מהו ניתוח רשתות ערך?
ניתוח רשתות ערך הוא הערכה של חברי ארגון והאינטראקציות של חברים אלה ברשת ערכים. ניתוח רשתות ערך מתבצע בדרך כלל על ידי הדמיית מערכות יחסים באמצעות תרשים או רשת.
המשתתפים בניתוח רשת הערכים מוערכים באופן פרטני וגם על היתרונות שהם מביאים לרשת. ניתוח רשתות ערך מתבונן בעסק בכללותו, כולל היבטים פיננסיים ולא פיננסיים של הפעילות.
הבנת ניתוח רשתות ערך
ניתוח רשת הערכים מספק דרכים להעריך הן את הערכים הפיננסיים והלא פיננסיים של העסק. רוב צורות הניתוח נעשות בצורה ויזואלית, בדרך כלל באמצעות תרשים או מפה של מערכות היחסים והעסקאות החשובות שמתרחשות בין נקודות שונות בכל רשת. נקודות אלה בדרך כלל מייצגות אנשים - אנשים, קבוצות, יחידות עסק ואפילו עסקים פרטיים בענף.
רשתות ערך מורכבות מחברים ומהאינטראקציות שלהם תוך הפקת מוצר או מתן שירות. קשרים אלה חשובים ביותר בזיהוי חברות חזקות כמו גם במציאת סיכונים פוטנציאליים של חברה.
ניתוח רשתות ערך מסייע בזיהוי חוזקות החברה כמו גם סיכונים לעסק.
לדוגמה, אם לחבר רשת יש השפעה רבה, אובדן של אותו חבר עלול להרוס את כל הקבוצה. זה מכונה ניתוח ערך מהותי מכיוון שיש ערך, אך קשה להניח תג מחיר.
החלת ניתוח רשתות ערך
המתודולוגיה המיושמת באמצעות ניתוח רשת ערכים יכולה לסייע לארגון לייעל את רשתות הערך הפנימיות והחיצוניות שלו, ולהפיק את המרב מיחסי החוץ שלו יחד עם הסינרגיה של הצוותים במסגרת הפעולה. זה כולל חילופי ידע, מידע ומומחיות על פני מערכות היחסים השזורות בארגון. מטרת הניתוח היא לשפר את התקשורת ואת שיתוף הפעולה עם כל הגורמים המעורבים בכדי לפעול בשיא ולשפר את הפרודוקטיביות הכללית.
יישום ניתוח רשת הערכים יכול לסייע לארגונים לצרכים כגון ארגון מחדש פנימי, שיפור זרימת עבודה בין מחלקות קשורות זו לזו, כמו גם לתכנון פרויקטים. הניתוח יכול לסייע גם לארגון שעובר מיזוג או רכישה, מכיוון שהוא נראה להתחבר טוב יותר ולנצל את המרב מהמחלקות והפעולות החדשות שיש לשלב.
אם חברה עוברת תכנון מחדש של תהליך בו יש ליצור שיפוץ נרחב ומסגרת חדשה, ניתן יהיה לבצע ניתוח רשת ערכים על מנת לספק תמונה ברורה יותר לשינויים שיש לבצע. אם הארגון צריך לנסח מודל עסקי חדש, ניתן ליישם את גישת ניתוח הערכים על מנת לזהות משאבים שעשויים להיעזר בהם בכדי לספק תובנות חדשות לפיתוח מודל כזה, כמו גם לכיוון כיצד המודל החדש יכול לפעול קדימה.
היבטי המחקר והפיתוח (מו"פ) של ארגון יכולים ליהנות גם מניתוח רשת ערכים על ידי זיהוי איזה מידע ומומחיות זמינים לשיתוף פעולה ביצירת שירותים או מוצרים חדשים.
Takeaways מפתח
- ניתוח רשתות ערך הוא הערכה של חברי ארגון והאינטראקציות שלהם ברשת ערכים. המשתתפים בניתוח רשת הערכים מוערכים באופן פרטני וגם על היתרונות שהם מביאים לרשת. הניתוח מתואר בדרך כלל חזותית, בדרך כלל בצורה של תרשים או מפה. רשתות ערך עשויות להיות פנימיות - או גורמים בתוך העסק - או חיצוני - גורמים הנמצאים מחוץ לעסק.
רשתות פנימיות לעומת חיצוניות
כאמור, ישנם שני סוגים של ניתוח רשתות ערך - פנימיות וחיצוניות. הסניף או הגורמים הפנימיים, כפי שהשם מרמז, טמונים בתוך העסק. אלה עשויים לכלול עובדים, הנהלה, חטיבות שונות בתוך העסק וכן תהליכים ופעילויות המתקיימים באופן פנימי.
במקרים מסוימים, הערך שנוצר על ידי רשתות אלה יכול לחול גם על מקרים מחוץ לעסקים כמו מערכת היחסים בין שני אנשים העובדים יחד לאותה מטרה. הערך של רשת פנימית מוערך על ידי ניתוח היחסים בין נקודות שונות אלה בתוך העסק.
ניתוח רשת חיצונית לעומת זאת תלוי בגורמים מחוץ לעסק. זה עשוי לכלול ניתוח ספקים, שותפים עסקיים וכל בעלי עניין אחרים בחברה, ולקוחותיה ומשתמשי קצה אחרים. כאשר נערך ניתוח רשת חיצונית לערך, הוא סוקר את הקשר והערך שנוצר על ידי גורמים חיצוניים אלה לעסק.
