ניהול סיכונים הפך פופולרי יותר בשנים האחרונות מכיוון שהמשק אינו חזק כמו שהיה לפני 2008. בסביבה כלכלית זו, הפתעה בלתי צפויה יכולה להרוס את העסק שלך במכה אחת אם לא היה לך את הסיכון הנכון אסטרטגיות ניהול שקיימות כדי למנוע - או לפחות להפחית - את הנזק בגין סיכון זה.
הסיכונים החיצוניים אינם בשליטתך. זה כולל, אך לא מוגבל, שיעורי ריבית, שערי חליפין, פוליטיקה ומזג אוויר. הסיכונים הפנימיים נמצאים בשליטתך וכוללים הפרות מידע, אי ציות, חוסר ביטוח, צמיחה מהירה מדי והרבה יותר. (לפרטים נוספים, ראה: חשיבות ניהול סיכונים ליזמים .)
תעדוף
הצעד הראשון ביצירת תוכנית לניהול סיכונים צריך להיות תמיד לתעדף סיכונים / איומים. אתה יכול לעשות זאת על ידי שימוש בסולם אוניברסלי משהו המבוסס על סיכונים / איומים שהם:
מאוד סביר להתרחש
סיכוי כלשהו להתרחשות
סיכוי קטן להתרחשות
סיכוי קטן מאוד להתרחשות
כמובן, סיכון הנופל לקטגוריה הבכירה צריך לקחת עדיפות על פני האחרים ותוכנית למניעה, או לפחות להפחית, את הסיכונים הללו. עם זאת, יש מלכוד. אם סיכון נופל למצב נמוך יותר ועם זאת מביא את הפוטנציאל לנזק כספי נוסף, עליו לקחת עדיפות. (לפרטים נוספים, ראו: הסיכונים האמיתיים של יזמות .)
קנה ביטוח
הערך התחייבויות ותקנות משפטיות כדי לקבוע אילו סוגי ביטוחים יידרשו לעסק שלך. זה עשוי לכלול:
- ביטוח מקצועי
קניית ביטוח מאפשרת לך להעביר את הסיכון שלך לחברות ביטוח. (לפרטים נוספים, ראה: כיסוי ביטוחי: צורך עסקי .)
חבות גבול
אם אתה בעל יחיד, הגבל את האחריות שלך על ידי מעבר לתאגיד או לחברה מוגבלת (LLC).
יישום תוכנית לאבטחת איכות
מוניטין טוב הוא הכרחי אם אתה רוצה עסק בר-קיימא. שירות לקוחות הוא מפתח להצלחה בין אם אתה מציע מוצרים או שירותים. הקפד לבדוק את המוצרים והשירותים הללו כדי להבטיח את האיכות הגבוהה ביותר. על ידי בדיקה וניתוח של מה שאתה מציע, תהיה לך הזדמנות לבצע התאמות נחוצות. שקול בחום לקחת את זה צעד נוסף קדימה, כלומר להעריך את שיטות הבדיקה והניתוח שלך. (לפרטים נוספים, ראה: הגנת נכס לבעל העסק .)
הגבל את הלקוחות בסיכון גבוה
אם אתה רק מתחיל, מיידי מייד יישום שלקוחות בעלי אשראי לקוי חייבים לשלם מראש, אשר ימנע סיבוכים בהמשך הדרך. על מנת לעשות זאת, עליך לזהות סיכוני אשראי לקויים מראש. (לפרטים נוספים, ראה: זיהוי וניהול סיכונים עסקיים .)
בקרת צמיחה
זה קשור להדרכת עובדים. אם אתה מוכר מוצרים ו / או שירותים ואתה מציב יעדים נעלים לעובדים, הם עשויים להתפתות לקחת סיכונים מיותרים, מה שעלול להוביל למוניטין רע של החברה שלך. במקום זאת, הדרכו את העובדים שלכם להתמקד באיכות ולא בכמות. בכך תימנעו מהסיכון בירידה במכירות בגלל טקטיקות מכירה בלחץ גבוה שלקוחות לא מעריכים.
בנימה קשורה, בעוד שחדשנות היא מפתח להצלחה, אינך רוצה לחדש מהר מדי. אם החברה שלך סומכת כל העת על החידוש הבא לצמיחה, אז שיהיה הוקלה בלתי נמנעת מכיוון שלא כל המוצרים והשירותים החדשים יהיו הצלחות. (לפרטים נוספים, ראו: 10 מאפיינים של יזמים מצליחים .)
בחר צוות ניהול סיכונים
בשורה התחתונה
ניהול סיכונים הוא סוג של ביטוח בפני עצמו, ובסביבה הכלכלית של ימינו, זהו צעד הכרחי להצלחה בת-קיימא. שבעת הצעדים שלמעלה צריכים להתחיל. אבל זכרו שהם רק נקודות התחלה. (לפרטים נוספים, ראה: ביטוח נכות לבעלי עסקים .)
