובס היה בעל החזון הלוהט, עם סגנון ניהול אינטנסיבי ולעתים קרובות לוחם, וסטיב ווזניאק היה הגאון השקט שגרם לחזון לעבוד. עם זאת, הלוח של אפל לא אהב יותר מדי חוסר איזון עוצמתי כזה בחברה. ג'ובס והדירקטוריון הסכימו לצרף את ג'ון סקולי לצוות המנהל בשנת 1983. בשנת 1985 הדיר הדירקטוריון את ג'ובס לטובת סקאלי.
שנות הפער /
סטיב ג'ובס היה עשיר ומובטל. למרות שהוא לא עבד באפל, הוא היה רחוק מלהיות סרק. במהלך תקופה זו, בין השנים 1985-1996, ג'ובס היה מעורב בשתי עסקאות גדולות; הראשון שבהם היה השקעה. בשנת 1986 רכש ג'ובס את השליטה בחברה בשם פיקסאר מג'ורג 'לוקאס. החברה נאבקה, אך הצלחתם בסופו של דבר באנימציה דיגיטלית הובילה להצעה ציבורית ראשונה (IPO) שהרוויחה את ג'ובס בסביבות מיליארד דולר.
השני היה חזרה לאובססיה הישנה שלו למחשבים, והקים את NEXT ליצירת מחשבים מתקדמים. אלה היו מכונות יקרות עם מערכת הפעלה המייצגת את הניסיון הטוב ביותר עד כה להפוך את הכוח של UNIX לממשק משתמש גרפי. כאשר טים ברנרס-לי יצר את האינטרנט, הוא עשה זאת באמצעות מכשיר NeXT.
מבין שתי העסקאות הללו, NeXT הוכיחה את החשובה ביותר, מכיוון שהתברר שאפל חיפשה להחליף את מערכת ההפעלה שלה. אפל רכשה את NeXT בשנת 1996 עבור מערכת ההפעלה שלה, והחזירה את סטיב ג'ובס לחברה הראשונה שהקים.
1996
השנה הקריטית שבה מכר סטיב ג'ובס את NeXT, יצרנית המחשבים שהקים, לאפל, והחזירה אותו לחברה אחת עשרה שנים לאחר שהודח.
להחזיר את אפל למסלול
כשג'ובס חזר, החברה לא הייתה במקום טוב. אפל החלה להתנפח כשמחשבים זולים שמפעילים את חלונות הציפו את השוק. ג'ובס מצא את עצמו שוב במושב הנהג ונקט כמה צעדים דרסטיים כדי לסובב את שקיעתה של אפל. החברה ביקשה וקיבלה השקעה של 150 מיליון דולר מביל גייטס. ג'ובס השתמש בכסף כדי להעלות את הפרסום ולהדגיש את המוצרים שאפל הציעה כבר בזמן שחנק את כספי המו"פ באזורים שאינם מייצרים.
מערכת ההפעלה NeXT שימשה ליצירת ה- iMac, מחשב ה- Hit הראשון של אפל מזה זמן רב. ג'ובס עקב אחר זאת עם רשימת ההצלחות של ה- iPod בשנת 2001 ועד לאייפד בשנת 2010. השנים שבין השנים ראו את אפל שולטת בשוק הסמארטפונים עם האייפון, פותחת חנות למסחר אלקטרוני עם iTunes ומשיקה חנויות קמעונאיות ממותגות בשם, מה אחרת, חנות אפל. כשג'ובס התפטר מתפקידו כמנכ"ל, אפל גרשה עם אקסון את שווי השוק הגדול בעולם.
החל מאייפוד בשנת 2001, ואז המשיך באייפון ובאייפד בעשור הבא, ג'ובס חידש את אפל החולה והעמיד אותה בחזית הטכנולוגיה והתקשורת.
בשורה התחתונה
אי אפשר לסכם את הקריירה של ג'ובס במאמר בודד, אבל כמה שיעורים בולטים. ראשית, חדשנות סופרת הרבה, אך מוצרים חדשניים נכשלים ללא שיווק נכון. שנית, אין דרכים ישרות להצלחה. ג'ובס אמנם התעשר מוקדם מאוד, אך הוא יהיה הערת שוליים היום אם לא יחזור לאפל בשנות ה -90. בשלב מסוים, ג'ובס הוחלף מהחברה שהוא עזר לייצר עבורו קשה לעבוד איתה. במקום לשנות, הוא הציע את זמנו, ואז השתלט שוב, והפעם גישתו נתפסה כחלק מגאונותו.
יש עוד הרבה מה ללמוד מחייו של סטיב ג'ובס, כמו שיש בחייו של כל יזם מצליח. ההיבריס העצום של הרוח היזמית, הרעיון שאתה יכול לעשות משהו גדול וטוב יותר ממה שאי פעם נעשה, תמיד נושא צפייה ולימוד, אם לחקות אותו או סתם להתפעל ממה ההיבריס הזה יכול ליצור.
